中國(guó)建材集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平榮獲“70年70人70企中國(guó)杰出貢獻(xiàn)企業(yè)家”。在發(fā)表獲獎(jiǎng)感言環(huán)節(jié)時(shí)，宋志平從70年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)以及中國(guó)企業(yè)發(fā)生的翻天覆地變化的角度進(jìn)行了觀(guān)點(diǎn)分享。

　　宋志平從“這70年我們都做成了什么”、“這70年我們做對(duì)了什么”、“應(yīng)對(duì)變化要重塑規(guī)則”三個(gè)角度分別進(jìn)行了闡述。宋志平認(rèn)為，過(guò)去70年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化，從一個(gè)積貧積弱、一窮二白的國(guó)家成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，去年中國(guó)的GDP有90萬(wàn)億。此外，過(guò)去70年里，中國(guó)涌現(xiàn)出了一大批企業(yè)和企業(yè)家，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)動(dòng)力。“去年我們的企業(yè)世界500強(qiáng)，中國(guó)總的家數(shù)129家，中國(guó)大陸的家數(shù)是119家。總的家數(shù)我們第一次超過(guò)美國(guó)，大陸的家數(shù)我們和美國(guó)僅僅差3家，相信明年我們大陸的家數(shù)也會(huì)超過(guò)美國(guó)”。

　　“我們這70年做對(duì)了什么？”，宋志平將過(guò)去70年分成兩個(gè)階段，“一段是社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期。大家知道，我們從一窮二白的一個(gè)國(guó)家，建設(shè)起了社會(huì)主義基本的工業(yè)體系。我們建了156項(xiàng)大型的項(xiàng)目，我們也有了很多的像南京長(zhǎng)江大橋等等一大批著名的成就”，宋志平指出，第二個(gè)階段是改革開(kāi)放之后，“這40年里邊我常常想，我們都做對(duì)了些什么呢？我覺(jué)得就是改革開(kāi)放”。通過(guò)開(kāi)放引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的技術(shù)、管理，通過(guò)市場(chǎng)化改革、資本市場(chǎng)化、薪酬制度改革等一系列舉措，極大的調(diào)動(dòng)了央企國(guó)企的積極性和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“我們下一步還做些什么呢？”，宋志平強(qiáng)調(diào)，今天的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和40年前以及70年前相比發(fā)生了巨大的變化。一方面中國(guó)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)、全球經(jīng)濟(jì)格局的變化，第二個(gè)是技術(shù)創(chuàng)新?！斑@就要求我們的企業(yè)，無(wú)論從企業(yè)的形態(tài)上、無(wú)論從企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制上都要跟著發(fā)生重大的改變，不然我們就無(wú)法適應(yīng)。我老跟大家講，我們可能進(jìn)入一個(gè)共享的時(shí)代”。

　　宋志平認(rèn)為，不能只想企業(yè)的所有者，也要考慮經(jīng)營(yíng)者、骨干和員工，應(yīng)該建立一套新的分配體制，這樣企業(yè)才有活力，才能解決掉兩極分化。他指出要讓企業(yè)成為共享的平臺(tái)，成為大家共同富裕的平臺(tái)。“現(xiàn)在在央企在推動(dòng)新三樣的改革，一個(gè)是科技公司都要員工持股、骨干持股。上市公司經(jīng)理層股票計(jì)劃，然后工廠(chǎng)里面都要有超額利潤(rùn)分紅權(quán)。也就是說(shuō)我們把一些財(cái)富讓渡給我們的員工，讓大家不止是拿到工資和獎(jiǎng)金，而是讓大家享受我們創(chuàng)造的財(cái)富，讓創(chuàng)造財(cái)富的人來(lái)得到財(cái)富，這是我們現(xiàn)在正在推進(jìn)的所謂“機(jī)制革命”，來(lái)打造共享的企業(yè)平臺(tái)”。

