他的家族是工商世家的“鹿港辜家”，歷經(jīng)數(shù)代而不衰，至今仍是臺灣政商大家族之一。清末著名的博學(xué)鴻儒辜鴻銘，是他的曾祖父。父親辜振甫是臺灣的“紅頂子商人”，著名的“汪辜會談”為推動兩岸關(guān)系正常化發(fā)揮了巨大的作用。母親辜嚴倬云女士，是嚴復(fù)后人。

  同時，鹿港辜家是臺灣五大家族之一，掌管著龐大的和信集團，其中包括以臺灣水泥集團為主的制造業(yè)和信托集團為主的金融業(yè)，經(jīng)營證券、房地產(chǎn)、石油化工、航空運輸、信托、廣告、金融銀行等產(chǎn)業(yè)。

  我不想和父親比，我要超越的是自己

  2001年，辜成允兄長辜啟允英年早逝。辜成允承擔起家族事業(yè)的重責(zé)。在接過父親帥印的前一年，辜氏家族低調(diào)分家。辜振甫的侄子辜濂松分去了中信金融王國，辜成允則從父親手中接過包括臺泥、中橡在內(nèi)的和信集團。

  “在做事方面，我自己有很大壓力，怕做不好愧對這個姓，更怕別人只把我看作是‘辜振甫的兒子’，”辜成允說，“其實，在辜家每個小孩都很想向別人證明，不必姓辜，自己也能做得很好。” 他說他自己從來沒想到會繼承家業(yè)，是因為哥哥過世了，才想到擔當起這個角色。

  作為辜振甫的次子，臺灣媒體形容他“身材修長、面如冠玉，談吐從容、一脈斯文”。辜成允是標準的含著金湯匙出生的富二代，然而隨之而來的壓力也是普通人無法想象的。

  “我覺得是蠻有壓力的，尤其是在我年輕的時候，壓力非常非常大。我很擔心，別人看到的不是我，看到的是我的家族，只看到我的父親，只看到我母親。這個壓力一直激勵著我往前走。讓別人看到，雖然我是家族的一員，但我跟我的父親跟我母親有所不同，而且能夠為我的家族創(chuàng)造更多附加值。”

  這種壓力從小到大，如影隨形得伴隨著辜成允。但他的成長經(jīng)歷，卻不是一個典型的“富二代”。年輕時去美國念書，他勤工儉學(xué)，掃過廁所，當過廚子，在圖書館堆過書。回臺灣后，他先是去咨詢公司工作三年，加入臺泥時，也是從最基層的位子做起，十年之后，才有機會第一次和自己的父親在同一個辦公室開會。那對他是一次檢閱，他說自己緊張的衣服全被汗?jié)裢噶?，?zhàn)戰(zhàn)兢兢得完成了那次還有很多其他部門領(lǐng)導(dǎo)在的匯報。

  有一次公司的同事和外面的客戶吃飯，別人介紹他時，說：“這是辜成允，某某部門的負責(zé)人，老板的兒子?！彼酒鹕韥恚ど砭妥?，再也沒有回到桌前吃那頓飯。他想做自己，而不是“辜振甫的兒子”?！叭绻抑皇亲鳛檎l的兒子過了這一生，而沒有我自己的話，那不是就白活了嗎？”

  辜成允說：“我不想和父親比，我要超越的是自己，不是父親，我只希望沒有辜負父親。”

  但他也坦然承認：“我遠沒有父親的能力。他是諸葛孔明，我就是他帳前的小兵。很多事情我要怎么做，基本都與他討論。他運籌帷幄，整體布局；我負責(zé)貫徹細節(jié)......老董事長的遠見不是一般人能及，他對未來有深刻的了解。”

  臺泥王國的“忠孝兩難全”

  2000年到2002年間，辜啟允的傷病和投資失誤，最終引發(fā)辜氏分家。和信企業(yè)團一分為二，以臺泥為核心資產(chǎn)的工業(yè)資產(chǎn)，歸屬辜振甫一脈；以中國信托金融控股公司為核心的金融資產(chǎn)，歸屬辜濂松一脈。

  2003年，辜成允正式接手臺灣水泥的時候，臺灣已面臨石灰石礦枯竭、本地水泥市場萎縮、東南亞水泥傾銷態(tài)勢。盡管如此，創(chuàng)立于1946年的臺灣水泥，仍列名臺灣制造業(yè)前十位，占據(jù)臺灣半數(shù)市場，從來沒有虧損過。

  但是，在辜成允的眼里，臺泥已呈現(xiàn)遲暮氣象，30年前名列臺灣第一的企業(yè)，如今營業(yè)額已排至第36名?！氨仨氁母?，要糾正政府機關(guān)式的辦事態(tài)度，臺灣水泥業(yè)萎縮，那就去大陸發(fā)展。”

  這一年，辜成允已在臺灣水泥工作整整26年，從臺泥最基層做到總經(jīng)理的位置。于是，他決定做兩件事：一是押注大陸市場，二是內(nèi)部管理變革。前者包括在大陸投資建廠，后者則涉及斥資上線ERP系統(tǒng)，徹底顛覆內(nèi)部業(yè)務(wù)流程管理模式，“把過去的做法都丟掉”。

