作為國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人，宋志平可謂成績(jī)斐然。二十幾年前，他帶領(lǐng)北新（北京新型建筑材料總廠）從一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)成長(zhǎng)為著名上市公司；十幾年來(lái)，他帶領(lǐng)中國(guó)建材集團(tuán)走出極端困境，躋身世界500 強(qiáng)；五年時(shí)間，他又帶領(lǐng)國(guó)藥集團(tuán)從年收入400 億增至超2000 億，同樣躋身世界500 強(qiáng)。他為中國(guó)企業(yè)的改革創(chuàng)新，創(chuàng)造并積累了新鮮而豐富的經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為“中國(guó)的稻盛和夫”。

  他把“忙的蜜蜂沒(méi)有悲哀的時(shí)間”當(dāng)成自己的座右銘。他笑稱，喜愛(ài)這句話，倒不是因?yàn)橛惺裁纯杀У?，而是相比結(jié)果和目的，他更看重奮斗的過(guò)程，要以積極向上的心態(tài)去理解忙碌的意義。他說(shuō)，人的一生總會(huì)面臨諸多選擇，但最重要的是干一行愛(ài)一行，把工作當(dāng)成一種樂(lè)趣，把寶貴的時(shí)間用在積極進(jìn)取、創(chuàng)造價(jià)值的努力中，通過(guò)努力把不可能變成可能。曾經(jīng)，在看美國(guó)的一部科技片時(shí)，他被蜉蝣的精神所感動(dòng)?！膀蒡鲞@種小昆蟲(chóng)只有一天的生命，但為了見(jiàn)到光明，它們一直在振翅飛翔，直到死亡。人也應(yīng)該這樣，要有一種篤定的信念和堅(jiān)守的力量，為自己摯愛(ài)的事業(yè)奮斗一生。”

  有人說(shuō)他是改革的愛(ài)好者、癡迷者。但宋志平坦言，改革是倒逼的、被迫的、艱辛的?！皼](méi)有人天生就喜歡困難和復(fù)雜的事情。于我來(lái)說(shuō)， 改革是責(zé)任使然。過(guò)去35 年來(lái)，我一直在國(guó)企工作， 國(guó)企養(yǎng)育了我，我也把自己的一生交付給了國(guó)企。改革如逆水行舟，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，在關(guān)鍵時(shí)刻必須要有勇氣。”他常對(duì)大家講的一句話就是： “我們總要向前再邁一步?！?

  創(chuàng)新，企業(yè)家應(yīng)有的人生態(tài)度

  2014 年12 月10 日， 宋志平榮獲“2014 中國(guó)創(chuàng)新榜樣”年度大獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)理由是：作為央企“混合所有制改革”的先行者，他有審時(shí)度勢(shì)把控風(fēng)險(xiǎn)的智慧，更有敢為人先開(kāi)拓創(chuàng)新的能力，他在構(gòu)建他心目中的混合所有制“理想國(guó)”。

  這樣的獲獎(jiǎng)理由所言俱實(shí)，宋志平始終認(rèn)為，創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源泉和企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力，并將之視為企業(yè)家應(yīng)有的人生態(tài)度。他說(shuō)：“創(chuàng)新不是喊口號(hào)，創(chuàng)新需要頂雷趟路、披荊斬棘，在巨大壓力甚至質(zhì)疑下，還能不懈堅(jiān)持?！彼沃酒綋?dān)任北新廠長(zhǎng)、中國(guó)建材集團(tuán)總經(jīng)理都是受命于危難之時(shí)，但他憑借勇于創(chuàng)新的精神和經(jīng)營(yíng)智慧，最終帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。過(guò)去十余年來(lái)，按照宋志平“央企市營(yíng)”的創(chuàng)新模式，中國(guó)建材集團(tuán)一手抓資本混合，一手抓行業(yè)整合，成功重組上千家民營(yíng)企業(yè)，從昔日的“草根央企”迅速躋身世界500 強(qiáng)之列。

  面對(duì)新常態(tài)下的經(jīng)營(yíng)壓力，以戰(zhàn)略見(jiàn)長(zhǎng)的宋志平再次聚焦創(chuàng)新之路?！拔覀儽仨毤涌燹D(zhuǎn)變發(fā)展方式，突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以規(guī)模、技術(shù)、管理、機(jī)制的組合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)再造。”與時(shí)下業(yè)界熱議的顛覆式創(chuàng)新不同，宋志平更強(qiáng)調(diào)融合性創(chuàng)新，即實(shí)現(xiàn)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)創(chuàng)新與大眾創(chuàng)新、國(guó)企與民企的三大融合，通過(guò)科技、管理、商業(yè)模式和機(jī)制創(chuàng)新，多管齊下，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)、質(zhì)量更優(yōu)，使國(guó)有企業(yè)活力更強(qiáng)、效率更高。正是由于在改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)上提早布局，2014 年盡管面臨經(jīng)濟(jì)下行的巨大壓力，這家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)依然取得了不俗的業(yè)績(jī)：利潤(rùn)總額131 億元、凈利潤(rùn)103 億元，分別同比增長(zhǎng)13%、17%。

