數(shù)智賦能 | 中材建設:以數(shù)智建造助力低碳建造新模式
中國建材集團
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2025-01-08 22:21
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加快建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟,提升高端化、智能化、綠色化水平,是高質量發(fā)展的必然要求。數(shù)字化轉型是必答題,而不是選擇題。“數(shù)智賦能”專欄,引導和呈現(xiàn)各企業(yè)加快推進數(shù)字化升級、智能化轉型的生動實踐和豐碩成效。
新一輪科技革命推動產(chǎn)業(yè)變革
數(shù)字化轉型成為企業(yè)打造
數(shù)字時代新型能力的必然選擇
中材建設順勢而為
以數(shù)字化轉型頂層規(guī)劃“365行動計劃”為綱領
錨定“橫向到邊、縱向到底、豎向延伸”3大方向
以“數(shù)字化設計、數(shù)字化供應鏈、智慧建造、
智能運維、數(shù)字化報價、數(shù)字化結算”
6大業(yè)務為抓手
實現(xiàn)“轉意識、轉組織、轉方法、
轉模式、轉文化”5大轉變
推動數(shù)字化轉型
同時以數(shù)據(jù)的流轉及迭代使用為核心實現(xiàn)物理工廠和數(shù)字孿生工廠交付實現(xiàn)數(shù)字化管理、集約化經(jīng)營
以三維設計為骨架
以智能PID數(shù)據(jù)(工藝流程圖)為邏輯支撐
實現(xiàn)虛擬模型與現(xiàn)實工廠的完整映射
從三個方面著手:
一是推進項目數(shù)字化設計100%覆蓋
二是以需求為導向
加強數(shù)字化設計服務功能
三是搭建技術管理平臺
實現(xiàn)設計管理協(xié)同
依托工程物資編碼
使數(shù)據(jù)有效流轉
打造從提資-采購-質檢-運輸-倉儲的
工程材料和設備全生命周期一體化管控平臺
實現(xiàn)業(yè)務流程規(guī)范化、數(shù)據(jù)采集自動化、提醒分析預警化
提高系統(tǒng)與業(yè)務的吻合度
實現(xiàn)兩個數(shù)字化
一是施工作業(yè)數(shù)字化
二是項目管理數(shù)字化
實現(xiàn)所有業(yè)務流程上線
過程文件留痕歸檔
竣工資料動態(tài)追溯
信息技術與施工管理深度融合
現(xiàn)場現(xiàn)代化管理水平進一步提升
基于智能運維平臺建立多維數(shù)據(jù)庫
利用數(shù)字化手段對現(xiàn)有生產(chǎn)運營項目進行數(shù)字化改造
解決信息通路與遠程接入問題
提高生產(chǎn)運維工作效率和效益
以歷史報價為基礎搭建數(shù)字化報價平臺
內置現(xiàn)有技術設計、采購物流、管理費用等標準模板
通過參考引用數(shù)字化結算等業(yè)務系統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)
最終實現(xiàn)精準商務組價
實現(xiàn)結算數(shù)據(jù)共享和多指標統(tǒng)計分析數(shù)智建造平臺匯集各業(yè)務系統(tǒng)的指標數(shù)據(jù)建立管理駕駛艙
使數(shù)據(jù)形象化、直觀化、具體化
為科學管理決策提供數(shù)據(jù)支撐
建立數(shù)字化交付標準
形成差異化競爭手段
數(shù)字化運用評估體系進一步優(yōu)化分工協(xié)作、優(yōu)勢互補的工作流程
完善工作機制
提升公司整體工作效率和質量
享受數(shù)字化帶來的便利
以中材建設承建的法國2500TPD熟料生產(chǎn)線項目為例
實際建造過程困難重重
通過數(shù)智建造
模擬提前將施工場地和節(jié)點深化、
精準計算筒體擺放
計算車輛站位和人員施工空間
借助工程車輛中間接力完成倒運的吊裝方案
提前4天完成回轉窯合龍
效率提升25%
燃料替代率可達85%
碳減排30%
每年可減少二氧化碳排放20萬噸
預計每年將可產(chǎn)生1700萬歐元以上的經(jīng)濟效益
是中材建設走向低碳建造模式的新標志
有效破解現(xiàn)運行工廠在升級改造中
需植入“清潔、低碳、循環(huán)”系統(tǒng)的建設難題
未來
中材建設持續(xù)加快數(shù)字化轉型力度和步伐
以數(shù)字化賦能主導產(chǎn)業(yè)
提高決策和運營效率
助力高質量發(fā)展
充分發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢
積極服務支撐中國建材集團
乃至整個水泥行業(yè)的數(shù)字化智能化轉型
助力打造數(shù)字賦能、智建未來的
數(shù)智建造示范工廠
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