　　在談到共享機(jī)制話(huà)題時(shí)，宋志平以國(guó)企萬(wàn)華和民企華為為例，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家精神的重要性。“今天我們既有國(guó)有企業(yè)又有民營(yíng)企業(yè)，其實(shí)民營(yíng)企業(yè)不見(jiàn)得一定有天然的好的機(jī)制，國(guó)有企業(yè)不見(jiàn)得沒(méi)有好的機(jī)制，關(guān)鍵取決于所有者的開(kāi)明。民營(yíng)企業(yè)有任正非這樣開(kāi)明的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)做這個(gè)機(jī)制，如果沒(méi)有這么開(kāi)明就不做。國(guó)有企業(yè)如果你有萬(wàn)華這樣的領(lǐng)導(dǎo)去做也會(huì)有好機(jī)制，也不是說(shuō)國(guó)有企業(yè)必然就有落后的機(jī)制”。

　　“我去到青島、去山西、去到安徽、去到四川、去到廣東去到幾個(gè)地方，我看到地方的國(guó)有企業(yè)都在大規(guī)模地進(jìn)行混合所有制改造，這個(gè)混合所有制改造很有意思緊緊圍繞一個(gè)核心點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)是什么呢？企業(yè)家精神。因?yàn)橛幸粋€(gè)企業(yè)家不容易。一個(gè)企業(yè)不是誰(shuí)都可以做，國(guó)有企業(yè)改革的時(shí)候我們是以企業(yè)家為核心的，怎么能夠有一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)家隊(duì)伍？這是我們真的要考慮的”，宋志平表示。

　　宋志平演講實(shí)錄：

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家同仁，各位媒體的朋友們，大家好！

　　今天非常高興來(lái)這兒參加這個(gè)會(huì)議，我首先代表中企研歡迎大家，也祝賀大會(huì)成功。今天我也是獲獎(jiǎng)了，所以我心里特別激動(dòng)。因?yàn)榻衲晡覀兊念}目叫“70年70企70人”，讓我給大家說(shuō)說(shuō)感言，我想起了三段話(huà)，第一段話(huà)，這70年我們都做成了什么。大家知道，其實(shí)我們這70年是我們中國(guó)翻天覆地的變化，我們從一個(gè)積貧積弱、一窮二白的國(guó)家成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，去年我們的GDP有90萬(wàn)億。但這里面一個(gè)非常重要的，涌現(xiàn)了一大批國(guó)際一流的企業(yè)。去年我們的企業(yè)世界500強(qiáng)，中國(guó)總的家數(shù)129家，中國(guó)大陸的家數(shù)是119家?？偟募覕?shù)我們第一次超過(guò)美國(guó)，大陸的家數(shù)我們和美國(guó)僅僅差3家，相信明年我們大陸的家數(shù)也會(huì)超過(guò)美國(guó)。關(guān)鍵是在這70年里面我們涌現(xiàn)出了一大批企業(yè)家，是一大批企業(yè)家、企業(yè)的英雄帶領(lǐng)著我們的企業(yè)前進(jìn)，成為我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)動(dòng)力。我覺(jué)得這是要回顧這70年我們應(yīng)該說(shuō)一說(shuō)的，就是我們做成了什么。

　　我想說(shuō)，我們這70年做對(duì)了什么？有哪些東西做對(duì)了？我想起這70年可以分兩段，一段是社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期。大家知道，我們從一窮二白的一個(gè)國(guó)家，建設(shè)起了社會(huì)主義基本的工業(yè)體系。我們建了156項(xiàng)大型的項(xiàng)目，我們也有了很多的像南京長(zhǎng)江大橋等等一大批著名的成就。像我們這種年紀(jì)都能想起來(lái)。

　　尤其改革開(kāi)放之后，這40年我們?nèi)〉昧司薮蟮某晒Γ@40年里邊我常常想，我們都做對(duì)了些什么呢？我覺(jué)得就是改革開(kāi)放。我們用開(kāi)放引進(jìn)了技術(shù)，大家想想我們?cè)?0年代的時(shí)候主要做的工作是什么？大量的引入發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的裝備，包括學(xué)習(xí)它們先進(jìn)的管理。那個(gè)時(shí)候我們成群結(jié)隊(duì)地鉆到德國(guó)的工廠(chǎng)、鉆到日本的工廠(chǎng)，我們把大量的技術(shù)和裝備買(mǎi)了回來(lái)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們?cè)谝M(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新，形成了后面工業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)。我覺(jué)得這一點(diǎn)，確確實(shí)實(shí)整個(gè)80年代我們干的這件事情。