  能夠克服思維慣性，站在紛雜的事務(wù)之外，用活躍的思想尋找各種可能性。這樣的創(chuàng)新精神，源于自身的實(shí)踐與外部環(huán)境的改變，更離不開(kāi)思想的進(jìn)階。宋志平曾多次對(duì)話世界經(jīng)濟(jì)學(xué)家，比如耶魯大學(xué)教授、摩根士丹利前首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂芬·羅奇，比如諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主埃德蒙·菲爾普斯。“有人說(shuō)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)往往好聽(tīng)不好用。我的感覺(jué)是，經(jīng)濟(jì)學(xué)的許多觀點(diǎn)不像物理、化學(xué)那么好驗(yàn)證，也不像數(shù)學(xué)那么好推導(dǎo)證明。事實(shí)上，任何人都無(wú)法告訴我們經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的真正答案。對(duì)于經(jīng)濟(jì)學(xué)家，我們除了學(xué)習(xí)他們的觀點(diǎn)，還要學(xué)會(huì)他們分析問(wèn)題的方法，拓展自己的思維方式，掌握必備的知識(shí)和工具，進(jìn)而觸類旁通，活學(xué)活用，提高解決問(wèn)題的能力。”在他看來(lái)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家是推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的寶貴智庫(kù)，菲爾普斯《大繁榮》等著作給他帶來(lái)很大啟發(fā)。

  思想，企業(yè)家精神的升華

  輝煌的業(yè)績(jī)，也難免會(huì)帶來(lái)壓力。宋志平坦言，他工作中最大的壓力就是能不能對(duì)公司的前景、方向、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的判斷。因?yàn)槿绻袛嗍д`了，做得越多距離目標(biāo)就會(huì)越遠(yuǎn)。

  所以，多年來(lái)他勤于思考，做每件事都要深思熟慮。他認(rèn)為，企業(yè)家最寶貴的，就是在整個(gè)創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的思想。他常講，一流的企業(yè)要有一流的思想，有一流的思想才能引領(lǐng)一流的企業(yè)?！捌髽I(yè)家不能只關(guān)心一城一域，還要有全局觀和強(qiáng)烈的責(zé)任感，要站在更高層面思考問(wèn)題，關(guān)心國(guó)家的強(qiáng)盛，關(guān)心社會(huì)的和諧，關(guān)心年輕一代的成長(zhǎng)，關(guān)心文化的傳承和現(xiàn)代思想的傳播。精通經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、文化理念、企業(yè)責(zé)任等深層次問(wèn)題，能創(chuàng)造代表時(shí)代的精神和靈魂并以思想引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展，這是企業(yè)思想家對(duì)企業(yè)家最大的升華?！?

  稻盛和夫是對(duì)宋志平影響很大的一位企業(yè)思想家。稻盛和夫靠儒家文化、佛學(xué)教義等東方思想，先后做成了京瓷與KDDI 兩家世界500 強(qiáng)企業(yè)，讓他深受震撼和鼓舞。

  2014 年“五一”假期，宋志平只身一人到曲阜完成心愿之旅，每天上午在孔子研究院聽(tīng)課，下午則到孔廟孔林感悟先哲思想?！拔抑鲝埌讶寮椅幕谌肫髽I(yè)文化之中，主張企業(yè)的干部員工尤其是企業(yè)家要學(xué)習(xí)一些國(guó)學(xué)知識(shí)，提高人生修養(yǎng)，弘揚(yáng)‘真善美’，堅(jiān)守‘仁義禮智信’，做到‘溫良恭儉讓’。在日本，一些大企業(yè)家常常抽時(shí)間到僻靜處面壁思考，希望有一些人生的頓悟和哲思。今天，中國(guó)的企業(yè)家也到了潛心學(xué)習(xí)、靜心頓悟、求仁行善的時(shí)候了?！?

  讀書(shū)，我唯一的愛(ài)好

  宋志平的床頭有個(gè)塑料筐，里面放著他近期想讀的書(shū)。每天臨睡前，他都會(huì)從里面拿一本出來(lái)讀。這個(gè)習(xí)慣數(shù)十年如一日?！白x書(shū)是人生修行的階梯，也是提高工作水平的捷徑。我能做成一些事，靠的就是不斷學(xué)習(xí)?！?

