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前五月海螺集團(tuán)實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)66.35億元

海螺水泥 · 2014-06-24 09:36

  6月18日上午,安徽省政協(xié)主席王明方視察了海螺集團(tuán)。省政協(xié)研究室副主任江劉伍、研究室綜合處副處長(zhǎng)胡建軍,蕪湖市市長(zhǎng)潘朝暉、政協(xié)主席胡邦明等陪同。郭文叁董事長(zhǎng)率公司領(lǐng)導(dǎo)任勇、郭景彬、王建超、紀(jì)勤應(yīng)、何承發(fā)、萬(wàn)涌、席河、張昇、李群峰、夏小平等接待了王主席一行。

  上午10點(diǎn),王主席一行抵達(dá)海螺,視察了蕪湖海螺塑品公司、海螺新材料公司、海川節(jié)能裝備公司,觀看了海螺創(chuàng)業(yè)上市推介片和花絮。

  實(shí)地考察結(jié)束后,王主席在海螺國(guó)際會(huì)議中心582會(huì)議室召開(kāi)座談會(huì),聽(tīng)取企業(yè)情況匯報(bào)并作重要講話,在蕪公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室主要負(fù)責(zé)人參加座談會(huì)。

  郭文叁同志首先發(fā)言,簡(jiǎn)要回顧了海螺的改革發(fā)展歷程,代表海螺領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工,對(duì)王主席多年來(lái)的關(guān)心指導(dǎo)表示衷心的感謝。他說(shuō),三十多年來(lái),我們一直致力于發(fā)展水泥主業(yè)不放松,當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的情況下,仍然取得了較好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),在全省國(guó)有企業(yè)和全國(guó)建材行業(yè)處于領(lǐng)先水平。

  任勇同志簡(jiǎn)要匯報(bào)了今年1-5月份集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,全集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)匯總含稅銷售收入524億元,同比上升35.1%;實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)66.35億元,同比上升108.1%,占30家省屬企業(yè)利潤(rùn)總額的65.3%。

  王主席聽(tīng)了十分高興,他問(wèn),在當(dāng)前省屬企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)困難的情況下,海螺為什么還能取得這么好的業(yè)績(jī)?郭董事長(zhǎng)回答,一是海螺在省委、省政府的支持下完成了改制,如果沒(méi)有集團(tuán)的改制,就沒(méi)有這么快的發(fā)展速度,就不可能取得今天這么好的成績(jī);二是各地政府等支持;三是海螺始終貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,企業(yè)的投資布點(diǎn)按照“三重一大” 原則科學(xué)決策,才能經(jīng)得住經(jīng)濟(jì)下行的壓力??傊?,海螺的改革發(fā)展,得益于省委、省政府和王主席等歷任省領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。

  與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)還匯報(bào)了集團(tuán)海外發(fā)展和節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目推廣實(shí)施情況。

  聽(tīng)完大家發(fā)言,王主席即席發(fā)表了講話,高度贊揚(yáng)了海螺改革發(fā)展的輝煌成就,充分肯定了海螺跨越式發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn),對(duì)海螺未來(lái)的發(fā)展寄予殷切希望。

  他說(shuō),伴隨著國(guó)家的改革開(kāi)放,海螺不斷地創(chuàng)造奇跡,為國(guó)家、為安徽的改革發(fā)展,為推動(dòng)工業(yè)化、城市化的歷史進(jìn)程,為探索我省發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),為保護(hù)生態(tài)、保護(hù)環(huán)境等都做出了重大的貢獻(xiàn)。作為安徽省領(lǐng)導(dǎo)層的一員,我分享了海螺發(fā)展的成就感,也為海螺的發(fā)展感到自豪和驕傲。海螺今天的成就來(lái)之不易,除了趕上國(guó)家改革開(kāi)放的好政策、貫徹執(zhí)行了正確的路線方針政策、得到安徽省委省政府的大力支持外,從海螺自身來(lái)說(shuō),有郭文叁同志這樣的世界級(jí)企業(yè)管理大師和他帶領(lǐng)的堅(jiān)強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)班子,有一支善管理的管理團(tuán)隊(duì),有一支特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍,才造就了這樣的企業(yè),造就了這樣的業(yè)績(jī),我已經(jīng)把你們的經(jīng)驗(yàn)寫到我的書里了。

  他指出,企業(yè)管理分經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、藝術(shù)管理三個(gè)階段,經(jīng)驗(yàn)管理就是作坊式的管理,科學(xué)管理就是技術(shù)手段的管理,藝術(shù)管理就是一個(gè)創(chuàng)作性的管理,是一種出神入化的、像藝術(shù)一樣的管理,現(xiàn)在文叁同志已經(jīng)帶領(lǐng)海螺進(jìn)入到了藝術(shù)管理階段。今天考察的路上,文叁同志說(shuō)了一句非常樸實(shí)的話,就是辦企業(yè)要用心去做、要發(fā)自內(nèi)心地做。辦企業(yè)要發(fā)自內(nèi)心去做,就能做好,這也是海螺的成功之道,沒(méi)有這條其他無(wú)從談起。發(fā)自內(nèi)心地做,就是毛主席所說(shuō)的全心全意地做,不是三心二意地做,不是夾帶著自己小算盤去做,就能把事做成。

  他強(qiáng)調(diào),辦好企業(yè)要把握好“三個(gè)關(guān)系”,一是把握好與自然的關(guān)系,二是要把握好與社會(huì)的關(guān)系,三是要把握好與自身的關(guān)系。我覺(jué)得這三個(gè)把握也是海螺重要的成功之道,歸納起來(lái)就是要做到平心、純心、靜心、寬心、熱心:首先要“平心”,不平容易生怨,先要心平氣和、平心靜氣;其次要“純心”,不要夾帶雜念,一門心思做好水泥,才做成了這么大的產(chǎn)業(yè);第三要“靜心”,把心靜下來(lái),不能東張西望,內(nèi)心躁動(dòng);第四是“寬心”,要有廣闊的胸懷;最后是“熱心”,有一顆火熱的心,與人相處,熱心待人,追求事業(yè),激情創(chuàng)業(yè)?!拔逍摹弊畛跏嫉氖瞧叫?,心不平生怨,怨氣傷害極大,所以平心是基礎(chǔ),然后修純心、靜心、寬心,這樣才能熱心,才有干勁創(chuàng)業(yè)。

  他表示,將一如既往地支持海螺的發(fā)展,希望集團(tuán)繼續(xù)保持又好又快的發(fā)展勢(shì)頭,在高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)更高水平的發(fā)展。

編輯:陳亞麗

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