2015年我國水泥總需求量同比減少1.3億噸，產(chǎn)能過剩加劇導(dǎo)致市場惡性競爭，水泥行業(yè)經(jīng)濟效益嚴(yán)重下滑。當(dāng)時，以水泥和型材作為主要產(chǎn)業(yè)的海螺集團，面臨著巨大壓力。然而僅僅四年后，2019年前三季度海螺集團總資產(chǎn)、營業(yè)收入分別達2103億元和1668億元，較2015年底分別增長88.3%和203.8%，并在安徽本土企業(yè)中率先躋身世界500強。

　　海螺集團是如何實現(xiàn)逆勢突圍的？2019年12月初，海螺集團黨委書記、董事長高登榜在接受“制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”網(wǎng)絡(luò)主題活動采訪團采訪時指出：堅守主業(yè)，堅持創(chuàng)新，強化管理，堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路。

　　心無旁騖精耕主業(yè)

　　重慶市梁平區(qū)回龍鎮(zhèn)，梁平海螺水泥公司的1號窯正在穩(wěn)定運轉(zhuǎn)著，截止12月11日，它已經(jīng)連續(xù)運行了276天。

　　推動高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵是要保持戰(zhàn)略定力，堅定不移地把自己的事情做好。海螺集團第一大產(chǎn)業(yè)是海螺水泥。回轉(zhuǎn)窯是水泥廠的基礎(chǔ)和核心。面對市場下行壓力，2016年海螺集團喊出了“堅守主業(yè) 固守效益”的口號。2017年初開始，集團以提高運行周期為著力點，把分散的專業(yè)和環(huán)節(jié)融合到一起，形成一個大系統(tǒng)，讓各項工作聚到一個發(fā)力點上，推進精細化管理。

　　“得益于窯的連續(xù)穩(wěn)定運行，今年公司提前一個多月完成生產(chǎn)、銷售、利潤目標(biāo)任務(wù)，預(yù)計噸煤耗同比下降0.58公斤，噸電耗下降2.9度，噸熟料發(fā)電量上升0.48度。”梁平海螺副總經(jīng)理李春鋒說。通過抓實窯穩(wěn)定運行，海螺集團實現(xiàn)了向管理要效益、向工廠要效益和向市場要效益的統(tǒng)一，這也成為海螺水泥熟料生產(chǎn)基地提質(zhì)增效的“金鑰匙”。

梁平海螺

　　廣東，連接深圳市與中山市的深中通道正在如火如荼地建設(shè)著。這個世界級超大的“橋、島、隧、地下互通”集群工程采用的水泥，50%以上是海螺生產(chǎn)的PⅡ42.5、PO42.5、PO52.5等高標(biāo)號水泥。海螺制定了高于國家標(biāo)準(zhǔn)的“海螺牌水泥及商品熟料企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，按“質(zhì)量一票否決”建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理體系。超高的品質(zhì)和穩(wěn)定的質(zhì)量，讓海螺水泥贏得了深中通道、港珠澳大橋、迪拜哈利法塔等一系列超級工程的青睞。海螺集團還在行業(yè)內(nèi)率先取消普通硅酸鹽32.5級強度水泥，開發(fā)出海工水泥和符合歐洲標(biāo)準(zhǔn)的52.5N級水泥。

　　走進全椒海螺中央控制室，偌大的房間內(nèi)只有2名操作員在作業(yè)，而原先通常需要6-8名人員同時作業(yè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)的發(fā)展，海螺集團積極推動信息化、智能化和水泥制造深度融合。2017年，集團第一條全流程智能化水泥生產(chǎn)示范線在全椒海螺上線試運行，項目集成了海螺30多年來在生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面的經(jīng)驗。2018年智能工廠正式投運后，全椒海螺生產(chǎn)和管理效率實現(xiàn)大幅提升，各類能耗和污染物排放指標(biāo)進一步優(yōu)化，年產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益約1800萬元。海螺集團正與中國電信進行5G業(yè)務(wù)合作，助推智能化工廠迭代升級，逐步在集團內(nèi)完成智能工廠全覆蓋。

