為進(jìn)一步深化降本增效工作，扎實推進(jìn)公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有序開展，11月6日晚19：30，筠連西南水泥有限公司召開專題會，對近期重要工作進(jìn)行安排部署。公司副總經(jīng)理楊光武、謝居河、蒲惲、何瓊、總工程師李毅、總工程師助理兼制造分廠廠長何貞平出席會議，各部門負(fù)責(zé)人、班組長參加了會議。

　　會議針對公司目前急需解決的難題和問題，論證了整改方向，落實了具體措施、責(zé)任人及整改時間。

　　一是進(jìn)一步加強(qiáng)對礦山開采設(shè)備及運(yùn)輸車輛的維修、維護(hù)、保養(yǎng)工作，加強(qiáng)設(shè)備完好情況的監(jiān)督管理，確保礦山生產(chǎn)滿足公司生產(chǎn)對石灰石的需求。設(shè)備保全處、生產(chǎn)技術(shù)處每周對礦山設(shè)備進(jìn)行檢查，對查出的問題以書面通知的方式責(zé)令礦山限期整改；完善設(shè)備完好情況報告制度，設(shè)備、車輛發(fā)生故障，在24小時內(nèi)必須上報公司，72小時內(nèi)維修單位必須到場，超過72小時未開展維修工作，由公司協(xié)調(diào)維修；制定礦山設(shè)備大修計劃，制定礦山石灰石破碎考核標(biāo)準(zhǔn)，每天破碎量必須達(dá)到250車，因礦山設(shè)備原因造成石灰石供應(yīng)緊張或停產(chǎn)，則給予礦山處罰。

　　二是論證立磨、煤磨系統(tǒng)選粉機(jī)改造方案；繼續(xù)探索立磨提產(chǎn)降耗改造，優(yōu)化立磨噴口環(huán)截面，提高噴口環(huán)風(fēng)速，在不改變生料粒度的情況下，進(jìn)一步提高立磨臺產(chǎn)；針對煤炭近期進(jìn)廠情況，恢復(fù)煤磨揚(yáng)料板，發(fā)揮烘干效果，從而提高煤磨粉磨效率。

　　三是加強(qiáng)煤炭采購和配煤工作管理，穩(wěn)定入窯、入磨煤質(zhì)；由設(shè)備保全處完善巡檢考核制度和辦法，加大巡檢考核力度，提高機(jī)電設(shè)備的維修巡檢質(zhì)量，為機(jī)電設(shè)備的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件，為細(xì)致的生產(chǎn)工藝分析奠定基礎(chǔ)；總結(jié)分析在穩(wěn)定工況下的工藝生產(chǎn)參數(shù)，適時進(jìn)行工藝參數(shù)的標(biāo)定；制定合理的生料配料方案，在提高熟料強(qiáng)度的同時，兼顧熟料的易磨性，為水泥磨提產(chǎn)創(chuàng)造條件；加強(qiáng)系統(tǒng)漏風(fēng)檢查，對使用頻繁的翻板閥進(jìn)行改造，減少系統(tǒng)漏風(fēng)；討論了在分解爐不擴(kuò)容的情況下，進(jìn)一步提高回轉(zhuǎn)窯產(chǎn)量的可行性；根據(jù)余熱發(fā)電機(jī)組運(yùn)行情況，制定余熱發(fā)電機(jī)組檢修計劃，確保機(jī)組正常運(yùn)行。

　　四是論證水泥磨系統(tǒng)選粉機(jī)改造方案；調(diào)整出磨細(xì)度，加強(qiáng)系統(tǒng)漏風(fēng)檢查，加快翻板閥改造進(jìn)度；進(jìn)一步分析和探索粉磨系統(tǒng)工藝操作參數(shù)的合理性；加強(qiáng)入輥壓機(jī)物料粒度管理，生產(chǎn)技術(shù)處每周進(jìn)行考核，確?；旌喜暮褪炝狭６染鶆颍l(fā)揮輥壓機(jī)能力；針對公司混合材特性，研究出磨水泥顆粒級配分布對產(chǎn)量和使用性能的影響，為粉磨工藝生產(chǎn)提供指導(dǎo)意見；推進(jìn)自制助磨劑的生產(chǎn)和使用，提高混合材摻量，降低水泥制造成本。