為進一步加強內(nèi)部控制管理，提升管理水平和風險防范能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，8月24日，中國建材集團在北京召開了內(nèi)部控制體系建設工作培訓電話會議。會議邀請了國務院國資委財務與監(jiān)督考核評價局副局長廖家生、中國石油化工集團公司企業(yè)改革管理部副主任方春生分別講解內(nèi)部控制理論體系框架和具體實務操作等內(nèi)容。

　　會議由中國建材集團副總經(jīng)理許金華主持。中國建材集團總經(jīng)理姚燕、副總經(jīng)理郭朝民、劉寶瑛、總經(jīng)理助理衛(wèi)鋒等集團領導，以及集團總部各部室和在京部分企業(yè)內(nèi)部控制體系建設工作主要負責人近100人在主會場參加了會議。集團所屬京外骨干、京內(nèi)參加主會場以外和其他試點企業(yè)內(nèi)部控制工作領導小組及辦公室有關成員在分布于全國各地的46個分會場參會。

　　姚燕在會上作重要講話。她強調(diào)，本次培訓主要是落實財政部等五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和其配套指引以及國資委、財政部《關于加快構(gòu)建中央企業(yè)內(nèi)部控制體系有關事項的通知》要求，推動集團公司加快構(gòu)建內(nèi)部控制體系建設，促進提升管理水平和運行效率，確保集團公司實現(xiàn)"做強做優(yōu)、世界一流"的戰(zhàn)略發(fā)展目標。姚燕對本次培訓會議提出具體要求：一是要珍惜本次學習機會，認真學習好、掌握好、理解好內(nèi)控體系建設相關內(nèi)容；二是要努力做到學習上有進步，思想上有提高，工作上有促進；三是要注重培訓實效，緊密結(jié)合集團情況，學以致用，確保集團內(nèi)部控制體系建設工作目標按期實現(xiàn)。

　　廖家生從內(nèi)部控制工作的重要意義、國資委對中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設的總體要求以及內(nèi)部控制工作要把握好的幾個關系等三大方面對內(nèi)部控制理論體系框架作了全面細致的講解。對集團內(nèi)部控制體系建設工作的組織領導、培訓學習等工作給予了充分的肯定，對集團構(gòu)建內(nèi)部控制體系提出了希望和要求。

　　方春生以對內(nèi)部控制五方面思考及外部監(jiān)管要求和企業(yè)自身需要為切入點，圍繞內(nèi)控建設、內(nèi)控手冊、內(nèi)控運行、實施效果、體會認識等五方面內(nèi)容，詳實介紹了中國石化內(nèi)部控制建設與實施的具體做法和先進經(jīng)驗。

　　最后，許金華對集團內(nèi)部控制體系建設工作提出三點要求：一是要進一步認真學習、深刻領會財政部等五部委和國資委有關文件和講話精神，掌握相關要求，確保內(nèi)部控制工作取得實效;二是要進一步加強組織領導，按照集團總體安排和要求，深入扎實抓好內(nèi)部控制體系建設工作，相關機構(gòu)和人員要職責到位，發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用;三是要統(tǒng)籌兼顧，認真處理好內(nèi)部控制體系建設工作和做好各項工作的關系，做到兩不誤，雙促進。

　　本次培訓會議是集團全面啟動內(nèi)部控制體系建設工作以來首次重要安排，旨在深入扎實開展管理提升活動，積極推動加快構(gòu)建集團內(nèi)部控制體系，夯實基礎管理，促進實現(xiàn)做強做優(yōu)，為培育具有國際競爭力的世界一流建材企業(yè)集團奠定堅實基礎。