12月14日下午，2014混凝土與水泥制品行業(yè)年會(huì)專題交流會(huì)“混凝土及制品：兼并重組的資本對(duì)話”會(huì)議在武漢舉行。

  中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐永模，工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)政策司處長(zhǎng)袁克蘭以及數(shù)十名行業(yè)專家及代表共同出席了會(huì)議。會(huì)議就當(dāng)前預(yù)拌混凝土與水泥制品行業(yè)面臨的產(chǎn)能過剩、產(chǎn)能集中度低、質(zhì)量控制參差不齊等問題展開了深入討論。

混凝土及制品：兼并重組的資本對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)

  參會(huì)代表表示，我國(guó)混凝土行業(yè)只有20年歷史，真正出現(xiàn)公司化運(yùn)作也就10來年時(shí)間，所以行業(yè)還在成長(zhǎng)期，管理水平、技術(shù)水平，人才培養(yǎng)都還在發(fā)展早期，出現(xiàn)問題很正常，但是需要行業(yè)正視困難，從各個(gè)方面對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。

中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐永模

  徐永模在發(fā)言中指出，混凝土行業(yè)正處與一個(gè)高速發(fā)展階段，但是行業(yè)成熟度依舊不夠，發(fā)展尚不健全，以至于當(dāng)前行業(yè)問題突出，制約了行業(yè)健康有序發(fā)展。在水泥等行業(yè)正在試圖引入金融屬性，如期貨交易。對(duì)于混凝土與水泥制品行業(yè)而言，該模式可以在硅鈣板進(jìn)行嘗試，但是更多產(chǎn)品類別還不具備這樣的時(shí)機(jī)，業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)還是需要進(jìn)一步整合。

工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)政策司處長(zhǎng)袁克蘭

  袁克蘭對(duì)徐永模和代表的發(fā)言基本認(rèn)同，她認(rèn)為，目前混凝土與水泥制品行業(yè)的發(fā)展還沒有積淀到足夠的程度，企業(yè)規(guī)模和技術(shù)水平差異巨大，絕大多數(shù)還處于一種散亂的狀態(tài)，因此大規(guī)模兼并重組并不是很實(shí)際，效果也不好。行業(yè)下一步發(fā)展，需要整合，但是整合方式是多樣的，兼并重組要避免盲目性，同時(shí)業(yè)內(nèi)需要形成具有引領(lǐng)作用的大型企業(yè)，帶領(lǐng)行業(yè)走向成熟。

中技控股董事長(zhǎng)朱建舟

  對(duì)于未來混凝土與水泥制品行業(yè)整合，代表們紛紛提出了自己的意見，作為當(dāng)前業(yè)內(nèi)崛起速度最快，資本運(yùn)作和跨行業(yè)發(fā)展的代表企業(yè)。中技控股董事長(zhǎng)朱建舟表示，業(yè)內(nèi)企業(yè)在整合和轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中需要充分意識(shí)到，水泥、混凝土、水泥制品是獨(dú)立的三個(gè)行業(yè)，要充分認(rèn)識(shí)其中的差別，上下游產(chǎn)業(yè)整合過程中有必要區(qū)別對(duì)待，資本投資需要慎重考慮。朱建舟同時(shí)還指出，中技控股的成功在于實(shí)現(xiàn)了“跨行業(yè)整合，跨行業(yè)發(fā)展，跳出行業(yè)看行業(yè)”，未來業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展需要突破所在行業(yè)本身對(duì)企業(yè)理念和模式的束縛。

華新混凝土-骨料公司總經(jīng)理陳兵

  華新是國(guó)內(nèi)大型水泥集團(tuán)企業(yè)，近年來在混凝土及相關(guān)產(chǎn)業(yè)拓展方面成效顯著，在本次會(huì)議上，華新混凝土-骨料公司總經(jīng)理陳兵從水泥與混凝土行業(yè)的差異發(fā)表了自己對(duì)于行業(yè)整合的看法。陳兵認(rèn)為，水泥與混凝土是不同的行業(yè)，雖然混凝土工藝相對(duì)不復(fù)雜，但是管理要求更高，同時(shí)行業(yè)人員復(fù)雜，門檻很低，這些都是導(dǎo)致行業(yè)現(xiàn)在問題較多的重要原因，有基于行業(yè)當(dāng)前較為混亂的現(xiàn)狀，對(duì)收購(gòu)重組不是很看好。

中國(guó)水泥網(wǎng)CEO邵俊

  中國(guó)水泥網(wǎng)CEO邵俊應(yīng)邀在會(huì)上作了簡(jiǎn)要發(fā)言，并表示通過其他的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)跨界思維，改變行業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行模式，是中國(guó)水泥網(wǎng)一直在研究也一直在推進(jìn)的工作，對(duì)于行業(yè)發(fā)展而言，商業(yè)模式的改變對(duì)尋找新的發(fā)展道路非常重要。

  通過一個(gè)下午的精彩討論，多數(shù)代表認(rèn)為當(dāng)前混凝土與水泥制品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，無論是產(chǎn)能過剩還是應(yīng)收賬款等等問題，主要還是源于業(yè)內(nèi)企業(yè)自身的問題，未能形成一股推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的強(qiáng)有力的力量，而未來行業(yè)的綠色發(fā)展、低碳發(fā)展正在對(duì)企業(yè)提出更高的要求。為此，一方面企業(yè)需要通過技術(shù)革新、資本運(yùn)作等方式進(jìn)一步做大做強(qiáng)，形成一批具有行業(yè)帶頭作用的企業(yè)，推動(dòng)行業(yè)的成熟進(jìn)步；另一方面，國(guó)家相關(guān)政策需要完善和落實(shí)，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升行業(yè)門檻，防止惡性無序競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)，提升整個(gè)行業(yè)企業(yè)質(zhì)量。