三季度，祁陽(yáng)海螺認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司中期會(huì)議精神，以“持續(xù)提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量”為思想指導(dǎo)，抓好生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮產(chǎn)能，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，同時(shí)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息，著力提升銷(xiāo)售市場(chǎng)份額，較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其中熟料產(chǎn)量完成計(jì)劃的105.81%，水泥產(chǎn)量完成計(jì)劃的106.65%，水泥、熟料發(fā)運(yùn)量完成計(jì)劃的104.24%，余熱發(fā)電完成計(jì)劃的106.37%。

  穩(wěn)定生產(chǎn)組織，加強(qiáng)指標(biāo)管控。公司一是積極組織開(kāi)展備件修舊利廢和配件國(guó)產(chǎn)化替代技改工作，對(duì)推土機(jī)引導(dǎo)輪、反鏟鏟斗、3305散熱器進(jìn)行修復(fù)再利用，對(duì)大型工程機(jī)械CM785主風(fēng)閥進(jìn)行國(guó)產(chǎn)配件替代，鍛煉了維修隊(duì)伍，節(jié)約了成本，保障生產(chǎn)源頭穩(wěn)定；二是積極組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)薄弱指標(biāo)進(jìn)行攻關(guān)，按照中期檢查要求，成立噸熟料發(fā)電量攻關(guān)小組，每月對(duì)噸熟料發(fā)電量進(jìn)行分析，尋求最佳操作思路，不斷優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；三是積極聯(lián)系設(shè)備保全處等部門(mén)，全力做好發(fā)電設(shè)備維護(hù)工作，提高相對(duì)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率；四是有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展窯系統(tǒng)檢修工作，確保了窯系統(tǒng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)安全穩(wěn)定。

積極開(kāi)展修舊利廢工作

  開(kāi)展設(shè)備檢查

  拓寬供應(yīng)渠道，降低采購(gòu)成本。公司積極組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，及時(shí)了解原燃材料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。三季度，供應(yīng)處組織質(zhì)控處、制造分廠(chǎng)等相關(guān)部門(mén)對(duì)公司周邊各類(lèi)原燃材料進(jìn)行調(diào)研，并及時(shí)形成調(diào)研報(bào)告，從而為公司采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)計(jì)劃的編制提供了依據(jù)。引進(jìn)原燃材料品種及供應(yīng)渠道，優(yōu)化現(xiàn)有的物資供應(yīng)體系，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研等活動(dòng)，引進(jìn)新的供應(yīng)商，通過(guò)引進(jìn)新的原燃材料品種及供應(yīng)渠道，從而不斷優(yōu)化了現(xiàn)有的物資供應(yīng)渠道，有效降低生產(chǎn)成本。

  組織開(kāi)展原燃材料市場(chǎng)調(diào)研

  優(yōu)化銷(xiāo)售模式，鞏固市場(chǎng)份額。始終以“鞏固核心市場(chǎng)增效益、拓展外圍市場(chǎng)提銷(xiāo)量”為指導(dǎo)，積極搶占市場(chǎng)份額，提升水泥銷(xiāo)量。三季度，銷(xiāo)售處先后組織開(kāi)展了客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查、中層干部市場(chǎng)走訪(fǎng)、攪拌站實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量對(duì)比等活動(dòng)，不斷延伸銷(xiāo)售半徑，水泥銷(xiāo)量明顯增長(zhǎng)，產(chǎn)品市場(chǎng)控制力與影響力不斷增強(qiáng)。

  四季度，祁陽(yáng)海螺將以崗位對(duì)標(biāo)、市場(chǎng)拓展為抓手，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，穩(wěn)定市場(chǎng)份額，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本，力爭(zhēng)全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。