全椒海螺智能中央控制室

　　截止2019年底，海螺集團萬元產(chǎn)值能耗較“十二五”末下降37.5%，超過“十三五”規(guī)劃目標(biāo)27.5個百分點。據(jù)行業(yè)統(tǒng)計，2018年海螺水泥以13%的市場占有率實現(xiàn)了行業(yè)25.6%的凈利潤。

　　堅定不移改善供給

　　高質(zhì)量發(fā)展道路上，海螺集團堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，“去”出發(fā)展新空間，“調(diào)”出發(fā)展新優(yōu)勢，“轉(zhuǎn)”出發(fā)展新動能。

　　2015年，水泥行業(yè)總利潤僅為329.7億元，同比下降58%，全國31個省級地區(qū)中，有9個省出現(xiàn)水泥行業(yè)虧損。海螺集團準(zhǔn)確認識到：行業(yè)的核心問題在于供需關(guān)系。

　　2016年海螺水泥主動關(guān)閉了位于江蘇、陜西的兩條經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)相對落后的生產(chǎn)線，此前已獲批的產(chǎn)能也不再新建；2017年海螺水泥并購陜西鳳凰建材，2018年成功并購廣東廣英水泥。通過海螺集團等大企業(yè)帶頭在行業(yè)內(nèi)淘汰產(chǎn)能、實施兼并重組，我國水泥行業(yè)的產(chǎn)能集中度從2016年的12%提高到了63%。2018年中國水泥行業(yè)總利潤達到1545億元，2019年有望突破1600億。海螺水泥的凈利潤也從2015年的100億元增長到2018年的396億元。

　　在塑鋼型材整體市場嚴(yán)重萎縮的情況下，集團第二大產(chǎn)業(yè)海螺型材以“鳳凰涅槃”的勇氣“主動調(diào)”。在廣東英德海螺型材公司的廠房內(nèi)，一排排銀白色的鋁錠在燈光下熠熠生輝。2018年4月，海螺鋁型材項目在這里順利投產(chǎn)。在經(jīng)歷充分的市場調(diào)研和前期論證后，海螺型材利用原有廠房上馬鋁型材生產(chǎn)線，并將人員重新培訓(xùn)后轉(zhuǎn)崗到鋁型材生產(chǎn)線上，實現(xiàn)了塑鋼行業(yè)和鋁合金產(chǎn)業(yè)并行發(fā)展的重大跨越。繼鋁材產(chǎn)業(yè)后，海螺型材相繼拓展聚酯合金建筑模板、家裝管材、生態(tài)門、地板等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，合計轉(zhuǎn)移及置換產(chǎn)能10.2萬噸，多元化產(chǎn)品銷售收入占比達27%。

海螺型材鋁材生產(chǎn)線

　　“全椒裝配式建筑項目是海螺產(chǎn)業(yè)鏈延伸新的突破，項目按照綠色環(huán)保、高效智能、智慧管理的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，建成投產(chǎn)后，將成為國內(nèi)PC行業(yè)單體最大規(guī)模生產(chǎn)基地，代表行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平?！比泛Ｂ菅b配式建筑項目總經(jīng)理助理黃偉介紹。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，海螺集團積極向新興產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)”，培育和發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)集群。2016年《國務(wù)院辦公廳關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》印發(fā)后，海螺集團便開始廣泛調(diào)研，并在全椒規(guī)劃建設(shè)年產(chǎn)40萬立方米裝配式建筑項目，總投資額達10億元。

