興山葛洲壩：扭虧為盈 三季度經(jīng)營上臺階
1至5月葛洲壩興山公司持續(xù)虧損，生產(chǎn)經(jīng)營陷入僵局。6月初，葛洲壩集團(tuán)水泥公司為興山公司生產(chǎn)經(jīng)營問診把脈，植入先進(jìn)理念。興山公司緊緊圍繞“以市場論成敗、以效益論英雄”理念，發(fā)動全員苦練內(nèi)功，外抓市場拓展，內(nèi)抓降本增效，積極應(yīng)對嚴(yán)峻的市場生存形勢。三季度，興山公司在集團(tuán)水泥公司“大家庭”的幫扶下，全體干群上下齊心，共同努力，8月份水泥產(chǎn)銷量實現(xiàn)一舉扭虧為盈，9月份產(chǎn)銷量保持穩(wěn)定增長，銷售價格持續(xù)保持高位，成本下降，生產(chǎn)經(jīng)營打破僵局步入良性發(fā)展軌道。
完善基礎(chǔ)管理 生產(chǎn)線穩(wěn)定受控
葛洲壩興山公司針對前期基礎(chǔ)管理薄弱、生產(chǎn)運行受控程度差等情況，仔細(xì)梳理存在的問題，依托集團(tuán)水泥公司技術(shù)支持，分輕重緩急擬定整改優(yōu)化計劃。立即著手處理安全隱患，防范事故發(fā)生，并全力開展生產(chǎn)線的整改檢修。同時，梳理各專業(yè)制度、操作流程，出臺停送電管理、質(zhì)量管理、進(jìn)出廠管理等相關(guān)管理制度，狠抓流程創(chuàng)效，穩(wěn)定了生產(chǎn)運行。
積極走訪客戶 穩(wěn)步提升銷量
6月份以來，興山公司轉(zhuǎn)變思路，采取多項措施，提升“三峽”牌水泥品牌的市場影響力。一方面派遣人員走訪各經(jīng)銷點，促進(jìn)客戶認(rèn)知“三峽”牌水泥、了解“三峽”牌水泥。組織召開客戶洽談會，邀請區(qū)域內(nèi)水泥經(jīng)銷商到現(xiàn)場參觀交流，廣泛宣傳“三峽”牌產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)工藝情況。另一方面針對市場形勢階段性制定市場策略，緊盯銷售目標(biāo)任務(wù)不放松，克服諸多不利因素及畏難情緒，進(jìn)一步細(xì)分市場，搶抓工程項目，維護(hù)核心網(wǎng)點市場，促進(jìn)了銷量的穩(wěn)步提升。
完善組織體系 搭建人才梯隊
興山公司通過廣泛宣傳動員和現(xiàn)場調(diào)研聽取基層員工心聲，針對現(xiàn)有管理團(tuán)隊的實際情況，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)體系，明確二級部門職責(zé)，將一批年富力強(qiáng)、肯干事的年輕骨干推上了部門、工段管理崗位。公平、公開、公正的用人機(jī)制，激發(fā)了員工自己參與管理的熱情，公司凝聚力不斷增強(qiáng)。
優(yōu)化后勤體系 構(gòu)建和諧企業(yè)
該公司針對后勤管理基礎(chǔ)薄弱，員工主人翁意識缺乏的實際狀況，一方面通過制定下發(fā)食堂、宿舍等管理制度，完善后勤設(shè)施，強(qiáng)化日常檢查整改等手段，逐步規(guī)范員工的文明行為和自覺意識，營造良好的后勤生活環(huán)境;另一方面結(jié)合外地員工較多的特點，利用節(jié)假日，適時開展健康向上、員工喜聞樂見的文體活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，提高員工團(tuán)隊協(xié)作精神，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部凝聚力，穩(wěn)定了員工隊伍。
三季度，興山公司各項整改工作有序開展，員工精神面貌大為改觀，人員逐步優(yōu)化穩(wěn)定，管理體系、制度逐步建立完善，窯磨等主機(jī)設(shè)備運行穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象不斷提升，生產(chǎn)經(jīng)營步入良性發(fā)展軌道。
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