銅陵海螺6月份三條窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)百分之百
6月份，銅陵海螺緊緊圍繞年度生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)持以窯為中心、穩(wěn)產(chǎn)即高產(chǎn)的管理思想，繼4月份之后再次實(shí)現(xiàn)月度三條萬噸線運(yùn)轉(zhuǎn)率100%，截至6月30日，公司12000t/d生產(chǎn)線連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)113天。
為保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，公司從檢修質(zhì)量、日常管理、人員操作等多方面齊抓共管，形成了行之有效的管理模式。
在檢修質(zhì)量上，公司嚴(yán)格執(zhí)行檢修制度及質(zhì)量驗(yàn)收制度。上半年，公司利用淡季機(jī)會分別對三條萬噸線開展了系統(tǒng)性地檢修工作，結(jié)合運(yùn)行中存在的問題，詳細(xì)制定檢修計(jì)劃，精心組織實(shí)施，對生產(chǎn)線存在的問題及隱患進(jìn)行徹底排查、治理，并由相關(guān)技術(shù)人員做好檢修質(zhì)量把關(guān)，提升了檢修質(zhì)量，提高了系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
在工藝管理上，公司始終堅(jiān)持“穩(wěn)產(chǎn)即高產(chǎn)”的管理思路，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，通過周例會、生產(chǎn)技術(shù)研討會等專項(xiàng)會議，有針對性對生產(chǎn)中遇到的問題進(jìn)行分析、探討，不斷解決生產(chǎn)中的瓶頸難題，同時探究下一階段的管理思路與方向，確保窯系統(tǒng)穩(wěn)定、高效地運(yùn)行。在設(shè)備管理上，樹立“設(shè)備就是飯碗”的理念，重點(diǎn)抓好設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，將設(shè)備管理作為生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，規(guī)范相關(guān)制度執(zhí)行，加大管理檢查，保障設(shè)備高效運(yùn)行。各工段設(shè)備管理人員勤下現(xiàn)場參與到設(shè)備巡檢中，實(shí)現(xiàn)了主機(jī)設(shè)備無盲點(diǎn)巡檢，為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。
在操作員管理上，公司通過定期召開操作員會強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中需注意的問題，統(tǒng)一操作思想，同時要求操作員不斷學(xué)習(xí)理論知識，多深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，不斷提高對生產(chǎn)線的操控水平。
窯系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行不僅凝結(jié)了公司各級管理人員的智慧和汗水，而且也下一步生產(chǎn)運(yùn)行有效管理提供了思路，下半年，公司將繼續(xù)保持設(shè)備精細(xì)化管理水平，不斷提升系統(tǒng)受控度，為全面完成公司年度生產(chǎn)任務(wù)而奮斗。
編輯：武文博
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