由中國水泥網(wǎng)水泥研究院發(fā)起的東北地區(qū)調(diào)研活動(dòng)于2012年8月13日啟程，第一站是遼寧沈陽。在沈陽調(diào)研的行程中我們拜訪了遼寧省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)建材處處長王世明，王處長深入淺出地為我們介紹了遼寧省水泥行業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，并對未來發(fā)展方向做了展望。

　　中小企業(yè)是行業(yè)利潤的最大貢獻(xiàn)者

從上半年水泥上市企業(yè)的中期業(yè)績來看，絕大多數(shù)企業(yè)都是利潤大幅下滑的狀態(tài)，從遼寧省上半年企業(yè)上報(bào)的利稅、利潤情況來看，大企業(yè)的現(xiàn)狀與全國其他地區(qū)類似，從上半年水泥行業(yè)實(shí)現(xiàn)6.5億的利潤貢獻(xiàn)來看，最大的貢獻(xiàn)者卻是中小企業(yè)，占到70%左右。王世明表示：“不管是從全國的角度還是地區(qū)的角度，人們往往將大企業(yè)作為市場行情的風(fēng)向標(biāo)，卻忽略了中小企業(yè)也有一些剛性需求市場。”其實(shí)遼寧省乃至整個(gè)東北地區(qū)農(nóng)村市場需求空間還很大，之前一直宣傳的公路村村通以及農(nóng)田水利建設(shè)目前來看在遼寧（以及整個(gè)東北地區(qū)）還有很大的改善和完善空間，部分地區(qū)農(nóng)民住房條件還比較差。中小企業(yè)生產(chǎn)的較低標(biāo)號(hào)水泥可以滿足農(nóng)村建設(shè)住房和公路的需求，低價(jià)格農(nóng)民也比較容易接受。

　　區(qū)域人文特性決定兼并重組進(jìn)程緩慢

過去十年全國性大型水泥企業(yè)如山水、冀東、天瑞等紛紛進(jìn)駐遼寧，十年過去了，遼寧的水泥行業(yè)集中度并未因?yàn)榇笃髽I(yè)的進(jìn)駐得到太大的提升，目前前十家企業(yè)市場集中度為63.74%，前六家為39.98%，前三家為27.96%。山水、天瑞在遼寧的產(chǎn)能位列前兩名。而遼寧本地也興起了一些水泥企業(yè)，如大鷹水泥、中北水泥等，這些企業(yè)在規(guī)模上緊隨外來大企業(yè)之后。在當(dāng)初山水、冀東等全國大型企業(yè)進(jìn)駐遼寧之時(shí)，“跑馬圈地”成為集團(tuán)發(fā)展的主要目的，在這個(gè)過程中，與本土企業(yè)的合作卻并未成為這些企業(yè)的主要手段。一方面在國家尚未控制新增產(chǎn)能的時(shí)候新建線的資金成本、時(shí)間成本和管理成本都要優(yōu)于兼并重組；另一方面遼寧本地企業(yè)都有“寧當(dāng)雞頭不當(dāng)鳳尾”的比較傳統(tǒng)的思想，他們不愿意被其他企業(yè)兼并，而是樂于自己“當(dāng)家作主”。

　　全運(yùn)會(huì)拉動(dòng)工程建設(shè)進(jìn)度，目前水泥需求尚可，但價(jià)格仍需維持

從全國經(jīng)濟(jì)形勢來看水泥需求處在下行甬道之中，然而在全國水泥行業(yè)行情下行的走勢中東北地區(qū)卻獨(dú)樹一幟地成為2012年水泥領(lǐng)軍地區(qū)。王世明表示：“一方面東北地區(qū)尤其是吉林、遼寧水泥行業(yè)集中度比較高，主導(dǎo)企業(yè)的價(jià)格主導(dǎo)權(quán)和市場主導(dǎo)權(quán)可以比較有效地發(fā)揮作用；另一方面遼寧地區(qū)盡管企業(yè)家數(shù)較多，規(guī)模相當(dāng)?shù)拇笃髽I(yè)對于市場價(jià)格和供給已經(jīng)達(dá)成比較統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。限產(chǎn)保價(jià)成為應(yīng)對整體市場疲軟的最有效方法，當(dāng)然這只是暫時(shí)的，不能成為長期策略?！睋?jù)王世明介紹全運(yùn)會(huì)的各項(xiàng)工程建設(shè)目前進(jìn)度比較快，而除全運(yùn)會(huì)假設(shè)項(xiàng)目以外90%以上的項(xiàng)目都是2011年以前延續(xù)到現(xiàn)在的結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目，房地產(chǎn)方面新開工率低、老項(xiàng)目啟動(dòng)少。因此，從今年到明年上半年必須結(jié)束的全運(yùn)會(huì)建設(shè)項(xiàng)目成為目前拉動(dòng)水泥需求的最主要力量。

在調(diào)研過程中，王世明處長一直強(qiáng)調(diào)，目前的不管是限產(chǎn)保價(jià)也好，企業(yè)坐在一起商談也好，都只是一個(gè)暫時(shí)性應(yīng)對疲軟市場的措施，未來行業(yè)要想有比較好的發(fā)展，行業(yè)集中度的提高仍是必須經(jīng)歷的一個(gè)過程，而這個(gè)過程就需要足夠的市場競爭去推動(dòng)。當(dāng)前國家調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的階段也正是各行業(yè)下決心調(diào)整的階段，“長痛不如短痛”，既然這個(gè)痛苦是必須要經(jīng)歷的就要趁早，否則越之后越落后。王世明表示：“作為遼寧省來講，十幾家企業(yè)占市場主導(dǎo)地位仍嫌多，3-4家大企業(yè)就足夠了。”同時(shí)他表示在外來大企業(yè)進(jìn)入遼寧以及后面的發(fā)展過程中他曾經(jīng)不斷地強(qiáng)調(diào)要注意對大企業(yè)的管控，大企業(yè)要擔(dān)負(fù)起一定的社會(huì)責(zé)任，不要盲目發(fā)展規(guī)模，“大而強(qiáng)”并不是代表“大就是強(qiáng)”，現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)有了一定的規(guī)模，做到了“大”，后面就要實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)”的轉(zhuǎn)變，努力提高自身核心競爭力才是企業(yè)發(fā)展之根本。