1月18日，北方水泥2025年度工作會議暨第二屆職工代表大會第五次會議在長春召開。中國建材股份總裁助理莊琴霞出席會議并講話，天山材料黨委副書記薄克剛出席會議并提工作要求，北方水泥黨委書記、董事長、總裁王磊作了題為《凝心聚力 扭虧脫困 再創(chuàng)新章》的工作報告。會議由北方水泥黨委委員、紀委書記魏學文主持。

2024年，北方水泥在上級單位的堅強領導下，團結帶領各級組織和廣大職工堅定理想信念不動搖、自我加壓不畏難、負重前行求突破，堅守推進北方水泥扭虧脫困、高質量發(fā)展的使命任務，堅持“雙輪”驅動策略，緊緊圍繞年度“123”工作目標，努力克服需求大幅下滑、行業(yè)競爭加劇等諸多不利因素，推動銷售端、供應端、生產(chǎn)端、管理端“四端”發(fā)力，形成了“價格逆勢上揚、利潤同比減虧”的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢，扭虧脫困成果凸顯。

莊琴霞作講話

在聽取了王磊的工作報告后，莊琴霞用三點體會充分肯定了北方水泥2024年的工作成績，一是報告作得“實”，既能充分體現(xiàn)2024年的經(jīng)營業(yè)績，也能反映出在改革發(fā)展過程中面臨的困難和挑戰(zhàn)；二是工作干得“好”，業(yè)績近三年持續(xù)向好，體現(xiàn)出北方水泥逆勢而上的經(jīng)營態(tài)勢，這是廣大干部職工在北方水泥領導班子的帶領下取得的新成績、新突破；三是目標定得“明”，報告中的29項重點工作有目標有方向，又有具體的數(shù)據(jù)，是北方水泥2025年取得新成績的重要基礎。對于2025年工作，她提出兩點要求，一是發(fā)揮好優(yōu)質資產(chǎn)和優(yōu)秀團隊的帶動力量，打造更多優(yōu)秀企業(yè)，帶動北方水泥實現(xiàn)轉型升級；二是加快加大閑置、低效資產(chǎn)的處置力度，成立專項小組，努力改變北方水泥目前困境。

薄克剛提工作要求

薄克剛對北方水泥2024年取得的“逆勢減虧”的成績給與了充分肯定，對于2025年工作，他提出六點要求：一是堅定扭虧脫困信心，北方水泥在東北市場深耕行業(yè)建設，行業(yè)生態(tài)建設基礎穩(wěn)固，員工奮勇拼搏、勇于爭先，扭虧脫困希望仍在；二是做好優(yōu)化升級，堅持內(nèi)外兼修，對內(nèi)要吸引和留住專業(yè)技術人才，滿足優(yōu)化升級的“智力支撐”，對外要提高資金使用效率，持續(xù)推進項目改造落地實施；三是提升可持續(xù)發(fā)展能力，堅持有進有退原則，持續(xù)盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，加快“數(shù)字+”賦能效果顯現(xiàn)，構建多元化產(chǎn)品鏈條；四是做好干部隊伍建設，加強干部的階梯化培養(yǎng)，強化結果導向，激發(fā)年輕干部活力，加強干部隊伍之間的交流；五是做實做細巡視巡察整改工作，提高政治站位，切實發(fā)揮好巡視巡察利劍作用，將整改工作落到實處；六是加強基層黨組織建設，落實“七抓”工程和“五大體系”建設，利用冬季停產(chǎn)期做好組織建設工作，做好黨建與經(jīng)營工作的融合。

王磊作工作報告

王磊在報告中以13個“聚焦”全面總結了2024年的工作：一是聚焦精益經(jīng)營，二是聚焦精細管理，三是聚焦組織精健，四是聚焦管理轉型，五是聚焦改革創(chuàng)新，六是聚焦“水泥+”，七是聚焦合規(guī)管理，八是聚焦品質卓越，九是聚焦整體運營，十是聚焦安環(huán)風險，十一是聚焦責任落實，十二是聚焦問題導向，十三是聚焦文化建設。在分析了當前工作的不足和差距后，關于2025年工作，他指出：2025年北方水泥扭虧脫困的關鍵之年，要以全局思維精心謀劃實施路徑，以有力地行動推動29項重點工作落到實處；要聚焦改革創(chuàng)新，強化人才賦能，發(fā)揮數(shù)字化轉型的乘數(shù)效應，推動北方水泥優(yōu)化資產(chǎn)結構、提高融資能力；要堅持“雙輪”驅動策略，內(nèi)外兼修、以外發(fā)力、以內(nèi)托底，為實現(xiàn)全年目標任務而努力奮斗！

表彰先進

會上，公司黨委委員、副總裁、財務總監(jiān)李智宣讀了表彰文件，對2024年先進單位、先進團隊、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工及專項獎獲得者進行表彰，獲獎代表作交流發(fā)言。

交流發(fā)言

會上，天山材料黨委組織部副部長、人力資源部副總經(jīng)理羅威宣讀了《關于提名北方水泥董事長人選的通知》和董事會決議文件，由王磊同志擔任北方水泥董事長。

中國建材股份財務部副總經(jīng)理郎阿萌、天山材料辦公室副主任宋禎出席會議。北方水泥領導班子成員、中層干部和總部全體員工，各成員企業(yè)班子成員、員工代表等900余人通過現(xiàn)場或視頻方式參加會議。