時序更替，歲物豐成。開年以來，各直屬黨委表彰了一批年度綜合管理先進單位、優(yōu)秀管理者和先進工作者。為推動集團年度工作會議精神貫徹落實，發(fā)揮先進榜樣示范作用，扎實做好新一年各項工作，奮力奪取開門紅，集團黨委宣傳部對各直屬黨委部分年度綜合管理先進單位負責(zé)人及優(yōu)秀管理者進行了訪談，大家暢談2025年怎么干，在新征程上展現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新業(yè)績。以下是訪談系列報道之三。

右邊為蔡勝發(fā)

面對復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢，集團公司以穩(wěn)健的經(jīng)營業(yè)績彰顯出高質(zhì)量發(fā)展新成效，令人振奮。2025年，英德海螺將全面貫徹落實集團年度工作會議精神，緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，外拓供銷市場，內(nèi)抓經(jīng)營管理，深化全員創(chuàng)新，在穩(wěn)定水泥主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)上，加快推進骨料及干混砂漿項目建設(shè)，加大替代燃料使用比例，進一步鞏固成本優(yōu)勢。在新一年工作上早部署、早行動，提速度、趕進度，全力奪取首季“開門紅”。

右二為楊進

集團年度工作會議，為我們新一年的工作指明了方向。遵義公司將把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，抓住行業(yè)市場格局深度重塑的機遇，堅定信心決心，直面困難、迎難而上。當(dāng)前，我們要主動下沉市場一線，搶抓節(jié)后市場恢復(fù)機遇，全力拓市場、拿訂單、提銷量，把握市場先機和主動權(quán)。

獲評“海螺水泥2024年優(yōu)秀管理者”，對我來說既是鼓勵，更是鞭策，我將把這份榮譽轉(zhuǎn)化為開展好2025年工作的動力。新的一年，我們要建強市場根基，進一步夯實主業(yè)基本盤。堅持以客戶為中心，推廣服務(wù)標(biāo)桿工廠建設(shè)經(jīng)驗，立榜樣、樹標(biāo)兵，不斷提升客戶滿意度。以時不我待的緊迫感壓力感抓好一季度銷售組織，盯目標(biāo)、盡全力，確保首季開門紅。

集團公司年度工作會議為開創(chuàng)新局強心定向，是我們奮勇前行的旗幟所向。2025年，北蘇海螺將奮勇爭先主動作為，只爭朝夕貫徹執(zhí)行，緊鑼密鼓推進重點項目落地，為公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。穩(wěn)定核心市場銷量，謀劃好外圍市場及空白區(qū)域市場拓量。持之以恒降成本，優(yōu)化運營指標(biāo)，強化隊伍建設(shè)，錨定新一年目標(biāo)不松勁、不停步、再出發(fā)，力爭實現(xiàn)首季“開門紅”。

前面為沈家桓

過去的兩年，安天利信先后被認定為國家高新技術(shù)企業(yè)、安徽省大數(shù)據(jù)企業(yè)、安徽省專精特新企業(yè)，在此基礎(chǔ)上，2025年我們將啟動申報安徽省“首版次產(chǎn)品”、企業(yè)研發(fā)中心，堅定不移走科技創(chuàng)新道路。與此同時，我們將繼續(xù)做好安徽省外貿(mào)綜合服務(wù)平臺建設(shè)工作，完成“單一窗口”“產(chǎn)業(yè)地圖”“小程序”等內(nèi)容開發(fā)工作，促進提升全省外貿(mào)便利化水平。

左二為余生

海外市場拓展是設(shè)計院2025年工作的重心，作為一名長期在海外工作的海螺“老兵”，我將帶頭落實集團海外發(fā)展部署和設(shè)計院工作要求，帶領(lǐng)團隊到項目所在國落地扎根，重點圍繞東南亞、南美以及中東歐、北非、中亞等海外市場開展布局。同時，聚焦客戶和市場，全面提升走出去能力、學(xué)習(xí)能力、項目全過程組織能力等，努力以自身工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性，力爭在項目發(fā)展上取得新的突破。