　　加入海螺集團后，安徽國貿(mào)集團在做好外貿(mào)業(yè)務(wù)外，進一步開拓新興業(yè)務(wù)。今年5月，安徽安天利信工程管理股份有限公司在新三板成功掛牌，借助資本市場力量推動產(chǎn)業(yè)鏈延伸和市場開拓。國貿(mào)集團還搶抓經(jīng)濟全球一體化和信息一體化機遇，大力發(fā)展跨境電商，創(chuàng)新產(chǎn)品工藝，提升產(chǎn)品品質(zhì)，實現(xiàn)市場多元化發(fā)展，規(guī)模與效益同步增長。

　　為進一步拓展產(chǎn)業(yè)鏈，海螺集團成立海螺投資公司，重點聚焦主業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略高新產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，成為多元化發(fā)展的新平臺和信息產(chǎn)業(yè)的孵化器。旗下海螺新材料公司已成為水泥添加劑行業(yè)龍頭企業(yè)，海螺新能源公司已形成光伏年均發(fā)電量1億度、儲能年均放電量2500萬度規(guī)模。

海螺光伏產(chǎn)業(yè)園

　　創(chuàng)新賦能壯大引擎

　　“要大力推進綠色低碳發(fā)展，加大新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)用，加快構(gòu)建協(xié)同高效的創(chuàng)新體系，全力打造科技創(chuàng)新強大動能?！痹诤Ｂ菁瘓F第二屆科技創(chuàng)新工作會議上，公司總經(jīng)理任勇說道。

　　創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。“十三五”以來，海螺集團緊緊抓住創(chuàng)新這個牛鼻子，強化創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力建設(shè)，著力打造高效、綠色、環(huán)保的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　從2016年開始，海螺集團每兩年召開一次科技創(chuàng)新大會，并定期召開科技創(chuàng)新重點課題協(xié)調(diào)會，推動集團科技創(chuàng)新體系建設(shè)。“海螺的創(chuàng)新體系更加完備，研發(fā)投入大，創(chuàng)新資源和條件更優(yōu)越，能夠吸引集聚科技人才，激發(fā)創(chuàng)新積極性，能夠開展更深入的基礎(chǔ)研究，承擔(dān)大型科研攻關(guān)項目的系統(tǒng)研發(fā)?！奔瘓F首屆“海螺工匠”宋南京感嘆。2018年，隨著海螺新材料公司完成對山東臨沂宏藝科技公司的并購，宋南京加入海螺，并在集團第二屆科技創(chuàng)新工作會議上被評為首屆“海螺工匠”。目前，集團有20個重點科技專項計劃項目正在推進中，總投入資金達19億元。海螺各基層單位以勞動模范、海螺工匠為帶頭人，先后成立了113個創(chuàng)新工作室，將創(chuàng)新體系覆蓋到基層班組。

銅陵海螺勞模創(chuàng)新工作室

　　在加強內(nèi)部創(chuàng)新體系建設(shè)的同時，海螺集團積極與國內(nèi)外知名高校合作，加快科研成果轉(zhuǎn)化。2016年，集團與浙江大學(xué)、華東理工大學(xué)等聯(lián)合實施的國家重點研發(fā)課題——水泥生產(chǎn)智能化控制關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用，具有自主知識產(chǎn)權(quán)，目前已經(jīng)到了項目實施的關(guān)鍵時期，2020年將進入驗收階段。2017年，海螺與大連理工大學(xué)開展產(chǎn)學(xué)研合作，于次年在蕪湖白馬山水泥廠建成世界首條萬噸級以上水泥窯煙氣二氧化碳捕集純化項目，開創(chuàng)了行業(yè)二氧化碳捕集的先河。