  辜成允“新管上任”的這把火并不算是突發(fā)奇想，早在辜振甫時期，由于提倡“謙沖致和，開誠立信”，公司以和為貴，臺泥員工享有高薪，一度被視為臺灣公營制度和民營方式結(jié)合的典范。

  但是，在辜成允看來，父親在2001年就對臺灣水泥的管理制度有了變革的想法?！暗紤]更多的是，當時正值臺灣經(jīng)濟低谷時期，一旦變革，很多人將失去工作”，于是直到臺灣經(jīng)濟相對復(fù)蘇的時候，才重新拾起計劃。

  這個過程，被辜成允稱作是“搬大石頭”，必須騰挪出更多的位置，讓給積極上進的年輕人。為了更好地銜接，他把原本每月一次的業(yè)務(wù)總結(jié)檢討會，變成一天一次，一改過去七年未變的薪酬，在全新的薪酬體制下，最優(yōu)秀的人可以拿3個月的薪水，而最差的人可能一分錢也沒有。

[Page]   董事會給了辜成允迎頭一擊，狙擊辜成允的多數(shù)董事，在禮法上，是他應(yīng)該稱為“叔叔伯伯”的長輩，他們多來自其他幾大家族。

  叔伯董事們質(zhì)疑能否收回對大陸的投資，如何在大陸與已經(jīng)卡位數(shù)年的大陸以及臺灣同行競爭？在辜振甫出任?；鶗麻L后，為防瓜田李下之嫌，臺灣水泥主動“隔離”大陸市場。換言之，較之臺灣同行，臺泥進入大陸市場的時間，晚了大約10年。對老一代的經(jīng)營者而言，ERP也意味著昂貴的麻煩。

  “忠孝不能兩全的時候，你是選擇要忠還是要孝？”談起當年命懸一線的變法，辜成允用耳濡目染的儒家倫理解釋自己的抉擇。在他看來，對股東盡職是“忠”，是否違背董事會或者高管團隊里的長輩意志是“孝”。

  “我的選擇很簡單，不能忠就不能孝。要么就是不忠不孝，那我就離開。”

  為了成全自己的忠孝兩全，辜成允決定引入外部投資人。畢業(yè)于美國沃頓商學(xué)院的辜成允，隨即在臺灣以外的地方路演，他要吸引外國投資者，尤其是一些大型機構(gòu)通過二級市場增持，成為臺泥的重要股東。

  2004年前后，看多中國城市化進程，外資對大陸的水泥產(chǎn)業(yè)充滿興趣。鑒于監(jiān)管與文化差異，外資機構(gòu)投資者有些踟躕。這給辜成允提供了一個“共同入市”的機會。他說服這些機構(gòu)通過投資臺泥，來分享大陸市場增長的收益。

  “2004年，他們對我們還是有很高的懷疑；到了2008年，每一家投資臺泥的投資人都賺了三倍，高興得不得了?！被貞浧鹉嵌沃弥赖囟笊耐?，辜成允還是忍不住有些自得，他強調(diào)說：2003年他親手準備的路演資料，如今還在使用。換言之，他早年制定的公司未來發(fā)展戰(zhàn)略，這些年逐一印證。

  辜氏“財富觀”

  在辜成允身上，看不到那段磨礪的痕跡，或者新貧乍富暴發(fā)式的患得患失。相反的，對于金錢，他有種豁達的慷慨，他不諱言自己懂得享受。例如，耽于美食，在大陸出差，他會走街串巷就為了吃一碗地道的重慶小面；偶爾，還會放浪形骸，在晚輩的婚禮上，與一群老友們醉得忘乎所以。

  過去四年間，辜成允出資出地，支持臺灣清華大學(xué)分子與細胞生物研究所教授李家維在臺灣建造一座“諾亞方舟”，用于保存來自世界各地的植物，尤其是瀕臨滅絕的或者未被發(fā)現(xiàn)的種類。這個植物保種中心以辜成允母親嚴倬云的名字命名，零零總總的投入，總計已經(jīng)超過30億臺幣（約合人民幣6億元）。

  “如果不試試，那不是一點希望都沒有么？”辜成允渾不在意這種類似“投資回報率（ROI）”的挑釁，“我就是想做一點不那么銅臭的事情”，他補了一句。

  即便對于自己富二代的身份，辜成允亦不以之為傲?！案欢鷤儾灰詾樨敻痪褪悄銘?yīng)得的另外一個，你今天如果投胎在一個貧困的家庭，或者中等的家庭，你就不是富二代，不是你的選擇，所以不要自己以為那個是你應(yīng)得的，每一個人應(yīng)該，尤其是富二代，你常常沒有辦法接觸到真正基層的狀態(tài)，或者說你根本沒有辦法深入了解整個社會到底在發(fā)生什么事，你需要把自己放在一個環(huán)境里面，在這個過程之中去經(jīng)歷，去體會，那你才能夠真正找到說你到底有沒有能力。”