南加海螺提前完成年度產(chǎn)銷效任務
勵精圖治又一年，海螺集團海外發(fā)展第一站南加海螺傳來佳訊，12月8日，南加海螺提前23天全面完成2019年產(chǎn)銷效任務目標，公司經(jīng)營管理踏上新臺階。
以堅定信念破解市場運營難題，打破物流瓶頸，深耕本島市場，實現(xiàn)量價齊升。2019年，南加深挖植密本島市場，針對公司位處內(nèi)陸、交通落后等問題，堅定推進大物流體系建設，全范圍鏈接統(tǒng)籌利用全島運力資源和引入投資，建立了覆蓋全島范圍及出島裝船的物流保供體系，努力提升發(fā)運效率，針對車輛噸位小、數(shù)量多等現(xiàn)場發(fā)運問題，實施供銷物流系統(tǒng)改造，大幅度降低了車輛進出廠等待時間，并多措并舉提高包裝效率。
穩(wěn)定設備運行，深化對標管理，生產(chǎn)成本持續(xù)降低。公司年初成立7個指標攻關小組，各項指標得到顯著優(yōu)化；嚴控采購成本，今年開發(fā)多家煤炭直供渠道，引進阿達羅電站免費粉煤灰，同時落實輸送線及倉儲改造，有效降低了各項成本。
豐富管理活動，促進文化融合，本地化人才快速成長。大力培養(yǎng)印尼籍人才，積極開展崗位技能比武、維修等級評定等，極大鼓舞了印尼籍員工熱情，實現(xiàn)關鍵生產(chǎn)崗位本地化，員工本土化比例達到90%目標。
履行社會責任，打造美麗工廠，企業(yè)形象明顯提升。公司外部以助力地方教育事業(yè)發(fā)展為著力點，開辦中文課堂，發(fā)放海螺獎學金，邀請地方軍隊、警察、銀行參加足球賽、籃球賽，傳統(tǒng)節(jié)日到清真寺、孤兒院、周邊鄉(xiāng)村等等開展慰問、布施，尊重地方風俗，主動融入當?shù)厣鐣髽I(yè)形象持續(xù)提升。
編輯：劉群
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