海螺集團水泥窯煙氣二氧化碳捕集純化項目

　　通過科技創(chuàng)新體系和產(chǎn)學(xué)研一體化的雙輪驅(qū)動，一項項創(chuàng)新成果在海螺集團普及運用開來，濟寧海螺SCR脫硝項目，對比國標(biāo)每年可減排氮氧化物600噸以上；蕪湖海螺利用水泥窯將固廢危廢“吃干榨盡”，每天可以處理600噸；海螺型材為消費者打造出“全屋定制、無毒無味、即裝即住”的綠色家居……海螺改變了傳統(tǒng)建材行業(yè)給人排放大、效益差、生產(chǎn)環(huán)節(jié)層次低的固有形象，曾經(jīng)的水泥廠如今已經(jīng)成為城市的“凈化器”、政府的“好幫手”。未來，海螺將力爭建成“三零”工廠——最大限度地減少外供電、降低勞動用工、減輕污染物排放。

　　聚力拓展“一帶一路”

　　2019年11月29日，海螺集團在老撾建成的第一條水泥熟料生產(chǎn)線——瑯勃拉邦海螺項目一期日產(chǎn)2500噸熟料生產(chǎn)線正式點火。這個項目的原料磨、預(yù)熱器、水泥磨、余熱發(fā)電系統(tǒng)等主機設(shè)備全是海螺自己生產(chǎn)制造，生產(chǎn)線裝備整體國產(chǎn)化率達到了90%。

　　在國內(nèi)推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時，海螺集團充分發(fā)揮業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的水泥生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保技術(shù)和裝備制造能力，結(jié)合海外國家資源情況和市場需求，將先進技術(shù)裝備和綠色生產(chǎn)經(jīng)營理念輸出到國外，努力構(gòu)建自主的全球價值鏈。

　　柬埔寨馬德望海螺建設(shè)時，考慮到當(dāng)?shù)仉娏Χ倘薄⒚禾抠Y源緊張等情況，項目不僅配套建設(shè)了純低溫余熱發(fā)電機組，還設(shè)計投運了集團首套生物質(zhì)燃料系統(tǒng)，消納利用當(dāng)?shù)卮罅康牡練さ葟U物，不僅保護了環(huán)境，而且改善了能源結(jié)構(gòu)。2018年5月，柬埔寨王國首相洪森親臨馬德望海螺，為公司投產(chǎn)剪彩并稱贊，馬德望海螺不僅為柬埔寨創(chuàng)造了數(shù)以千計的就業(yè)崗位，同時也帶動了整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施改善和人民生活水平的提高發(fā)揮著重要作用。

柬埔寨馬德望海螺生物質(zhì)燃料系統(tǒng)

　　面對中美貿(mào)易摩擦，落實“一帶一路”倡議，成為國貿(mào)集團破局的關(guān)鍵。在密切跟蹤美國市場的同時，國貿(mào)集團重點開拓“一帶一路”沿線國家新興市場，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，加大產(chǎn)品開發(fā)力度，以新興市場的增量彌補貿(mào)易摩擦的損失。今年前11個月，國貿(mào)集團在“一帶一路”沿線國家的進出口總額達11.86億美億元，同比增長24.99%，占集團外貿(mào)總值的28.14%，比重較上年同期提升5.22個百分點。與“一帶一路”沿線國家的貿(mào)易合作潛力正在持續(xù)釋放，成為拉動國貿(mào)集團外貿(mào)發(fā)展的新動力。

安徽國貿(mào)集團下屬輕工國際出口產(chǎn)品

　　各產(chǎn)業(yè)齊頭并進，進一步拓寬了海螺的全球產(chǎn)業(yè)鏈布局。在緬甸海螺水泥公司的幫助下，2018年9月，緬甸海螺綠色建材公司首期5萬平米門窗項目順利投產(chǎn)，這是海螺型材的首個海外門窗項目。2019年10月，海螺型材公司與安徽技術(shù)進出口公司共同參加第126屆秋季廣交會，收集了大量國外客戶資源，現(xiàn)場簽訂了9000平米的生態(tài)地板訂單，雙方共同拓展海外銷售渠道，向北美、澳洲、加拿大等地區(qū)出口生態(tài)地板近30000平米。