　　再看我們又做對(duì)了什么呢？市場(chǎng)化改革。我們?cè)?0年代大規(guī)模進(jìn)行市場(chǎng)化改革，我們的改革是分兩個(gè)方面，一方面是產(chǎn)品市場(chǎng)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)邁入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)大家知道是行政上劃分的、計(jì)劃的，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完全是根據(jù)市場(chǎng)的選擇，每個(gè)工廠(chǎng)、每個(gè)企業(yè)無(wú)一例外的，從過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，很多的企業(yè)不適應(yīng)，很多的國(guó)企就此倒下了。但是，也有不少的企業(yè)欲火重生了。但是這里面大量的民營(yíng)企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)化成民營(yíng)企業(yè)興起了。大家看看市場(chǎng)在改革的過(guò)程中，企業(yè)的市場(chǎng)化是非常重要的一個(gè)工作。

　　另一個(gè)是資本的市場(chǎng)化。90年代我們開(kāi)始大規(guī)模的上市，我現(xiàn)在也是全國(guó)上市協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)?，F(xiàn)在我們的上市公司，中國(guó)的上市公司一共有4800家，但這包含A股、H股，包含在美國(guó)上市、倫敦上市的這些股票。美國(guó)的上市公司有多少家呢？4400家，也就是今天我們上市公司的家數(shù)其實(shí)是高過(guò)美國(guó)的。盡管我們的市值低過(guò)它，但我們的總市值也有55萬(wàn)億，也僅次于美國(guó)。在這里面國(guó)有企業(yè)有多少呢？在這里面國(guó)有企業(yè)如果A股+H股我們大概有1250家。那一輪到現(xiàn)在我們有1250家國(guó)有企業(yè)，中央國(guó)企和地方國(guó)企進(jìn)行了A股上市和H股上市。

　　上市使企業(yè)募集了大量資金，但最重要的上市是讓我們的企業(yè)進(jìn)入到了一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境里面，引入了市場(chǎng)的機(jī)制，并且改變了國(guó)有企業(yè)本身。我常講“此國(guó)企非彼國(guó)企，此央企非彼央企”，也就是中國(guó)的國(guó)有企業(yè)和中國(guó)的央企實(shí)際上是上了市的國(guó)企和上了市的央企，是被市場(chǎng)化改造、改革的國(guó)企和央企，它不是傳統(tǒng)的純而又純的國(guó)企和央企，這我覺(jué)得是非常重要的。不然我們解釋不了，為什么今天中國(guó)國(guó)有企業(yè)和央企有這么強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)并不是靠一些人所說(shuō)的壟斷，并不是靠這個(gè)，而是靠它的進(jìn)入市場(chǎng)以后，它從市場(chǎng)中所汲取的這種力量。我覺(jué)得這是我們?cè)谡麄€(gè)改革開(kāi)放過(guò)程中尤其要說(shuō)的，就是我們做對(duì)了的事情，就是我們企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的市場(chǎng)化的改革。

　　我們還做了些什么事情呢？其實(shí)這些年我們還做了不少的事情，比如拿央企說(shuō)，其實(shí)這些年我們的進(jìn)步也很大，在2003年時(shí)國(guó)資委成立，2002年黨的十六大決定成立國(guó)資委，來(lái)建立國(guó)資監(jiān)管的體系。十六大和十七大期間，我們的國(guó)有企業(yè)和央企發(fā)生了巨大的變化，國(guó)資委管人、管事、管資產(chǎn)，在央企和國(guó)企里面我們都做了董事會(huì)，以外部董事為多數(shù)的董事會(huì)，這是一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)的現(xiàn)代治理制度。

