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設備管理人員技能的提升不是理論的講解,更不是一朝一夕就完成的,通過兩年多的TPM推進實踐鍛煉,水泥機電和我本人設備管理水平都有較大提升,回顧推行之初,
隨著時代的發(fā)展,科學的進步,自動化水平的不斷提高,設備的維護保養(yǎng)工作在生產中扮演了重要的角色。設備越是先進,其維護要求就越高,對維護人員的技術水平要求也就越高。然而,在實際生產中由于操作崗位不熟悉設備性能、機能以及保養(yǎng)規(guī)程,由此產生的誤操作、保養(yǎng)不到位或不能及時發(fā)現(xiàn)設備故障隱患等,導致了設備停機故障率升高,生產效率低下,從而設備維護成本不斷攀升。因此,通過加強設備管理最大限度地降低設備故障率迫在眉睫,勢在必行,這就需要設備專業(yè)技術人員和設備操作保養(yǎng)人員共同對設備進行預防性維護,將設備隱患扼殺在萌芽狀態(tài),保障設備正常、安全、高效的運行。
設備管理人員技能的提升不是理論的講解,更不是一朝一夕就完成的,通過兩年多的TPM推進實踐鍛煉,泥機電和我本人設備管理水平都有較大提升,回顧推行之初,當第一次聽到TPM這個詞的時候是2017年5月份,當時對這個詞比較陌生的。2017年6月2日集團公司改善專員張要峰帶領各企業(yè)改善專員到登電熱電廠參觀空壓機房及電力室TPM區(qū)域,這也是自己第一次開眼。當看到他們的空壓機房和自己管理的空壓機房真是天壤之別,設備管理有序、工具井井有條,而我們的空壓機油污亂流,故障頻發(fā)。參觀回來后,與集團改善專員溝通后,開始摸石頭過河,復制登電的TPM。兩年來我?guī)ьI小組成員開展了1#磨空壓機房一星級、1#磨高壓電力室二星級、2#磨低壓電力室二星級、包裝低壓電力室一星級的認證工作。這四個區(qū)域得以成功的開展,我從以下四個方面做起。
首先,領導參與是前提。作為中層干部,在初期清掃工作開始前,我深入一線帶領小組進行初期清掃,協(xié)助小組成員了解設備存在的問題。不論是清掃工具的開發(fā),還是專用工具架的制作,都能體現(xiàn)自己的智慧,通過引導小組成員立足自己的崗位,后來我們開發(fā)的專用工具在其它區(qū)域得到了推廣。
其次,全員參與是基礎。水泥分廠共7名電氣人員,在初期清掃過程中不論是運行班還是常白班人員,我們各司其職,根據推進計劃有條不紊的進行。不論是二源問題的登記還是看板的講解、PPT的制作、匯報,通過我們反復的練習,小組成員都能夠獨立講解看板、匯報我們的改善成果,實現(xiàn)了真正意義上的全員參與。
再次,做好總結是關鍵。我們一開始推進的時候就要求小組成員針對此次的認證,每人必須進行紙質版的總結以及下一個區(qū)域的推進的計劃。通過不斷的總結以及制定的計劃,大家的思想得到統(tǒng)一。使得大家從內心真正的接受TPM,而不是被動工作。
最后,把握KPI是核心。在1#磨空壓機房推行TPM的時候,通過對斷路器連接方式的改變,由原插針式改為特種電纜,目前已改造2年,運行平穩(wěn),每年可節(jié)約維護成本5333.34元。通過開發(fā)專用工具掏的凈,定期對冷卻器進行清理,確保了設備連續(xù)運行,目前1、2#磨同時運行的時候,三臺空壓機只需要開一臺即可滿足,其中第三臺空壓機運行折算功率在83KW。即每小時可節(jié)約電度約83度,月節(jié)約3.32萬度,月節(jié)約電費成本1.9256萬元,全年節(jié)約電費23.1072萬元。2#磨低壓電力室,通過對斷路器手柄修復和其它零部件的拼裝,成功修復4個,節(jié)約成本6000元。對熔斷器進行更換,目前運行穩(wěn)定,每年減少故障停機4次,節(jié)約電費14400元。因操作機構設計不合理,造成400A斷路器手柄頻繁斷裂,通過優(yōu)化操作機構,3VT9400-3MG10進行改造,減少了斷路器的損壞,每年可節(jié)約4000元。這都是推行TPM來的效益,也是小組成員勝利的果實,讓大家明白,通過自己的努力,為公司
帶來的效益是巨大的,同時也體現(xiàn)了自己的價值,這是值得我們驕傲的地方。
兩年來,通過開展TPM工作,水泥磨故障率逐年下降,人員技能提升明顯,尤其是小組成員王衛(wèi)強,目前處理故障,思路清晰,一般故障都能一人承擔。這是通過TPM如何處理二源問題得到的靈感。老師傅申江龍,在初期清掃過程中,體現(xiàn)了老黃牛的精神。臟活、累活一人承擔,為小組成員樹立了榜樣。在初期清掃中,常偉斌發(fā)現(xiàn)了2#磨低壓柜建線時遺留銅排及螺絲,找到了2018年6月份水泥磨跳停的原因。安懷章清掃時發(fā)現(xiàn)了包裝聯(lián)絡電源電動機構存在問題,消除了1#水泥磨因包裝電力室斷電造成的故障停機。我們開發(fā)的專用工具,磁力鉤的使用消除了停送電時存在的隱患。新型電流數顯儀的使用,大大提升了點檢的效率。這些都是我們在TPM中得到的收獲,不僅小組成員的技能得到提升,自己的管理水平也得到了提升。
感謝集團公司給予的平臺,讓我們每個人都是這個舞臺上耀眼的明星。
編輯:余婷
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