廉潔建設(shè) | 水泥產(chǎn)業(yè)三大舉措持續(xù)用力 賦能紀檢工作提質(zhì)增效
今年以來，水泥產(chǎn)業(yè)聚焦紀檢監(jiān)察工作規(guī)范化、法治化、正規(guī)化建設(shè)，以創(chuàng)新“臺賬+回訪”監(jiān)督機制、深化“三個緊盯”監(jiān)督策略、強化?任務閉環(huán)管理為抓手，精準提升監(jiān)督執(zhí)紀效能,為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢紀律防線。
創(chuàng)新監(jiān)督執(zhí)紀舉措，以“臺賬+回訪”前移廉潔防控關(guān)口。為深化精準監(jiān)督、強化源頭治理，水泥產(chǎn)業(yè)聚焦業(yè)務廉潔風險防控，創(chuàng)新構(gòu)建“動態(tài)臺賬+月度回訪”監(jiān)督機制，通過建立健全服務對象、供應商、承包商三類臺賬，對往來業(yè)務人員是否存在拖延推諉、吃拿卡要、違規(guī)干預等行為開展廉潔從業(yè)情況回訪，實現(xiàn)監(jiān)督從“事后處置”向“事前預防”的轉(zhuǎn)變，為產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展注入清風正氣。
加強重點監(jiān)督檢查，以“三個緊盯”舉措靶向精準施治。水泥產(chǎn)業(yè)緊盯權(quán)力集中、資金密集、廉潔風險相對較高的重點崗位，開展廉潔從業(yè)教育，建立廉潔檔案及管理人員親屬從事營利活動監(jiān)督臺賬，進一步強化對管理人員的監(jiān)督管理，為企業(yè)黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作注入新動力。緊盯水泥銷售、物資采購等關(guān)鍵領(lǐng)域，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟特點、行業(yè)規(guī)律、廉潔風險等實際，整治銷售業(yè)務、大宗物資采購招標，確保破立并舉、靶向施治為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展清障護航。緊盯項目審批、業(yè)務決策等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立《水泥產(chǎn)業(yè)黨風廉政建設(shè)風險點清單》，通過精準識別風險、動態(tài)監(jiān)督干預、統(tǒng)一執(zhí)行標準，實現(xiàn)預防腐敗與規(guī)范權(quán)力運行的雙重目標。
強化任務閉環(huán)管理，以精準監(jiān)督提升執(zhí)行效能。為壓實管理責任、提升工作質(zhì)效，水泥產(chǎn)業(yè)聚焦“任務清單化、監(jiān)督常態(tài)化”，推動建立一般及以上管理人員工作任務跟蹤與履職反饋機制。通過對產(chǎn)業(yè)全體管理人員“崗位定責、主任督責、月末評責”全過程監(jiān)督，逐步形成“責任層層壓實、問題及時清零、效能持續(xù)提升”的管理格局，為完成年度工作目標提供堅強紀律保障。
編輯：曾家明
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