池州海螺公司搶抓機(jī)遇，迎勢(shì)而上，牢牢把握運(yùn)營(yíng)管理主動(dòng)權(quán)，九月份實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)有序銜接，且出現(xiàn)銷(xiāo)大于產(chǎn)的態(tài)勢(shì)，傳出產(chǎn)銷(xiāo)利好佳績(jī)，全月熟料銷(xiāo)量突破120萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史新高。其中，低堿熟料出口銷(xiāo)量6萬(wàn)噸，為低堿熟料出口月度最高紀(jì)錄；商品石灰石月銷(xiāo)量達(dá)10萬(wàn)噸，取得了顯著的運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益，廣大員工以實(shí)際行動(dòng)向國(guó)慶獻(xiàn)上了一份厚禮！

　　九月份以來(lái)，池州海螺針對(duì)國(guó)家刺激拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)出臺(tái)的一系列利好消息和市場(chǎng)逐漸回暖的契機(jī)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，努力拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)有序銜接，著力提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量上多做文章。

　　一是強(qiáng)化生產(chǎn)組織和運(yùn)行管理，突出抓好窯、磨系統(tǒng)隱患設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控以及礦山火工材料安全作業(yè)、碼頭熟料發(fā)運(yùn)的臨水作業(yè)，確保在線七條熟料生產(chǎn)線運(yùn)行受控；同時(shí)，確保大宗材料保供組織，重點(diǎn)關(guān)注原煤、鐵礦石等大宗原材料、輔材輸送線的暢通，做到均衡保供，減少煤船滯港與熟料發(fā)運(yùn)時(shí)間。

　　二是以行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作為契機(jī)，按照水泥行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)達(dá)標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，排定安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建推進(jìn)計(jì)劃，組織內(nèi)部自查自糾，集中維修力量進(jìn)行逐項(xiàng)整改；梳理完善公司安全管理各項(xiàng)制度、崗位安全職責(zé)與安全操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，夯實(shí)工段班組安全基礎(chǔ)管理，加大設(shè)備預(yù)檢修和臨停搶修現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控及日常安全專項(xiàng)檢查力度；結(jié)合實(shí)際，組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)，對(duì)200余名皮帶機(jī)涉崗職員、管理人員以及新近人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)考試，以提高員工安全防范意識(shí)。

　　三是強(qiáng)化成本管控，充分挖掘內(nèi)部潛力，持續(xù)實(shí)行成本指標(biāo)掛牌考核制，根據(jù)“市場(chǎng)份額穩(wěn)固、公司效益最優(yōu)”的精神，及時(shí)召開(kāi)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)研討會(huì)，分析存在的問(wèn)題，尋求積極對(duì)策，根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，修訂完善成本掛牌指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及不受控的指標(biāo)進(jìn)行研討，每個(gè)季度由財(cái)務(wù)處牽頭對(duì)各分廠目標(biāo)成本掛牌執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)指標(biāo)完成較好的予以獎(jiǎng)勵(lì)；抓好節(jié)能降耗工作，鼓勵(lì)員工積極開(kāi)展修舊利廢工作，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，實(shí)行備品備件、輔材等統(tǒng)一管控，最大限度地降低維修成本，以提高全員成本意識(shí)。

　　四是實(shí)行正向激勵(lì)機(jī)制，組織開(kāi)展以“增產(chǎn)量、降消耗、強(qiáng)管理、保安全、減成本、創(chuàng)效益”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，把月度產(chǎn)銷(xiāo)量、窯運(yùn)轉(zhuǎn)率、能源消耗、發(fā)電量、產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)際控制指標(biāo)等主要運(yùn)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)完成結(jié)果等與當(dāng)月員工工資直接掛鉤，以團(tuán)結(jié)和鼓勵(lì)公司員工凝心聚力、真抓實(shí)干，全力沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

　　五是組織開(kāi)展全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的意識(shí)，穩(wěn)定出窯熟料的產(chǎn)品質(zhì)量，確保出廠產(chǎn)品滿足用戶需求。從礦山石灰石開(kāi)采源頭控制，原煤、鐵礦石等材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真做好發(fā)運(yùn)熟料的外觀質(zhì)量把關(guān)，保證低堿熟料出口、普通熟料發(fā)運(yùn)滿足質(zhì)量要求，全月未出現(xiàn)一起用戶投訴現(xiàn)象，維護(hù)了海螺水泥品牌和聲譽(yù)。

　　同時(shí)，公司上下認(rèn)真組織開(kāi)展“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)” 為主題的2012年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)，通過(guò)自查自糾、產(chǎn)品質(zhì)量市場(chǎng)調(diào)查、質(zhì)量合理化建議征集評(píng)選、質(zhì)量管理專項(xiàng)檢查、制定完善輔材、原煤保供方案，對(duì)長(zhǎng)期使用本公司產(chǎn)品的粉磨站、市場(chǎng)部通過(guò)用戶調(diào)查表和訪問(wèn)形式，了解各用戶使用本公司產(chǎn)品的實(shí)際情況等“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，并順利通過(guò)2012年質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核工作，實(shí)現(xiàn)了“維護(hù)質(zhì)量安全 促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展”的目的。