影響水泥助磨劑發(fā)揮最佳效果的因素
目前，助磨劑企業(yè)大都組建了自己的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，以使自己的助磨劑產(chǎn)品能在水泥生產(chǎn)中發(fā)揮最大的作用。在水泥企業(yè)使用助磨劑的過程中，助磨劑企業(yè)都會(huì)主動(dòng)根據(jù)用戶的要求調(diào)整助磨劑配方，從而進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)。這是誕生于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的水泥助磨劑企業(yè)的生存本能，但他們的努力能否使水泥助磨劑的效果得到應(yīng)有的發(fā)揮呢？助磨劑企業(yè)的良好愿望能否變成現(xiàn)實(shí)？在回答以上問題之前，讓我們先來看看助磨劑進(jìn)入水泥粉磨系統(tǒng)后會(huì)帶來什么影響。
通常，助磨劑進(jìn)入粉磨系統(tǒng)后，一般會(huì)消除粉體顆粒間的積聚，增加顆粒間的分散性、流動(dòng)性，縮短物料在磨機(jī)內(nèi)的停留時(shí)間，降低物料的填隙率，提高選粉機(jī)的選粉效率，改變水泥輸送時(shí)的阻力，等等。如果助磨劑存在化學(xué)促強(qiáng)作用或改性作用，它將作為水泥的組分之一，在水泥使用時(shí)對(duì)相關(guān)的其他組分產(chǎn)生影響，從而改變水泥性能。
那么，影響水泥助磨劑發(fā)揮最佳效果的因素有哪些呢？筆者認(rèn)為，有以下幾點(diǎn)：
1.粉磨系統(tǒng)的不同
我國現(xiàn)有水泥企業(yè)的粉磨系統(tǒng)，無論在規(guī)模上或是先進(jìn)程度上都存在著很大的差別。大多數(shù)老企業(yè)是直徑3米以下的開路磨，有的改造為各種高細(xì)磨。而近年新成立的水泥企業(yè)大多是直徑大于3米的聯(lián)合粉磨系統(tǒng)，還有的是立磨，對(duì)同一助磨劑產(chǎn)品來說，進(jìn)入這些不同粉磨系統(tǒng)后，產(chǎn)生的影響程度顯然是不同的。
2.物料物理特性的不同
不同水泥企業(yè)的入磨物料組成及顆粒大小、易磨性、含水量等都不盡相同，即使是同一企業(yè)在不同季節(jié)，物料的這些物理特性也都會(huì)有所變化。因此，當(dāng)同一助磨劑進(jìn)入不同的物料系統(tǒng)時(shí)，在物料的各個(gè)粉磨階段產(chǎn)生的影響自然會(huì)不同（我們現(xiàn)在也不具備測(cè)試物料之間這種變化的能力）。
3.磨機(jī)內(nèi)球配的不同
同一型號(hào)的磨機(jī)，在不同的水泥企業(yè)、不同的時(shí)段，其球配存在差別。而同一助磨劑加入磨機(jī)后的工況變化，顯然也會(huì)不同。此外，不同磨機(jī)之間還可能存在隔倉板結(jié)構(gòu)不同的問題，此時(shí)使用助磨劑將給磨內(nèi)工況帶來更大的變化。
4.輔機(jī)能力和可控性的不同
加入助磨劑后，水泥的分散性增加或磨機(jī)的產(chǎn)量提高，而此時(shí)提升機(jī)的能力、選粉機(jī)的參數(shù)、收塵器的效果、卸料和包裝方面的可控性，在不同的水泥企業(yè)是不同的。
5.細(xì)度指標(biāo)的不同
水泥粉磨時(shí)的細(xì)度指標(biāo)是控制水泥粉磨程度的一個(gè)重要依據(jù)，但不同的細(xì)度參數(shù)所代表的真實(shí)細(xì)度是有明顯差別的。如常用的篩余與比表面積所代表的主要顆粒成分有明顯差異，它們只有在入磨物料組成、磨機(jī)工況都基本相同的情況下，才能與水泥性能有比較穩(wěn)定的相關(guān)性，否則這種關(guān)系就會(huì)發(fā)生變化。比如，當(dāng)減少水泥中熟料用量、用等量的粉煤灰來代替時(shí)，若還用同樣的比表面積指標(biāo)來控制水泥粉磨，其強(qiáng)度自然不如原來的高。此外，如果用80微米篩余指標(biāo)來控制，也會(huì)有同樣的現(xiàn)象。在使用助磨劑的情況下，如果水泥的物料組成發(fā)生變化，細(xì)度參數(shù)和控制指標(biāo)應(yīng)根據(jù)助磨劑的特點(diǎn)、水泥配比的變化及水泥性能目標(biāo)等進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
綜上所述，助磨劑進(jìn)入水泥粉磨系統(tǒng)后所發(fā)生的變化與眾多的因素有關(guān)，而且不同水泥企業(yè)之間這些因素都存在差異，助磨劑企業(yè)的技術(shù)服務(wù)人員很難熟悉和掌握這些變化。所以，在使用助磨劑時(shí)，如果水泥企業(yè)只提出要減多少熟料或磨機(jī)提多少臺(tái)時(shí)、強(qiáng)度提高幾個(gè)兆帕，而自己的粉磨系統(tǒng)操作不變、細(xì)度控制指標(biāo)不變，僅由助磨劑企業(yè)的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)助磨劑的最佳效果或達(dá)到水泥企業(yè)需求的目標(biāo)是十分困難的，也可以說是不可能的。因?yàn)橹挥兴嗥髽I(yè)的技術(shù)人員最熟悉本企業(yè)的粉磨系統(tǒng)和操作性能，在進(jìn)行助磨劑試驗(yàn)時(shí)，助磨劑進(jìn)入系統(tǒng)后出現(xiàn)的變化和應(yīng)該采取的調(diào)整措施以及新的控制指標(biāo)的制訂，只有他們最清楚，旁人是無法替代的。所以，要發(fā)揮助磨劑的最佳效果，關(guān)鍵在于水泥企業(yè)能否把使用助磨劑當(dāng)作本企業(yè)求得技術(shù)進(jìn)步的機(jī)會(huì)和任務(wù)，能否做到領(lǐng)導(dǎo)重視、計(jì)劃周到、組織得力。實(shí)際上，水泥助磨劑企業(yè)的服務(wù)在水泥企業(yè)使用助磨劑的過程中，只是提供助磨劑資源和相關(guān)工作的協(xié)助，不應(yīng)該、也不可能成為主角。
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