　　第二個(gè)，都確立了每一個(gè)企業(yè)的主業(yè)，讓企業(yè)緊緊圍繞著主業(yè)發(fā)展，不要超過(guò)三個(gè)“一主兩輔”地去做，這樣企業(yè)就能夠按照一個(gè)既定的方向去發(fā)展。

　　第三個(gè)，進(jìn)行了大規(guī)模的海內(nèi)外的上市。像我們央企很多公司在香港H股上市，都是發(fā)生在這一段時(shí)間里面。H股+A股大量的上市。

　　還有一個(gè)進(jìn)行了薪酬制度的改革，使大家能夠從過(guò)去行政化的收入改成市場(chǎng)化的收入，這極大地調(diào)動(dòng)了國(guó)企和央企的積極性。尤其是十八大以后，其實(shí)我們國(guó)企這一段的改革是飛快的，大家知道這段我們改了什么呢？十八屆三中全會(huì)我們有一個(gè)改革的決議，這個(gè)決議里面有一大段話(huà)是講國(guó)企改革的，在這里面講的是什么呢？講了幾個(gè)問(wèn)題：一是我們的國(guó)有資本的管理體系要以管資本為主，奠定了國(guó)資委它的改革方向；二是決定成立投資公司和資本運(yùn)營(yíng)公司，這就使得央企的頂層集團(tuán)有了一個(gè)方向，就是做產(chǎn)業(yè)投資公司；三是大力推進(jìn)混合所有制，也就是我們?cè)谑袌?chǎng)里面存在的形式是以混合所有制為主。你看這是一步一步的來(lái)。

　　最近這段我們?cè)谧鍪裁茨?？最近這段時(shí)間地方國(guó)企在大規(guī)模推進(jìn)混合所有制。中央的國(guó)企在做什么呢？在做機(jī)制的改革，就是內(nèi)部機(jī)制的改革，這是我們正在做的，就是員工持股，科技公司的員工持股，上市公司的管理層股票計(jì)劃和我們很多加工企業(yè)、實(shí)體公司里面，主要去做超額利潤(rùn)分紅權(quán)，核心是什么呢？核心是激活這個(gè)微觀(guān)主體，讓企業(yè)能夠有活力。這是現(xiàn)在我們企業(yè)正在做的事情。

　　我有時(shí)常想，今天你去看這些企業(yè)的發(fā)展這么快，其實(shí)因?yàn)槲覀冞@一路上做對(duì)了很多的事情。像中國(guó)建材，大家都知道它的故事，2002年國(guó)資委剛成立它只有20億的銷(xiāo)售收入，去年它有3500億的銷(xiāo)售收入，今年它可能超過(guò)4000億的銷(xiāo)售收入，它在快速的發(fā)展。大家都想這個(gè)發(fā)展是奇跡一般的，但是這個(gè)東西任何的發(fā)展都躍不出規(guī)律，規(guī)律是什么呢？就是剛才我講的都做對(duì)了什么。按照這一路做過(guò)來(lái)，才有中國(guó)建材它的今天的發(fā)展。

　　大家知道我以前做建材同時(shí)也做國(guó)藥的董事長(zhǎng)，國(guó)藥我在這也說(shuō)兩句，2009年我剛?cè)r(shí)它只有360億的收入，去年做到4000億的收入，今年能做到4500億的收入。無(wú)論建材、國(guó)藥，這兩個(gè)企業(yè)都是市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，它沒(méi)有壟斷。但是它的改革力度都很大，在中國(guó)建材之間國(guó)有資本的比例是多少呢？只有25%。也就是說(shuō)75%是社會(huì)資本，在國(guó)藥里面，國(guó)有資本只占40%不到，60%多都是社會(huì)資本。也就是說(shuō)它經(jīng)歷了高度的混合，這樣才發(fā)展起來(lái)。

