江西萬年青水泥股份有限公司黨委面對嚴峻的生產經營形勢，深入開展“黨員素質亮出來、對標干勁拿出來、經濟效益顯出來”主題活動，引導各級黨組織和廣大黨員積極作為、主動應對，深挖發(fā)展?jié)摿?，使?chuàng)先爭優(yōu)活動真正成為助推企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的源動力。

　　加強組織建設，激發(fā)黨員活力。開展基層組織建設年活動以來，公司黨委始終堅持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，把黨組織分類定級工作作為基層組織建設年工作的重要基礎和有效載體，通過深入一線調查研究，認真開展自評、黨員群眾測評，各黨支部各自結合實際工作情況進行討論并實事求是給予定級的“上下結合”方式，公司分類定級的36個黨組織中，12個黨組織定級為好，較好的有19個，一般的有5個；自查定級中，優(yōu)秀的黨支部有7個，達標的有24個，切實做到了“兩促進、兩不誤、兩提高”。為激發(fā)全體黨員積極投身創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，動員和帶領群眾樹立企業(yè)一定能打贏當前這場硬仗的信心，將黨員干部和員工在破解企業(yè)發(fā)展難題和創(chuàng)先爭優(yōu)活動中涌現(xiàn)的好人好事，充分利用省級媒體進行廣泛宣傳。在黨員“四個一”活動中，萬年廠包裝車間黨員吳武才承諾確保2012年出廠水泥袋重合格率達95%以上，1—5月份，平均袋重合格率達98.20%，再一次刷新了出廠水泥袋重合格率歷史記錄。黨員們的先鋒模范作用，進一步堅定全公司對標管理工作的信心和決心。

　　實施對標管理，搞好內部挖潛。由于水泥產能的嚴重過剩，產品需求的萎縮和銷售量大減，各生產基地均不能滿負荷生產，產能得不到充分發(fā)揮，加上原燃材料價格持續(xù)高漲，從而帶來了成本的直接上升，而水泥價格又大幅跳水，企業(yè)盈利能力受到了嚴重沖擊。針對各種不利局面，公司黨委以深入推進對標管理活動，專門召開降成本費用工作會議，號召全員認清當前危急形勢，時刻警醒，依靠自身力量，回過頭來，眼睛向內，抓住回到制造成本和預算指標的關鍵上來，力求通過內挖潛能，爭取6月份實現(xiàn)盈利。各基層黨委切實把外部市場的壓力轉化為工作動力，全力以赴抓好各項工作。贛州公司生產黨支部以《強化設備基礎管理 提高窯可靠性系數(shù)》為創(chuàng)新探索型項目，積極實施降本增效，深挖內部潛力，2#窯3、4、5月份連續(xù)3個月每月熟料產量8萬噸以上，取得了可喜成績，尤其在降煤耗方面取得了更大的突破：無煙煤摻入量比例穩(wěn)步提升，噸熟料耗標煤明顯下降，熟料強度下滑的勢頭得到遏制。瑞金公司6月上旬雙窯電耗、煤耗都有大幅度下降，運轉率99%以上。

　　搭建爭創(chuàng)平臺，促進任務完成。公司利用創(chuàng)先爭優(yōu)活動搭建了黨員群眾為公司發(fā)展打好硬仗的攻堅平臺，使各級黨組織和黨員在完成全年生產經營目標中起到了引領和中堅作用，黨組織和黨員的承諾工作成為了自我激勵的“加油站”，進一步激發(fā)了黨員內在的作為和先進性的角色意識。在今年巨大的市場壓力下，萬年青經濟效益初步顯現(xiàn)，水泥產品毛利率18.13%、凈資產收益率2.47%，分別比相當規(guī)模水泥上市公司平均水平高出0.78%、3.92%。5月份市場持續(xù)低迷的情況下，銷量達到今年以來最好水平，各種技術經濟指標也逐步優(yōu)化趨好。