　　目前，海螺海螺在東南亞、歐洲、北美、非洲等地區(qū)擁有38家公司、41個項目、11個實體工廠，海外員工達3700余人，累計投資超100億元。烏茲別克斯坦卡爾西水泥項目開始施工，泰國綠色型材項目門窗分廠已先期投產(chǎn)，格魯吉亞、巴基斯坦等國項目正穩(wěn)步推進。

　　牢記使命共享發(fā)展

　　共享是經(jīng)濟發(fā)展的根本目的。海螺集團始終堅持追求企業(yè)利益與社會效益的最大公約數(shù)，讓發(fā)展成果惠及更多人，積極履行大企業(yè)社會責(zé)任，實現(xiàn)了公司發(fā)展的良性循環(huán)。

　　2016年，海螺集團積極響應(yīng)援疆工作號召，在和田皮山縣投資建設(shè)年產(chǎn)2萬噸型材項目。項目投運后，少數(shù)民族員工比例達到80%，累計產(chǎn)銷型材2萬噸、產(chǎn)銷門窗18萬平米，實現(xiàn)產(chǎn)值約2億元。同樣在西部邊疆，2019年4月，海螺集團在西藏興建的第一個水泥廠——西藏八宿海螺生產(chǎn)線主體工程正式開工。投產(chǎn)后每年可為八宿縣財政增加稅收入近億元，直接解決400余名建檔立卡貧困戶的就業(yè)問題，間接帶動1000多名群眾增收。

　　在海螺集團對口幫扶的利辛縣江老家村和霍邱縣元圩村，光伏電站、蔬菜大棚、草莓園、葡萄園等成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民新的收入來源。2016年集團開展對口扶貧以來，累計投入幫扶資金3300多萬元，捐贈水泥3萬余噸，幫助江老家村和元圩村525戶1378人脫貧，2017年兩村雙雙實現(xiàn)村出列。

海螺集團在霍邱縣元圩村捐建的光伏農(nóng)場

　　秉承以人為本的理念，2016年以來，海螺集團持續(xù)推進體制改革和機制創(chuàng)新，將發(fā)展成果與員工共享，讓廣大員工有更多的獲得感、幸福感，凝聚起干部員工干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。

　　海螺集團戰(zhàn)略企劃部的趙凱，清晰地感受到集團的變化，“2017年，我作為首批‘海英計劃’學(xué)員加入海螺，第二年集團就實行了薪酬體制改革，建立了企業(yè)年金制度?！睂瘓F未來的發(fā)展，趙凱充滿期待。2016年海螺集團開始醞釀新一輪薪酬改革，2018年方案經(jīng)職工代表大會通過實施后，當(dāng)年公司勞動生產(chǎn)率進一步提升，公司窯運轉(zhuǎn)率同比提升1%，高于社會企業(yè)7個百分點。

　　對蕪湖海螺水泥公司的劉張俊來說，現(xiàn)在最期待的是趕快搬進新裝修好的宿舍樓。2018年以來，海螺集團陸續(xù)投入近億元資金，對下屬子公司開展宿舍標(biāo)準(zhǔn)化改造，大幅改善職工住宿生活環(huán)境。

海螺集團下屬子公司職工活動場所

　　集團的一項項改革舉措，讓員工們看在眼里，暖在心里。海螺集團慶祝改革開放四十周年主題征文中，一位員工寫道：“海螺讓貧困地區(qū)的年輕人有了立身之本，改變了原來的生活條件，他們堅信自己的未來一定更有作為。”

　　“什么是高質(zhì)量發(fā)展？對海螺集團來說，就是用最少的消耗、得到最多產(chǎn)值，并且把排放降到最低?！苯邮苤醒胫攸c新聞網(wǎng)站記者采訪時，高登榜說道。當(dāng)前，海螺集團正向著工廠智能化、管理信息化、產(chǎn)業(yè)綠色化、企業(yè)國際化的方向加速前進，堅定不移地貫徹新發(fā)展理念，在高質(zhì)量發(fā)展道路上篤定前行，著力創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。