  從青少年時(shí)期，宋志平就養(yǎng)成了愛(ài)讀書(shū)的好習(xí)慣，他廣泛涉獵政治、經(jīng)濟(jì)、歷史、文學(xué)、企業(yè)管理等多個(gè)領(lǐng)域的書(shū)籍，尤其對(duì)艾柯卡、松下幸之助等國(guó)外大企業(yè)家的傳記手不釋卷。進(jìn)入企業(yè)后，勤于讀書(shū)的習(xí)慣更是讓宋志平深受其益，書(shū)里的很多新思想、新理念成為他做企業(yè)的靈感之源。以《第二次機(jī)器革命》為例，他說(shuō)：“這是我今年讀到的最好的一本書(shū)。這本書(shū)全方位解讀了新時(shí)代的技術(shù)革命。人類的第一次機(jī)器革命是以蒸汽機(jī)為標(biāo)志的，第二次機(jī)器革命的核心在于數(shù)字技術(shù)。數(shù)字化技術(shù)給人們帶來(lái)極大便利，同時(shí)也帶來(lái)永久性、顛覆性的改變。這對(duì)新常態(tài)下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展是個(gè)重要啟示?！弊x書(shū)最重要的是學(xué)以致用、知行合一。積極推廣“水泥+ 鼠標(biāo)”智能生產(chǎn)模式、加快布局“跨境電商+ 海外倉(cāng)”外貿(mào)模式、全力打造大數(shù)據(jù)庫(kù)和大建材云創(chuàng)新平臺(tái)等等，這或許正是宋志平在中國(guó)建材掀起的現(xiàn)實(shí)版“機(jī)器革命”。

  最近，宋志平還重溫了管理大師德魯克的《旁觀者》一書(shū)?！爱?dāng)讀到一本書(shū)拍案叫好的時(shí)候，往往是由于書(shū)里的文字印證了你心中長(zhǎng)期潛在而自己還未總結(jié)出來(lái)的東西?！彼J(rèn)為，這本書(shū)中有個(gè)很有趣的觀點(diǎn)——對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)科的學(xué)生來(lái)說(shuō)，有兩門(mén)課程是很有用的，一是短篇小說(shuō)的寫(xiě)作，短篇小說(shuō)重在刻畫(huà)人物，而企業(yè)管理就是研究人；二是詩(shī)歌賞析，詩(shī)歌賞析是情感的范疇，作為企業(yè)管理者，情感是非常重要的。接著，宋志平表達(dá)了自己對(duì)情商的見(jiàn)解，“情商高低，就在于能不能理解別人。如果你完全能站在別人的立場(chǎng)上理解別人，那你的情商就最高。反之，如果只想自己，只認(rèn)可自己，不想別人的感受，那你的情商就不高。”

  對(duì)于德魯克的觀點(diǎn)，宋志平則是個(gè)不折不扣的踐行者。宋志平懂“人”，能理解人、尊重人、關(guān)心人。他說(shuō)，企業(yè)的“企”字中，“止”的上面是一個(gè)“人”，應(yīng)該就是企業(yè)止于人的意思?！耙匀藶橹行摹币矘?gòu)成了他的管理風(fēng)格。中國(guó)建材集團(tuán)的人文環(huán)境是“三寬三力”，“三寬”是指待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松；“三力”是指向心力、凝聚力、親和力。宋志平非常喜歡蔡琴的《我心是海洋》，因?yàn)檫@首歌唱出了他的心聲：“我的心是一片海洋，可以溫柔卻有力量?！彼f(shuō)，一個(gè)成功的企業(yè)家一定是一個(gè)胸懷寬廣、有包容心和同情心的人?！捌髽I(yè)為員工提供的不僅是用于謀生的收入，還有‘樂(lè)生’的平臺(tái)。那些在茫茫大海中勇敢航行并順利到達(dá)彼岸的企業(yè)巨輪，一定是能讓廣大員工‘樂(lè)生’的地方?！?

