鼎軟助力南京中聯(lián)混凝土信息化升級換代
南京中聯(lián)混凝土作為一家在南京江寧地區(qū)擁有16個場站，40條生產(chǎn)線的混凝土生產(chǎn)企業(yè)，近年來，企業(yè)正加速提升集團管控能力，如何更進(jìn)一步的高效調(diào)配資源，優(yōu)化成本，控制風(fēng)險、提高回款率成為集團管控的關(guān)鍵。在此之前，南京中聯(lián)已經(jīng)在信息化道路上做出諸多探索與實踐，公司上下對信息化的理解和應(yīng)用已經(jīng)具備較為深刻的理解。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，市場環(huán)境的不斷變化，特別是企業(yè)自身的發(fā)展壯大，信息化的非完整性部署已經(jīng)不能適應(yīng)集團化經(jīng)營與戰(zhàn)略發(fā)展需要，要在新形勢下要實現(xiàn)超越式發(fā)展，就必須推進(jìn)ERP重構(gòu)升級，以全面、深入的信息化建設(shè)推動集團軟實力的提升。
為此，南京中聯(lián)明確ERP重構(gòu)方向，明確工作重點，采用統(tǒng)一各下屬單位信息化系統(tǒng)，統(tǒng)一工業(yè)控制系統(tǒng)、統(tǒng)一GPS調(diào)度系統(tǒng)的方式，統(tǒng)一財務(wù)系統(tǒng)，并實現(xiàn)各系統(tǒng)無縫集成銜接，以目標(biāo)長遠(yuǎn)、精準(zhǔn)聯(lián)動與精細(xì)管控為出發(fā)點，強化集團調(diào)配與管理為一期信息化重構(gòu)目標(biāo)。
經(jīng)過為期一年對國內(nèi)七家知名混凝土企業(yè)信息化提供商的慎重考察與篩選后，南京中聯(lián)最終選擇了鼎軟作為信息化戰(zhàn)略合作伙伴，計劃通過全面導(dǎo)入鼎軟的《CGM混凝土集團管理系統(tǒng)》、《CEM混凝土企業(yè)管理系統(tǒng)》、《CSM混凝土生產(chǎn)控制系統(tǒng)》，提升企業(yè)的集團化運營水平。此輪選擇北京鼎軟科技有限公司作為合作方，主要得益于鼎軟在北京中聯(lián)及四川中聯(lián)的信息化成功經(jīng)驗，更得益于鼎軟以中建商砼、北京住總為代表的全國500個混凝土場站的信息化管控經(jīng)驗。鼎軟掌握的基于B/S架構(gòu)的ERP分布式系統(tǒng)管控手段、ZRF遠(yuǎn)程可控報表技術(shù)、ZWB本地控制器、無縫集成工業(yè)控制系統(tǒng)與各類硬件銜接技術(shù)，也是有效支撐其集團管理特色化的原因 ，靈活的分布式遠(yuǎn)程管控手段為南京中聯(lián)靈活、個性化的管理需求以及未來的擴展性管控提供了巨大的空間。
據(jù)悉，依據(jù)南京中聯(lián)銷售合同和項目進(jìn)度驅(qū)動整體供應(yīng)鏈體系的業(yè)務(wù)運作模式，鼎軟從集團管控、生產(chǎn)管理、工業(yè)控制管理、多設(shè)備硬件銜接等多維度出發(fā)，涵蓋生產(chǎn)、成本、設(shè)備、服務(wù)、質(zhì)量、決策和集團等眾多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，為南京中聯(lián)制定了精細(xì)化協(xié)同管理一體化解決方案，以期在規(guī)范企業(yè)集團化管理、提高運營效率的同時，進(jìn)一步強化南京中聯(lián)混凝土對區(qū)域市場的競爭與服務(wù)能力。
編輯：袁燕萍
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