樅陽海螺超額完成二季度水泥銷售任務
6月份，安徽樅陽海螺公司水泥銷售量完成月度目標任務的109.04% ，同時，實現(xiàn)了二季度銷售計劃的 103.72%，為下半年良好開局奠定了基礎。
面對競爭激烈的市場形勢，銷售樅陽海螺公司高度重視市場建設，全體員工上下齊心協(xié)力，認真貫徹落實年度銷售工作會議精神，堅持“穩(wěn)價、拓量，增份額”的指導思想，認清市場形勢，分析市場機會，拓寬銷售渠道。
一是細分市場、精耕細作，市場份額穩(wěn)定提升。一方面在穩(wěn)定原有市場的基礎上，重點抓好農村市場的拓展與維護，積極開展以量定合同水泥流向調查與網(wǎng)點服務，提高農村市場的覆蓋率和占有率；另一方面加大區(qū)域重點工程、攪拌站等客戶的拜訪頻次和攻關力度，搶占市場份額。
二是細化目標客戶群體，制定針對性銷售策略，保證散裝水泥市場份額穩(wěn)定。通過定期的組織開展市場分析研討會，分析市場形勢變化，注重以量定價銷售政策應用效果，落實區(qū)域主要工程及攪拌站水泥銷售合同簽訂，強抓工程市場建設，大力拓展散裝水泥市場，并積極做好水泥客戶用量的跟蹤和服務，穩(wěn)固客戶群體。
三是梳理發(fā)運流程和勞務管理，優(yōu)化發(fā)運環(huán)節(jié)，提高公司產品競爭力。本著以銷促產，以產促銷的原則，銷售部門充分發(fā)揮職能部門作用，與各個部門通力協(xié)作，定期組織召開生產發(fā)運組織協(xié)調會，積極梳理生產、發(fā)運環(huán)節(jié)過程中物流不暢因素，采取有效措施，確保公司水泥產銷有序銜接，提高了裝車質量和裝車效率，得到了廣大客戶的信任和支持，使水泥銷售、發(fā)運持續(xù)穩(wěn)定，同時也使公司產品的綜合競爭力得到了很大的提高。
四是完善銷售管理制度，強化銷售隊伍建設，提升市場競爭力。強化銷售專業(yè)內控體系建設，完善銷售管理制度。定期開展銷售專業(yè)培訓，加強人員對制度學習和理解，提高執(zhí)行力。注重新進人員培養(yǎng)，充實銷售隊伍實力，提升市場競爭力。
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