　　所以有時(shí)候我們的個(gè)別學(xué)者也不理解國(guó)有企業(yè)是怎么發(fā)展起來(lái)的，西方的一些人也不是特別理解，總覺(jué)得傳統(tǒng)的去理解它就是政府的附屬，它就是靠壟斷，靠吃偏飯發(fā)展起來(lái)的。大家看中國(guó)建材、國(guó)藥這兩個(gè)例子，它的活力完全來(lái)源于市場(chǎng)，來(lái)源于市場(chǎng)的機(jī)制、來(lái)源于市場(chǎng)的推動(dòng)。也就是中國(guó)的國(guó)有企業(yè)，如果不進(jìn)行那場(chǎng)市場(chǎng)化改革，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)可能絕大多數(shù)存在不到今天。

　　我們都做對(duì)些什么，回想一下這40年，我們真的一路做過(guò)來(lái)，從最初十分的困難不適應(yīng)市場(chǎng)，到現(xiàn)在成為世界500強(qiáng)的佼佼者，這是不容易的。

　　第三句話(huà)我想跟大家講，我們下一步還做些什么呢？我以前跟大家講過(guò)，在薩謬爾森的經(jīng)濟(jì)學(xué)里面，它引用美國(guó)前一個(gè)總統(tǒng)的一句話(huà)叫“美國(guó)的事業(yè)是企業(yè)”我覺(jué)得這句話(huà)說(shuō)得很精彩，我覺(jué)得中國(guó)的事業(yè)也是企業(yè)。中國(guó)想做好必須企業(yè)做好，所以我們的核心要聚焦企業(yè)，我們的企業(yè)究竟應(yīng)該怎么做？因?yàn)榻裉煳覀兒?0年前和70年前其實(shí)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。這個(gè)變化，大家知道一方面中國(guó)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)、全球經(jīng)濟(jì)格局的變化，第二個(gè)是技術(shù)創(chuàng)新，這個(gè)時(shí)代，大家知道總書(shū)記組織學(xué)習(xí)的區(qū)塊鏈技術(shù)，剛才倪院士給大家講的開(kāi)源的軟件技術(shù)。

　　今天的技術(shù)發(fā)展得特別迅猛，今天和過(guò)去任何一個(gè)時(shí)代都不同，這就要求我們的企業(yè)，無(wú)論從企業(yè)的形態(tài)上、無(wú)論從企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制上都要跟著發(fā)生重大的改變，不然我們就無(wú)法適應(yīng)。我老跟大家講，我們可能進(jìn)入一個(gè)共享的時(shí)代。為什么講這個(gè)？70年代時(shí)美國(guó)大企業(yè)俱樂(lè)部制定一個(gè)原則“股東利益最大化，股東至上的原則”。但是最近他們開(kāi)會(huì)重新思考這個(gè)問(wèn)題，他們覺(jué)得這個(gè)東西現(xiàn)在看來(lái)有問(wèn)題，應(yīng)該考慮到企業(yè)各方面的利益相關(guān)者，我覺(jué)得這個(gè)是非常重要的。因?yàn)檫^(guò)去我們的資本是什么呢？是廠(chǎng)房、是土地、是設(shè)備、是現(xiàn)金。但今天我們的資本是什么呢？今天的資本可能最重要的是人力資本，是人所掌握的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力。如果這些人、這些資本不參與分配企業(yè)肯定沒(méi)有活力。任正非他的華為究竟是靠什么發(fā)展起來(lái)的？?jī)牲c(diǎn)很重要：一是企業(yè)家精神，有了任正非這樣一個(gè)企業(yè)家；二是華為的機(jī)制，華為的“財(cái)散人聚”的機(jī)制，把華為的精英緊緊地凝聚在一起，所以它的競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)。

