喬龍德:客觀必須尊重,主觀必須能動
5月21日,由中國水泥協(xié)會和四川、重慶、貴州、云南三省一市水泥協(xié)會共同舉辦的西南地區(qū)水泥市場高層論壇在四川成都召開。中國建材聯(lián)合會會長兼中國水泥協(xié)會會長喬龍德出席會議并發(fā)表講話。
同志們:
在今年的C12+3的會議上我提出要選一個地區(qū)召開今年的高層論壇會議,距離今天正好兩個月。去年也是這個時候在西南啟動召開的高層論壇,6月份和7月份分別在東北和長江中下游地區(qū)召開,去年三個月期間我們召開了三次類似的會議,今年又在西南召開。對于當(dāng)前西南地區(qū)水泥行業(yè)的形勢,我用四句話概括,即:1、產(chǎn)能過剩又有新增,特別是貴州;2、集中度不高,淘汰落后不力;3、水泥銷售量增幅、價格、效益三跌;4、形勢嚴(yán)峻,必須作為。具體來說,產(chǎn)能過剩不是原有的過剩,而又有新增產(chǎn)能,因此造成產(chǎn)能過剩加劇;集中度不高,原來就是西南地區(qū)的薄弱環(huán)節(jié),淘汰落后力度不大;市場需求增幅下降、價格大幅下跌、效益嚴(yán)重下滑,是多年來下滑最嚴(yán)重的一次,形勢嚴(yán)峻,大家必須要緊張地行動起來,有所作為。
面對當(dāng)前存在的問題,統(tǒng)一認(rèn)識很重要!統(tǒng)一認(rèn)識要有支撐點,即要在理論上科學(xué)地說明“統(tǒng)一到什么支撐點上”。因為一個行業(yè)沒有信念,沒有理念,沒有理論根基是不行的,統(tǒng)一認(rèn)識是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。只有統(tǒng)一認(rèn)識,才能有目標(biāo)利益一致基礎(chǔ)上的統(tǒng)一的行動。這就要解決一些概念的邏輯關(guān)系問題。比如產(chǎn)能過剩和價格之間的關(guān)系要好好地研究,水泥的產(chǎn)能總量和價格之間沒有必然的聯(lián)系,市場需求是剛性的,價格是由價值和消耗成本決定的,并非由產(chǎn)能多少來決定的。再比如“量”和“價”的關(guān)系問題,在需求繼續(xù)增長時期量價之間不斷發(fā)生沖突和博弈,但需求增量減少或者沒有增量的情況下,再想增加銷量必然會沖擊價格,道理也很簡單,還是因為水泥的用量需求是剛性的,要增量只能靠不正當(dāng)競爭,唯一的辦法就是跌價。再比如說行業(yè)整體利益和企業(yè)利益之間的關(guān)系是相互支撐的辯證關(guān)系。行業(yè)靠企業(yè)支撐,但沒有一個能夠在社會中挺立的行業(yè),沒有一個健康發(fā)展的行業(yè),行業(yè)中的企業(yè)也是難以獨立立足和挺立的。行業(yè)興,企業(yè)旺,這個道理常常被一些片面認(rèn)為靠自己強大起來的企業(yè)所忽視。
很多行業(yè)整體不景氣或者全面虧損的行業(yè),幾乎沒有一個企業(yè)能夠挺立,這是事實。我認(rèn)為很多認(rèn)識不清楚,行為就不堅定,很多事情重復(fù)地做,沒有自覺性和能動性,如果這些問題搞不清楚,我們始終會處在被動的位置。
為此我今天講三個“三”,即“三個客觀事實必須尊重”、“維護(hù)行業(yè)利益必須做到三個不能”、“克服困難和擺脫嚴(yán)峻的形勢必須做到三個能動”。
三個客觀事實必須尊重
水泥行業(yè)的同志們必須認(rèn)識和尊重目前的客觀事實,這里有三個事實——
必須尊重的第一個事實:中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入換擋期、轉(zhuǎn)折期,經(jīng)濟(jì)增長速度放慢是客觀的。新常態(tài)是由經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段規(guī)律決定的,經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段,供求關(guān)系已經(jīng)飽和,再去大幅度的增長,反而會給國家造成經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)濟(jì)發(fā)展有規(guī)律,不是一成不變的,這個客觀事實我們必須認(rèn)識和接受。在新常態(tài)面前,不能再指望恢復(fù)以前的強勁拉動,那種靠速度增幅的發(fā)展已經(jīng)一去不復(fù)返了,把這個念頭斷了行業(yè)才能轉(zhuǎn)型升級。
必須尊重的第二個事實:水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,必須承認(rèn)這個客觀事實。前兩年還在爭論的問題,現(xiàn)在已經(jīng)被事實證明了的,現(xiàn)在的行情普遍是“三七”開,即產(chǎn)能過剩30%,少數(shù)地方“四六開”,即過剩產(chǎn)能達(dá)到了40%。如果新增繼續(xù)下去的話,以后“四六開”是普遍現(xiàn)象,“五五開”也會到來。過剩將成為一個相當(dāng)長的歷史階段的現(xiàn)象,進(jìn)一步來說過剩是市場經(jīng)濟(jì)的必然現(xiàn)象,問題在于“過度了”是行業(yè)和企業(yè)的悲哀。所以不能再用過去的習(xí)慣思維靠時間去消化產(chǎn)能過剩,改變過去的周期論。周期論也將一去不復(fù)返了。