  【宋志平話“國(guó)企改革”】

  自1979 年參加工作以來(lái)，宋志平在國(guó)企耕耘了35 年，幾乎走過(guò)國(guó)企中的每一個(gè)臺(tái)階。這35 年，恰好是我國(guó)改革開(kāi)放的重要?dú)v史時(shí)期，他也因此親眼目睹并參與了國(guó)企改革的全過(guò)程。企業(yè)的事看似林林總總、千頭萬(wàn)緒，宋志平將其概括為三件：改革、管理、創(chuàng)新。擔(dān)任大型國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人的22 年里，宋志平始終把改革放在工作首位。2012 年3 月，他出任中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)。2014 年，中國(guó)建材集團(tuán)被國(guó)務(wù)院國(guó)資委列為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)和落實(shí)董事會(huì)職權(quán)的雙試點(diǎn)企業(yè)。由于多年來(lái)在國(guó)企改革的理論與實(shí)踐層面做出大量前瞻性、開(kāi)創(chuàng)性的探索，宋志平被譽(yù)為國(guó)企改革的“鋪路石”。

  記者：2014 年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在確定2015 年經(jīng)濟(jì)工作主要任務(wù)時(shí)強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)國(guó)企改革要奔著問(wèn)題去。當(dāng)前最緊迫、最大的問(wèn)題是什么？

  宋志平：是大力推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)分類和實(shí)現(xiàn)形式的改革，厘清國(guó)企和混合所有制企業(yè)的身份定位、運(yùn)營(yíng)方式、改革目標(biāo)。這是改革的出發(fā)點(diǎn)。事實(shí)上，多年來(lái)，隨著改革的不斷深入，國(guó)企改革這個(gè)詞在今天的意義已經(jīng)超出了國(guó)企本身，上升為國(guó)有經(jīng)濟(jì)的功能分類、實(shí)現(xiàn)形式和運(yùn)營(yíng)方式等方面的改革，實(shí)際上是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的改革。我們應(yīng)從我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度的源頭出發(fā)，從發(fā)展國(guó)有經(jīng)濟(jì)的根子出發(fā)，解決好國(guó)有經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)形式、國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管方式和混合所有制企業(yè)市場(chǎng)化身份等關(guān)鍵問(wèn)題，把改革的邏輯徹底理順理清。

  黨的十八屆三中全會(huì)之后，經(jīng)過(guò)一年多的討論與探索，目前大家對(duì)國(guó)企改革的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步清晰，頂層設(shè)計(jì)也即將瓜熟蒂落。我相信，按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議“奔著問(wèn)題去”、“敢于啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘，敢于過(guò)深水區(qū)”的思路，2015 年將成為國(guó)企改革大踏步前進(jìn)的一年。

  記者：預(yù)計(jì)國(guó)有企業(yè)改革頂層設(shè)計(jì)方案最早將于什么時(shí)候出臺(tái)？

  宋志平：頂層設(shè)計(jì)方案的出臺(tái)，其實(shí)既著急也不著急。著急，是希望國(guó)企改革能盡早出成果，而頂層設(shè)計(jì)是大方向、大原則、大格局。不著急，是一定要等到瓜熟蒂落才行。如果瓜未熟蒂就落，那么瓜就不會(huì)甜。企業(yè)要等的是新的政策精神，但改革的常規(guī)動(dòng)作還要堅(jiān)持做好，比如現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)、國(guó)有企業(yè)的公司制改革等等。另外，國(guó)企改革一線的企業(yè)管理者對(duì)改革有著切身的感受，他們的意見(jiàn)也很重要。所以，把頂層設(shè)計(jì)與基層探索結(jié)合起來(lái)，國(guó)企改革才能更加順利進(jìn)行。

  記者：國(guó)企改革發(fā)展應(yīng)該如何引領(lǐng)新常態(tài)？

  宋志平：新常態(tài)既是引領(lǐng)，也是倒逼。所謂新常態(tài)，它是系統(tǒng)性的、全局性的。從做企業(yè)來(lái)講，我覺(jué)得要適應(yīng)新常態(tài)，要做到以下幾點(diǎn)：一要?jiǎng)?chuàng)新，用創(chuàng)新來(lái)提供新常態(tài)下的動(dòng)力；二是轉(zhuǎn)型升級(jí)，增長(zhǎng)方式從過(guò)去的規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)鏈從低端向中高端轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)方向從制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型；三是要改革，重點(diǎn)是內(nèi)部機(jī)制改革以及增加活力和效率。

  記者：國(guó)企改革推進(jìn)后，央企和民企的關(guān)系是否會(huì)發(fā)生一些改變？

  宋志平：按照厲以寧老師的觀點(diǎn)，未來(lái)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)微觀結(jié)構(gòu)實(shí)際是國(guó)有經(jīng)濟(jì)、混合所有制經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)三足鼎立的格局。我非常贊同這一觀點(diǎn)。具體到混合所有制企業(yè)，就像我經(jīng)常打的比方那樣，國(guó)企可能是水，民企可能是茶，兩者最終融合成為“你中有我，我中有你”的混合所有制“茶水”。而在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，央企和民企應(yīng)形成“中國(guó)組團(tuán)”，共同參與全球競(jìng)爭(zhēng)。

