宏觀調控下的“水泥之鄉(xiāng)”
今年上半年，國家將鋼鐵、水泥、電解鋁、房地產(chǎn)作為宏觀調控的重點，采取一系列措施對水泥行業(yè)進行調控。素有“水泥之鄉(xiāng)”之稱的蘭溪市是如何看待國家的這次大舉呢？
蘭溪市水泥企業(yè)普遍的看法是，宏觀調控猶如一把雙刃劍，應對不當就是一道坎，應對得好利會大于弊。從蘭溪市現(xiàn)在的水泥行業(yè)發(fā)展情況來看，宏觀調控總的來說還是利大于弊。調控提高水泥門檻后新的競爭對手少了，原材料供應緊張局面有所緩和；但同時市場需求量明顯下降，庫存增加，資金供應難度增加，技改、環(huán)境整治的壓力加大。
宏觀調控后市場需求縮減，再加上環(huán)境資源的約束，將迫使企業(yè)在內(nèi)涵發(fā)展上下工夫，在優(yōu)化結構上下工夫，在增長方式上下工夫，只要積極應對，就能越過這道“坎”，就能比人家領先一步，搶得先機。蘭溪市水泥企業(yè)正是按照這樣的思路去探索和實踐的。同時為提高產(chǎn)品的附加值，在宏觀調控后市場需求量下降的情況下，蘭溪水泥企業(yè)越來越注重打品牌。靈洞鄉(xiāng)在已有４只省著名商標和３只金華市著名商標基礎上，鼓勵爭創(chuàng)國家級著名商標，并著手打造水泥品牌基地，鼓勵企業(yè)進行技改，鼓勵企業(yè)做品牌廣告。
為了盡快實現(xiàn)成為污染小、能耗低、質量好、勞動生產(chǎn)率高的全省主要新型干法水泥生產(chǎn)基地。蘭溪市已對水泥行業(yè)發(fā)展進行了規(guī)劃，要求盡快淘汰機立窯，爭取到2007年形成16條新型干法回轉窯生產(chǎn)線，年產(chǎn)量達到1500萬噸。（中國水泥網(wǎng) 轉載請注明出處）
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