4月11日，中國能建葛洲壩集團(tuán)召開2025年科技工作研討會，認(rèn)真貫徹落實葛洲壩建筑子企業(yè)調(diào)研會精神和中國能建科技創(chuàng)新大會各項工作部署，剖析公司科技工作存在問題，系統(tǒng)謀劃當(dāng)前和今后一段時期的科技工作，為全面建設(shè)“三型四化新葛洲壩”提供堅強(qiáng)保障。公司黨委書記、董事長譚華主持會議并講話。

會議現(xiàn)場

公司黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長陳剛參加會議。副總經(jīng)理、總工程師郭光文宣貫中國能建科技創(chuàng)新大會精神?？萍紨?shù)智裝備事業(yè)部就科技工作現(xiàn)狀、存在問題及2025年重點工作思路做匯報。一公司、三峽建設(shè)公司、市政公司、水泥公司、交投公司、生態(tài)環(huán)保公司六家代表單位作交流發(fā)言。與會人員圍繞科技工作改革創(chuàng)新開展研討。

會議指出，當(dāng)前，科技創(chuàng)新進(jìn)入前所未有的密集活躍期，新能源、新材料技術(shù)快速迭代，人工智能更將帶來顛覆性變革。面對新使命新任務(wù)，公司上下要深入貫徹落實中國能建科技創(chuàng)新大會精神，全面對標(biāo)世界一流工程企業(yè)和“三型四化新葛洲壩”發(fā)展要求，將科技創(chuàng)新作為“頭號工程”，大力實施“科技強(qiáng)企、創(chuàng)新發(fā)展”戰(zhàn)略，堅定當(dāng)好科技創(chuàng)新的國家隊，努力做原始創(chuàng)新和核心技術(shù)的需求提出者、創(chuàng)新組織者、技術(shù)供給者、市場應(yīng)用者。要重塑公司科技創(chuàng)新體系機(jī)制，狠抓關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化科技創(chuàng)新能力建設(shè)，不斷開創(chuàng)公司科技創(chuàng)新工作新局面。

譚華強(qiáng)調(diào)，要圍繞高能級科創(chuàng)平臺、高層次創(chuàng)新人才、高效率科研攻關(guān)、高質(zhì)量成果轉(zhuǎn)化、高品質(zhì)創(chuàng)新生態(tài)“五個高”，重點抓好“九個強(qiáng)化”工作：一是強(qiáng)化崇尚科技氛圍，培育全員創(chuàng)新文化。二是強(qiáng)化科研平臺支撐，構(gòu)建開放創(chuàng)新生態(tài)。三是強(qiáng)化關(guān)鍵科技攻關(guān)，突破核心技術(shù)瓶頸，圍繞綠色能源制甲醇、鹽堿地高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、“AI+機(jī)器人+新基建”等領(lǐng)域，推進(jìn)一批重大科研項目立項實施。四是強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化，加速應(yīng)用場景落地。五是強(qiáng)化技術(shù)管理效能，筑牢質(zhì)量效益根基。要構(gòu)建協(xié)同高效的技術(shù)管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)施工組織設(shè)計，強(qiáng)化技術(shù)文件交底，保障技術(shù)文件剛性執(zhí)行。六是強(qiáng)化編標(biāo)組織體系，提升投標(biāo)競爭實力。建強(qiáng)內(nèi)外部優(yōu)秀投標(biāo)技術(shù)方案庫、編標(biāo)骨干人才庫和專家?guī)?，提升編?biāo)組織效率和成果質(zhì)量。七是強(qiáng)化科技能力建設(shè)，鍛造技術(shù)尖兵隊伍。要加強(qiáng)科技系統(tǒng)職能管理能力，強(qiáng)化跨單位、跨行業(yè)資源調(diào)配能力，建立各單位技術(shù)能力評估機(jī)制，全面帶動各層級提高技術(shù)能力水平。八是強(qiáng)化創(chuàng)新激勵機(jī)制，激發(fā)人才創(chuàng)造活力。九是強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督問責(zé)，確保政策落地見效。

會議以現(xiàn)場+視頻的形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)俞成立、劉應(yīng)紅、李向東、王良軍，高管馮波、孫建新，副總師馮鈞、余英、柳同祥；本部相關(guān)部門，相關(guān)所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)參加會議。