必須尊重的第三個事實:雖然產(chǎn)能已經(jīng)過剩,而且遏制產(chǎn)能有規(guī)定,但是還在新增產(chǎn)能,這又是一個事實。由于水泥在原材料里是其他材料所不能替代的,有很強的生命力,國民建設(shè)離不開水泥,它的功能和價值決定了水泥的壽命是長期的。由于門檻不高,而且經(jīng)營水泥還有一定的利潤,為此一些地方政府,包括一些大企業(yè),甚至是不經(jīng)營水泥的其他行業(yè)企業(yè)滲透到水泥行業(yè)中來,繼續(xù)新增水泥產(chǎn)能造成過剩加劇至今沒有遏制的事實,給我轉(zhuǎn)型升級、化解產(chǎn)能過剩造成了嚴(yán)重的障礙。
維護(hù)行業(yè)利益必須做到三個不能
一、不能因為產(chǎn)能過剩,不顧行業(yè)整體的生存與發(fā)展,只為自己多占市場、早占市場無序跌價。不能光為了自己一時的利益不顧行業(yè)整體利益而無序地降低價格。無原則地跌價是不明智的。價格戰(zhàn)不是競爭,競爭的核心內(nèi)容和目的是要體現(xiàn)在進(jìn)步,體現(xiàn)那進(jìn)步后的獲利能力,而不是投機行為。要維護(hù)行業(yè)利益,行業(yè)是水,企業(yè)是魚,沒有水,枯干的河里是不可能有大魚的。
二、不能因為產(chǎn)能過剩就不以積極的態(tài)度來應(yīng)對,而是被動地、簡單地用跌價的方式對應(yīng)。如果這個邏輯成立,那么產(chǎn)能長期過剩,我們靠長期跌價能解決問題嗎?過剩與價格的關(guān)系,從供求關(guān)系上有一定的邏輯關(guān)系,但是必須明白兩個情況:第一個情況是水泥行業(yè)僅僅進(jìn)入產(chǎn)能過剩,從總體上并沒有減少市場的絕對用量,因此,目前價格下跌與產(chǎn)能過剩還沒有必然的邏輯關(guān)系。跌價不是由于供求量的變化所致,而是由于心態(tài)恐慌或者想自己多占市場而造成的。第二個情況,即使到了新的需求增量沒有了,甚至絕對用量開始減少的時候,是否意味著必須降低價格?回答是:不一定,他們之間不是對應(yīng)關(guān)系。價格是產(chǎn)品消耗的各種成本和產(chǎn)品功能作用所決定的,而不是由產(chǎn)能多少決定的。印度也是產(chǎn)能過剩,大概是“三七開”,但印度水泥價格都在100美元到150美元之間。美國2008年金融危機期間水泥價格由103美元/噸降到89.5美元/噸,后又回升到98美元/噸,回升并不是過剩減少而是運用價值規(guī)律和行業(yè)兼并重組等作為保持價格理性回歸。歐洲一些國家金融危機后,水泥銷售大幅度下跌,但歐洲價格上升,英國、德國、法國價格穩(wěn)定,意大利略有增幅,這些都說明不是單一的過剩就跌價的道理。
三、不能因為產(chǎn)能過剩,行情不好而無所作為。不能認(rèn)為水泥行業(yè)大趨勢我改變不了,小打小鬧彌補不了經(jīng)濟(jì)下滑而無所作為。技術(shù)不創(chuàng)新,轉(zhuǎn)型不積極,產(chǎn)業(yè)鏈延長沒興趣,與先進(jìn)對標(biāo)不主動,節(jié)能環(huán)保不舉措,降本增效不作為。行業(yè)情況不好時更要作為,越不作為越?jīng)]有出路。越是過剩越要作為,越要提升自己,靠能動的努力擺脫被動局面。
客服困難和擺脫嚴(yán)峻的形勢必須做到三個能動
第一、要克服困難,擺脫困境,能動的把命運握在自己手里,這要依靠自己正確的決定和作為,而不是等待和喊叫。不管什么時候,不管有多少困難,別人是擠不倒你,壓不垮你的。命運是靠自己把握的。行業(yè)興旺,企業(yè)就有希望,行業(yè)興旺靠企業(yè),企業(yè)發(fā)展靠行業(yè)健康。行業(yè)心齊泰山可移。因此任何內(nèi)訌,殘殺,無序競爭和不作為的行為都是我們發(fā)展與前進(jìn)的大敵。
第二,能動地組織行業(yè)自律和自救。自律不僅僅要反對無序競爭、隨意跌價。自律也包括向典型企業(yè)、節(jié)能減排達(dá)標(biāo)企業(yè)對標(biāo);自律也包括根據(jù)市場需求合理有序組織生產(chǎn),在區(qū)域里按同量產(chǎn)能比例組織生產(chǎn);自律也包括挖掘潛力降本增效,包括一些地區(qū)的錯峰生產(chǎn),包括有效配置資源相互持股、兼并重組和化解產(chǎn)能過剩,主動不再新增產(chǎn)能,包括不冒名頂替置換產(chǎn)能等等。內(nèi)容很廣,問題是要能動,要創(chuàng)新辦法,既要符合市場規(guī)律,符合法律法規(guī),又要創(chuàng)新思路和辦法,只要能動作為,辦法總比困難多。
第三,能動地轉(zhuǎn)型升級,改變發(fā)展方式和經(jīng)營方式。能動地轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵還在于提升企業(yè)自身的競爭力,延長產(chǎn)業(yè)鏈,增加水泥制品,拓展開發(fā)新的業(yè)務(wù)。轉(zhuǎn)變水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),包括:第二代新型干法水泥技術(shù)裝備的研發(fā),淘汰落后產(chǎn)能,控制產(chǎn)能新增,兼并重組,節(jié)能減排,“走出去”投資,走節(jié)能環(huán)保型和質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。能動的轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵在于提升自己的競爭力。
希望西南地區(qū)能夠盡快改變形勢嚴(yán)峻的局面,盡快擺脫困境。
編輯:徐潔
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