　　我們的企業(yè)其實(shí)今天我們所面臨的也是這方面的思考和改革。其實(shí)要講這個(gè)如果我們看歷史，以前清朝晉商時(shí)代，他們是怎么分配的呢？東家分一份，帳房先生和掌柜的分一份，伙計(jì)們分一份。今天想想他們是非常先進(jìn)的分配方式是一個(gè)共享方式。今天不能只想企業(yè)的所有者，也要考慮經(jīng)營(yíng)者、骨干和員工，我們要建立一整套新的分配體制，這樣我們的企業(yè)才有活力，才能解決掉兩極分化。今天我們的科技創(chuàng)新包括網(wǎng)絡(luò)等等這些創(chuàng)新是非常好的東西，但是你去看看由于這種創(chuàng)新使得財(cái)富進(jìn)一步地集中，使得兩極分化進(jìn)一步地加大。所以當(dāng)我們有創(chuàng)新的時(shí)候，當(dāng)技術(shù)革命來(lái)臨的時(shí)候，我們有一個(gè)非常重要的問(wèn)題，就要考慮到這個(gè)財(cái)富怎么能夠讓它均享、能夠共享，這是我們今天存在很大的問(wèn)題。

　　我感覺(jué)到下一步在做企業(yè)的時(shí)候，我們要讓企業(yè)成為共享的平臺(tái)，成為大家共同富裕的平臺(tái)，成為我們真正的理想的基石，這是我們應(yīng)該認(rèn)真思考的?，F(xiàn)在在央企在推動(dòng)新三樣的改革，就是我剛才講的，一個(gè)是科技公司都要員工持股、骨干持股。上市公司經(jīng)理層股票計(jì)劃，然后工廠(chǎng)里面都要有超額利潤(rùn)分紅權(quán)。也就是說(shuō)我們把一些財(cái)富讓渡給我們的員工，讓大家不止是拿到工資和獎(jiǎng)金，而是讓大家享受我們創(chuàng)造的財(cái)富，讓創(chuàng)造財(cái)富的人來(lái)得到財(cái)富，這是我們現(xiàn)在正在推進(jìn)的所謂“機(jī)制革命”，來(lái)打造共享的企業(yè)平臺(tái)。

　　如果我們?nèi)ミ@樣做，結(jié)合著我們新的技術(shù)、新的經(jīng)濟(jì)，如果能夠把這個(gè)分配做好，讓大家能夠共享，我覺(jué)得未來(lái)的企業(yè)就會(huì)充滿(mǎn)活力。因?yàn)槲覀円呀?jīng)到了這樣一個(gè)時(shí)候，應(yīng)該系統(tǒng)地思考，我們要重塑一些規(guī)則，重塑企業(yè)的分配規(guī)則不然我們是走不下去的，不然我們年輕的學(xué)生、年輕的職工他們是買(mǎi)不起房子的。僅僅靠工資和獎(jiǎng)金他們哪里能買(mǎi)得起房子呢？只有去共享、只有去分享。

　　去年，我和任正非先生我倆長(zhǎng)談了這個(gè)問(wèn)題，我到深圳專(zhuān)門(mén)去找他，請(qǐng)教他，長(zhǎng)長(zhǎng)地談，他說(shuō)宋總不要用“共享”，用“分享”更好，“共享”也好“分享”也好其實(shí)是一致的。所以華為的活力來(lái)自于它的機(jī)制，華為是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，大家說(shuō)國(guó)有企業(yè)呢？國(guó)有企業(yè)搞共享行嗎？分享行嗎？行啊。煙臺(tái)有一個(gè)萬(wàn)華，萬(wàn)華去年收入640億，去年它的利潤(rùn)是160億。總書(shū)記去年6月13日視察萬(wàn)華，總書(shū)記在那說(shuō)了一段非常精辟的話(huà)，總書(shū)記說(shuō)：“誰(shuí)說(shuō)國(guó)企搞不好，要搞好就得靠改革，抱殘守缺不行，改革搞好了就能夠成為現(xiàn)代企業(yè)”，這是總書(shū)記在那講的。

　　萬(wàn)華是怎么做的呢？萬(wàn)華是個(gè)上市公司，萬(wàn)華的員工持股20%，萬(wàn)華的國(guó)有股20.6%，剩下的就是散戶(hù)。員工持的股和國(guó)有股加起來(lái)，作為一致行動(dòng)人40%，它是這樣做的。萬(wàn)華還有科技分紅，萬(wàn)華發(fā)明任何一個(gè)科技、技術(shù)，如果你要是有效益的話(huà)，15%給科技人員一分是五年。所以萬(wàn)華就發(fā)明了很多高科技的產(chǎn)品，我們戴的眼鏡片這個(gè)樹(shù)脂，世界上只有三家公司能做，30多萬(wàn)元一噸，普通的樹(shù)脂一萬(wàn)多元一噸。萬(wàn)華能做，萬(wàn)華變成一個(gè)高科技的化工企業(yè)。