  有的民企不愿意跟國(guó)企合作，認(rèn)為國(guó)企效率低、搞壟斷。有的國(guó)企認(rèn)為民企不規(guī)范，擔(dān)心國(guó)有資產(chǎn)的流失。這兩種說(shuō)法都比較偏頗。正確的是將二者合二為一，不是國(guó)退民進(jìn)，也不是國(guó)進(jìn)民退，而是國(guó)民共進(jìn)。國(guó)企和民企本來(lái)就是親兄弟，是互相依存的關(guān)系，非要將二者撕裂，加深對(duì)立感，進(jìn)行零和博弈是不對(duì)的。將二者融合起來(lái)，你中有我，我中有你，就像太極圖一樣，才是正確的選擇。

  記者：在過(guò)剩行業(yè)里，提高產(chǎn)業(yè)集中度會(huì)不會(huì)造成壟斷？

  宋志平：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是過(guò)剩經(jīng)濟(jì)，過(guò)剩必然會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)，但究竟該怎么競(jìng)爭(zhēng)？按照市場(chǎng)規(guī)律，通過(guò)聯(lián)合重組做大做強(qiáng)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，這是成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的跨國(guó)公司的通行做法。中國(guó)也逃脫不了這個(gè)規(guī)律?，F(xiàn)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要矛盾是過(guò)剩，很多行業(yè)全行業(yè)虧損，債務(wù)鏈延伸。因此今天應(yīng)該更理智地對(duì)待過(guò)剩，最好的辦法就是通過(guò)兼并重組，優(yōu)化存量、減少增量，讓過(guò)剩產(chǎn)能退而有序。

  企業(yè)有了規(guī)模，有了市場(chǎng)占有率，未必就會(huì)形成壟斷，這取決于它有沒(méi)有壟斷意識(shí)和壟斷行為。如果行業(yè)集中度提高了，企業(yè)確有濫用市場(chǎng)支配地位的傾向，壟斷才會(huì)成為主要矛盾。如果市場(chǎng)占有率很高，但市場(chǎng)價(jià)格很公平，那就不能稱之為壟斷。

  記者：你表示，混合所有制是國(guó)企改革的一把金鑰匙。在混合所有制方面，達(dá)成了哪些共識(shí)？

  宋志平：混合所有制解決了國(guó)有經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)接軌、國(guó)有企業(yè)深化改革、社會(huì)資本進(jìn)入國(guó)有企業(yè)部分特定業(yè)務(wù)的途徑、國(guó)民進(jìn)退長(zhǎng)期紛爭(zhēng)的四個(gè)問(wèn)題?；旌纤兄茝?qiáng)調(diào)的是國(guó)有和集體經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的交叉持股、相互融合，不是指的國(guó)有和國(guó)有的合資。國(guó)有和國(guó)有合資是股權(quán)的多元化?；旌纤兄坪投嘣墓煞莨静煌耆且粋€(gè)概念，混合所有制強(qiáng)調(diào)的是不同所有制的混合，而不只是股份多元。在這個(gè)問(wèn)題上，現(xiàn)在大家看法也取得了一致。

  記者：2014 年7 月，為推進(jìn)國(guó)資改革，國(guó)資委宣布六家央企將率先進(jìn)行四項(xiàng)試點(diǎn)，中國(guó)建材集團(tuán)被選為發(fā)展混合所有制試點(diǎn)以及落實(shí)董事會(huì)職權(quán)雙項(xiàng)試點(diǎn)。目前進(jìn)展情況如何？

  宋志平：中國(guó)建材集團(tuán)是2014年7 月15 日被國(guó)資委確定為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)和落實(shí)央企董事會(huì)職權(quán)的雙試點(diǎn)單位。目前中國(guó)建材集團(tuán)混合所有制改革方案已獲國(guó)資委批復(fù)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)實(shí)施方案也已報(bào)送國(guó)資委。下一步，我們將按照試點(diǎn)方案的要求，在引入社會(huì)投資者、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、大力推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度、開(kāi)展員工持股、建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制、發(fā)揮企業(yè)家作用、高管人員選聘等方面下大工夫，進(jìn)一步釋放企業(yè)活力、提高企業(yè)效率，做到蹄疾步穩(wěn)，改有所進(jìn)，改有所成，務(wù)求實(shí)效。

  作為試點(diǎn)單位，一方面要堅(jiān)決地“試”，另一方面還要“試”好，即確保改革既要穩(wěn)妥又有速度，將混合所有制規(guī)范和深入，做到混而不亂，這是我們現(xiàn)在著重做的工作。