現(xiàn)代化企業(yè)中的設(shè)備管理
2005-08-29 00:00
唐山冀東水泥股份有限公司是國(guó)家“六五”計(jì)劃期間投產(chǎn)的大型水泥骨干企業(yè)，目前擁有4000t/d熟料生產(chǎn)線兩條，所屬礦山日產(chǎn)石渣1.5萬(wàn)t，隨著設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)，生產(chǎn)能力逐步提高，礦山生產(chǎn)任務(wù)與日俱增。礦山車間擁有八臺(tái)WK-4A型電鏟，兩臺(tái)AtlasCopco鉆機(jī)，3臺(tái)Hausehaire鉆機(jī)和兩臺(tái)KY-250牙輪鉆機(jī)，1臺(tái)H-55液壓鏟，2臺(tái)O&K碎石錘，兩臺(tái)錘式破碎機(jī)，1條9.8km的長(zhǎng)皮帶，5個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)站，20臺(tái)BJ-374礦車，15臺(tái)北重3305B礦車，各臺(tái)設(shè)備性能的各異，產(chǎn)量的增加，設(shè)備的老化制約著生產(chǎn)的順利進(jìn)行，增加了設(shè)備管理的難度，為此我們不得不改革與調(diào)整原有傳統(tǒng)的管理模式，不斷創(chuàng)新，適應(yīng)生產(chǎn)需要。
設(shè)備管理的系統(tǒng)化，不僅僅是設(shè)備使用與維護(hù)單位的任務(wù)，它同時(shí)涉及供應(yīng)方，使用管理方（日常維護(hù)故障檢測(cè)問(wèn)題反饋）、設(shè)備專業(yè)維護(hù)方（定期維護(hù)檢修故障排除）以及設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員。所以我們堅(jiān)持“設(shè)備是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，技術(shù)是動(dòng)力，人員是根本”的管理方針，推行以人為本，全員管理，計(jì)劃?rùn)z修為主，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo)分解承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，精神文明與物質(zhì)文明兩手抓，兩手硬，大力增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，與此同時(shí)健全管理機(jī)制，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，使設(shè)備管理工作步入制度化、科學(xué)化、正規(guī)化的管理軌道。
1 建立健全設(shè)備管理檔案
“好腦筋不如爛筆頭”，更何況是設(shè)備管理，建立健全完善的設(shè)備檔案管理體系是我們進(jìn)行設(shè)備管理不可缺少的重要組成部分。我們不僅從中獲得關(guān)于設(shè)備管理的重要信息，了解設(shè)備的使用性能，掌握設(shè)備的操作要領(lǐng)，而且能夠有針對(duì)性地實(shí)施具有其特色的維護(hù)和檢修方案，使其充分發(fā)揮潛能。
“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”同樣適用于設(shè)備管理。認(rèn)真記錄設(shè)備的性能指標(biāo)，詳實(shí)記錄各種備件的更換時(shí)間、損壞原因以及檢修所需時(shí)間，更換周期，這些對(duì)我們的計(jì)劃?rùn)z修、備件儲(chǔ)備都具有百益而無(wú)一害。同時(shí)也可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的相關(guān)零部件進(jìn)行技術(shù)革新與改造，使其更適應(yīng)于生產(chǎn)需要。同時(shí)準(zhǔn)確的設(shè)備管理檔案更是確定大中修的周期以及檢修內(nèi)容的最可靠的信息來(lái)源。
在礦山車間，我們對(duì)所有的設(shè)備都進(jìn)行了注冊(cè)登記，詳實(shí)記錄各臺(tái)設(shè)備的技術(shù)檔案，對(duì)每一個(gè)零件進(jìn)行相應(yīng)追蹤記錄，易損件的更換周期一目了然，更加合理的安排計(jì)劃?rùn)z修。通過(guò)系統(tǒng)分析礦車的性能指標(biāo)，分別對(duì)不同車型進(jìn)行了不同的滿載系數(shù)考核，僅此一項(xiàng)，每年節(jié)約資金近70萬(wàn)元。
２ 加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)
……
摘自《中國(guó)水泥》2004年 11月號(hào)
設(shè)備管理的系統(tǒng)化，不僅僅是設(shè)備使用與維護(hù)單位的任務(wù)，它同時(shí)涉及供應(yīng)方，使用管理方（日常維護(hù)故障檢測(cè)問(wèn)題反饋）、設(shè)備專業(yè)維護(hù)方（定期維護(hù)檢修故障排除）以及設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員。所以我們堅(jiān)持“設(shè)備是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，技術(shù)是動(dòng)力，人員是根本”的管理方針，推行以人為本，全員管理，計(jì)劃?rùn)z修為主，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo)分解承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，精神文明與物質(zhì)文明兩手抓，兩手硬，大力增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，與此同時(shí)健全管理機(jī)制，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，使設(shè)備管理工作步入制度化、科學(xué)化、正規(guī)化的管理軌道。
1 建立健全設(shè)備管理檔案
“好腦筋不如爛筆頭”，更何況是設(shè)備管理，建立健全完善的設(shè)備檔案管理體系是我們進(jìn)行設(shè)備管理不可缺少的重要組成部分。我們不僅從中獲得關(guān)于設(shè)備管理的重要信息，了解設(shè)備的使用性能，掌握設(shè)備的操作要領(lǐng)，而且能夠有針對(duì)性地實(shí)施具有其特色的維護(hù)和檢修方案，使其充分發(fā)揮潛能。
“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”同樣適用于設(shè)備管理。認(rèn)真記錄設(shè)備的性能指標(biāo)，詳實(shí)記錄各種備件的更換時(shí)間、損壞原因以及檢修所需時(shí)間，更換周期，這些對(duì)我們的計(jì)劃?rùn)z修、備件儲(chǔ)備都具有百益而無(wú)一害。同時(shí)也可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的相關(guān)零部件進(jìn)行技術(shù)革新與改造，使其更適應(yīng)于生產(chǎn)需要。同時(shí)準(zhǔn)確的設(shè)備管理檔案更是確定大中修的周期以及檢修內(nèi)容的最可靠的信息來(lái)源。
在礦山車間，我們對(duì)所有的設(shè)備都進(jìn)行了注冊(cè)登記，詳實(shí)記錄各臺(tái)設(shè)備的技術(shù)檔案，對(duì)每一個(gè)零件進(jìn)行相應(yīng)追蹤記錄，易損件的更換周期一目了然，更加合理的安排計(jì)劃?rùn)z修。通過(guò)系統(tǒng)分析礦車的性能指標(biāo)，分別對(duì)不同車型進(jìn)行了不同的滿載系數(shù)考核，僅此一項(xiàng)，每年節(jié)約資金近70萬(wàn)元。
２ 加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)
……
摘自《中國(guó)水泥》2004年 11月號(hào)
編輯：
監(jiān)督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
本文內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表水泥網(wǎng)立場(chǎng)。聯(lián)系電話：0571-85871513，郵箱：news@ccement.com。