　　所以我常想，萬(wàn)華是一個(gè)國(guó)有企業(yè)，地方國(guó)有，它能做我們應(yīng)該能做。為什么是萬(wàn)華？因?yàn)槿f(wàn)華它引入了機(jī)制，它共享了這些財(cái)富，所以它的發(fā)展非常之迅速，它就是一個(gè)好的例子。我講這個(gè)，今天我們既有國(guó)有企業(yè)又有民營(yíng)企業(yè)，其實(shí)民營(yíng)企業(yè)不見(jiàn)得一定有天然的好的機(jī)制，國(guó)有企業(yè)不見(jiàn)得沒(méi)有好的機(jī)制，關(guān)鍵取決于所有者的開(kāi)明。民營(yíng)企業(yè)有任正非這樣開(kāi)明的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)做這個(gè)機(jī)制，如果沒(méi)有這么開(kāi)明就不做。所以民營(yíng)企業(yè)不能保證它一定有最先進(jìn)的機(jī)制。

　　國(guó)有企業(yè)如果你有萬(wàn)華這樣的領(lǐng)導(dǎo)去做也會(huì)有好機(jī)制，也不是說(shuō)國(guó)有企業(yè)必然就有落后的機(jī)制?，F(xiàn)在央企和地方國(guó)企大家都在圍繞這個(gè)在做，我去到青島、去山西、去到安徽、去到四川、去到廣東去到幾個(gè)地方，我看到地方的國(guó)有企業(yè)都在大規(guī)模地進(jìn)行混合所有制改造，這個(gè)混合所有制改造很有意思緊緊圍繞一個(gè)核心點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)是什么呢？企業(yè)家精神。因?yàn)橛幸粋€(gè)企業(yè)家不容易。一個(gè)企業(yè)不是誰(shuí)都可以做，國(guó)有企業(yè)改革的時(shí)候我們是以企業(yè)家為核心的，怎么能夠有一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)家隊(duì)伍？這是我們真的要考慮的。大家知道上海有一個(gè)綠地，綠地的一把校長(zhǎng)張玉良，綠地的股本結(jié)構(gòu)，三家國(guó)有企業(yè)占到48%，員工的股本占到26%，但是這三家國(guó)有企業(yè)國(guó)資委下面的國(guó)有企業(yè)發(fā)表公告不做一致行動(dòng)人，這樣就讓6%的這家員工持股占了大股，這樣就保證了張玉良先生他能作為董事長(zhǎng)和法定代表人。我問(wèn)他們?yōu)槭裁匆@么做，他們告訴我說(shuō)，是要有一個(gè)企業(yè)家，我們得保證有一個(gè)企業(yè)家在一個(gè)核心的地位上，這樣我們的投資者大家才能支持這家公司。

　　現(xiàn)在我到全國(guó)去看，我發(fā)現(xiàn)地方國(guó)有企業(yè)的改革混合所有制緊緊圍繞一個(gè)核心就是企業(yè)家精神。我到青島去、到徐州去，我看到幾個(gè)著名的企業(yè)包括珠海幾個(gè)著名的企業(yè)都在進(jìn)行混改，而這個(gè)核心是要保護(hù)或者發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，我覺(jué)得這個(gè)也非常重要。

　　我今天沒(méi)有太多準(zhǔn)備，讓我上來(lái)講幾句感言，我講的比感言多一點(diǎn)，我最近想的一些事情。總之，我認(rèn)為我們必須向前再邁一步，我們的企業(yè)必須在改革開(kāi)放上還得向前邁一步，這是必須要做到的。往前邁我們就有未來(lái)，如果不往前邁我們就沒(méi)有未來(lái)。

　　謝謝大家！