7月22日，是蕪湖工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展銘記史冊的日子。當天美國《財富》雜志發(fā)布世界500強榜單，海螺集團排名第441位，實現(xiàn)安徽本土企業(yè)入圍世界500強的零突破。從落戶蕪湖到走向世界，海螺集團20多年來快速高質量的發(fā)展，讓蕪湖這片開放的熱土，孕育了一家具有全球重要影響力的企業(yè)。

　　前事不忘，后事之師。

　　30年前，蕪湖工業(yè)基礎脆弱易折的滄桑容顏，似乎還在眼前閃現(xiàn)。面對困境和機遇，百折不撓、開拓創(chuàng)新的蕪湖人，依靠自己的智慧和雙手，書寫了一段改變歷史的佳話。在今天這個值得慶賀的日子里，人們一定不會忘記當初拍板引進海螺的一班人，更忘不了歷年來為蕪湖發(fā)展殫精竭慮的各界各級人士。

　　去年是改革開放40周年，原蕪湖市委書記金庭柏（已故），原副市長程曉蘇等，深情回憶了上世紀90年代蕪湖推進改革開放的壯闊歷程。其中很大篇幅是對海螺落戶蕪湖故事的梳理。

　　從先天性來看，蕪湖工業(yè)基礎非常薄弱。東邊是馬鞍山，為鋼鐵基地；西邊是有色基地銅陵；較遠的安慶有了石化。解放前夕，蕪湖工業(yè)被稱為“兩個半煙囪”，一個紡織廠是從無錫遷來的榮氏家族的企業(yè)，一個明遠電廠很小，只有幾萬個機組，還有一個面粉廠。這就是全部家當。

　　上世紀70年代后期，通過建國后的培育發(fā)展，蕪湖的技術企業(yè)有240多家，涉及37個門類，門類齊全但是個頭都很小。實行市場經(jīng)濟體制改革后，這些中小企業(yè)受到極大沖擊，出現(xiàn)了全面虧損、全面困難。到1998年，全市200個左右的企業(yè)，都處于停產(chǎn)或不生產(chǎn)的狀態(tài)，百分之九十的企業(yè)都是資不抵債。由此帶來的就業(yè)、財政收入、社會穩(wěn)定等壓力，困擾著這個城市的很多人。

　　可以說，作為工業(yè)城市，蕪湖沒有資源，沒有國家重點項目，幾近于一窮二白的狀況。同時，當時蕪湖工業(yè)的最大短板就是沒有大型企業(yè)，沒有龍頭企業(yè)，沒有支柱性企業(yè)。

　　好在，蕪湖人聰明，并且思想開放。蕪湖的歷任領導班子，都善于動腦筋、謀實事、抓落實。特別是改革開放的春風讓上海等城市面目一新、變化天翻地覆。這讓蕪湖人豁然明白了：我們要想發(fā)展，出路只有一條，那就是對外開放——充分利用蕪湖的區(qū)位優(yōu)勢和工業(yè)基礎，進一步營造投資環(huán)境，大膽地吸引國外和國內的資金、技術及人才，持續(xù)改善蕪湖的資本結構、產(chǎn)業(yè)結構，改進蕪湖的生產(chǎn)技術，促進蕪湖的產(chǎn)品轉型升級。

　　正是在這樣的大背景下，海螺與蕪湖實現(xiàn)了牽手。

　　今天的我們，未必能想象到當初蕪湖為了俘獲海螺的芳心，是下了多么大的決心。回過頭來看，這也并不偶然。能下這樣的決心并付諸行動，關鍵還在于一座城市的理念、格局和胸懷。當初能作出決策的人，真正是把城市放在心上，把發(fā)展當成一項神圣的事業(yè)來做。

　　海螺原來是省屬寧國水泥廠，起初它的規(guī)模大概是年產(chǎn)100萬噸不到。但是這個企業(yè)具有創(chuàng)造和創(chuàng)新精神，在寧國時就成立了海螺股份公司，并且充滿著強烈的對外投資和對外擴張的意向。也就是說，這個企業(yè)的基因里，就有“不安分”的一面。

　　蕪湖時任市委書記是張平，組織部長是楊建忠，這二位領導都在省直機關工作過，對海螺很熟悉。得知海螺的意向后，主要領導便親自赴寧國動員他們落戶蕪湖。

　　一家蒸蒸日上、圖謀遠大的企業(yè)，憑什么落戶你蕪湖？如果愿意嫁過來，你蕪湖打算給什么聘禮？當時，蕪湖可謂給足了誠意，付出了真情——把最賺錢的白馬山水泥廠賣給海螺，并且承諾，如果海螺總部遷到蕪湖的話，還會給出一系列優(yōu)惠政策。

　　其中一項就是戶籍指標政策，讓海螺的高管人員、管理人員和骨干技術人員可以定居蕪湖，戶籍遷入蕪湖。那時候戶籍管理非常嚴格。雖然說蕪湖的吸引力無法與沿江的上海、南京等大城市相比，但是在當時的安徽省內，魅力指數(shù)還是數(shù)一數(shù)二的，更遠超于寧國。可以說，只要海螺愿意遷入蕪湖，他們所提的條件蕪湖都會盡量滿足，盡量一路綠燈。在大量政策和優(yōu)越環(huán)境的感召下，海螺終于選擇了蕪湖。

海螺來到蕪湖后，第一個投資就是在開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦了海螺型材，這是亞洲最大的型材生產(chǎn)基地，引進的是德國設備。后來海螺又投資創(chuàng)辦了繁昌水泥廠、蕪湖水泥廠、環(huán)保鍋爐、智能設備、起重設備等等，形成了一個多產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團。從省內走向國內，直到黨的十八大后海螺積極響應國家“一帶一路”號召，逐漸成長為一家跨國集團公司。去年，海螺集團利潤近400億元，并與安徽國貿(mào)集團完成重組，從經(jīng)營指標來看，躋身世界500強也就水到渠成了！

　　海螺落戶蕪湖，被譽為安徽資產(chǎn)存量調整最成功的范例——“一賣一遷一建”。蕪湖把白馬山水泥廠“賣”給海螺，迎來海螺總部的“遷”入，又用置換資金“建”起了奇瑞。今天蕪湖的四大支柱性產(chǎn)業(yè)，有兩根支柱都和這次決策直接有關。再后來呢，新時代蕪湖所擁有的新能源汽車、工業(yè)機器人、現(xiàn)代農(nóng)機及航空產(chǎn)業(yè)園等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，都是在支柱產(chǎn)業(yè)基礎上孵化出來的，通俗點說，很多都是“奇瑞這個老母豬下出來的小豬仔”。

　　沒有海螺，也許就沒有奇瑞；沒有奇瑞，更很難有今天的一眾戰(zhàn)略性企業(yè)、高新技術企業(yè)。

　　而海螺作為“始作俑者”，作為“關鍵的一位”，這20多年來始終堅持創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、高質量發(fā)展，一步一個腳印，一步一個臺階，從原來蝸居縣級市的一家水泥廠，成長為綜合性的跨國集團。你說海螺成就了蕪湖也好，蕪湖成就了海螺也罷，總之，奇跡就這樣誕生了?。▓D片來自今日蕪湖或有海螺集團提供）