“公司在內蒙古的一座礦已停產，600多名工人放假回家了。在山西朔州的兩座礦每產一噸煤虧幾十元?！鄙轿饕患颐旱V集團公司負責人說，“煤價比年初縮水一半?！?

　　朔州是目前山西煤炭產能最大的城市，產能近2億噸。目前庫存數(shù)百萬噸，積壓資金幾億元。山西另一個產煤大市陽泉，也有多座技改煤礦由于資金緊張停止建設。

　　“競爭很可怕?！标柸幸幻块T負責人說，“這幾年煤礦建設投入資金很大，但趕上市場形勢不好，銀行紛紛抽貸、斷貸。一些煤礦只能停工停產?！?

　　“那幾年，一個幾萬噸的小礦每天掙幾十萬?！鄙轿饕晃恍∶旱V經營者說道。

　　煤礦“坐在煤堆上數(shù)錢”的場景不復存在。今年以來，山西五大集團噸煤綜合平均售價同比下跌超過100元，跌幅超過20%。從2012年始煤價“見頂下行”，至今頹勢難挽。

　　煤炭進口加劇了煤炭市場的競爭。去年以來，隨著進口煤不斷增長，國內煤礦企業(yè)紛紛叫苦—“狼來了”。

　　山西朔州市芍藥花煤業(yè)副總經理李強說，“前幾年煤價確實有虛高成分。以前國內煤炭大量出口，現(xiàn)在大量進口，說明國際市場發(fā)生變化。煤炭市場全球競爭加劇?！?

　　除供大于求外，煤炭企業(yè)還面臨“環(huán)保瓶頸”。隨著中國治理“霧霾”政策的趨緊，山東、河北等地的煤炭需求三四年內將削減近9000萬噸。

　　山西一家大型煤礦集團的銷售人員說，“我們集團的煤很大一部分供往這些地區(qū)，而且煤含硫高，在國家高壓環(huán)保政策之下，企業(yè)必須調整市場和產品結構?！?

　　“過去煤炭供應處于緊平衡狀態(tài)，受安全、運輸?shù)扔绊懀挥酗L吹草動，市場更加趨緊。多年”坐地收錢“讓很多企業(yè)麻木了，丟掉了競爭意識。”一位煤炭界人士說。

　　山西省煤炭工業(yè)協(xié)會理事長王守禎認為，煤炭降價刺激不了消費。這個階段是減少庫存或產能的時期，也是企業(yè)大吃小、優(yōu)吃弱的并購重組時期，結局是淘汰并購重組一批，形成寡頭一批，是挑戰(zhàn)與機遇并存的時期。

　　競爭效應已經顯現(xiàn)。煤炭巨頭神華集團一枝獨秀更加突出，國內煤價隨之“一升俱升，一降俱降”。處于“第二方陣”的地方國有煤企苦苦支撐，尋求轉型。一些中小企業(yè)難以為繼，開始停產、放假。

　　山西大同煤礦集團同家梁礦黨委書記李忠義認為，這次調整與1998年市場蕭條不同，那個時期國家經濟高速發(fā)展，煤炭需求總體趨勢旺盛。目前煤炭企業(yè)面臨脫胎換骨式轉型。

　　雖然國有企業(yè)已成為煤炭行業(yè)主力軍，但有專家坦言，近幾年一些國有煤礦企業(yè)“攤子”越鋪越大，“養(yǎng)人”越來越多，成本高、效率低的現(xiàn)狀沒有根本改變。要在競爭中立于不敗，必須建立現(xiàn)代化生產、管理、營銷體系。

　　稅費疊加、不合理收費多，營銷中間環(huán)節(jié)多，也令煤礦分外頭疼。“目前煤礦至少要繳十幾種稅費，占到成本近三分之一?！鄙轿饕幻旱V負責人介紹說。

　　一些基層煤礦負責人認為，在競爭加劇情況下，政府必須利用“有形之手”建立合理的“游戲規(guī)則”，加快清費立稅等措施，真正減少企業(yè)負擔，建立全國統(tǒng)一的銷售市場?！白屍髽I(yè)在合理競爭中”強身健體“，煤炭行業(yè)才能迎來真正的”黃金期“?！?