江西永豐南方水泥骨料工段：“粉身碎骨”只為“點石成金”
近年來，江西永豐南方水泥有限公司按照一體化管理要求，統(tǒng)籌做好“水泥+骨料+商混”一體化銷售、協(xié)同化經(jīng)營，堅持嚴管理、聚合力、促創(chuàng)新，骨料業(yè)務實現(xiàn)連年滿產(chǎn)滿銷，展示出良好的經(jīng)營效益，真正做到了“點石成金”。企業(yè)骨料工段先后2次獲天山材料“先進集體”等稱號。
01
夯實基礎管理，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)滿產(chǎn)滿銷
企業(yè)骨料為年產(chǎn)100萬噸廢石綜合利用項目生產(chǎn)線，骨料工段于2020年8月份隨著骨料生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)而成立，目前有人員14人。一直以來，該工段堅持以高標準嚴要求抓好生產(chǎn)全過程要素管理，取得骨料當月投產(chǎn)即見效，次月即達產(chǎn)達標的良好業(yè)績。近年來，該工段以“三精管理”為抓手，不斷強化員工業(yè)務技能培訓，狠抓指標提升及現(xiàn)場管理、人員管理，建立計劃、執(zhí)行、檢查、考核、改進的PDCA循環(huán)機制，實現(xiàn)連續(xù)4年滿產(chǎn)滿銷。
02
抓實精益生產(chǎn)，降本增效取得明顯成效
一是抓好設備維護管理，針對易磨損的錘頭等部件，通過制定重要部件更換維修臺賬，按照零部件設計使用壽命進行管理，及時排查與更換，為設備的連續(xù)運轉打下基礎，確保產(chǎn)能超常發(fā)揮；二是通過合理規(guī)劃，優(yōu)化調整開停機時間，確保不用峰電只用谷電，骨料工序電耗、電力成本位居江西水泥最好水平；三是對外抓好細節(jié)管理，針對銷售反映的意見，及時進行技改，加大對暢銷產(chǎn)品的生產(chǎn)，確保了多產(chǎn)多銷；四是優(yōu)化服務保障，因礦山道路較為狹窄且陡峭，遇到銷量集中釋放時，管理人員帶頭到現(xiàn)場做好車輛秩序維護工作，確保了發(fā)運秩序的暢通，提升了發(fā)運的工作效率。
03
做細服務措施，品牌價值得到顯著增強
在服務客戶方面，抓細售后服務，取得客戶的高度認可，實現(xiàn)產(chǎn)品質量零投訴。一是建立定期客戶回訪機制，針對客戶反映的情況進行調研，及時與質檢部門進行溝通聯(lián)系，確保質量源頭管理；二是加強對混凝土加工及項目施工的跟蹤指導，針對自身產(chǎn)品特性做到質量交底、性能參數(shù)交底，派出技術人員到現(xiàn)場指導客戶進行合理適配，發(fā)揮產(chǎn)品最優(yōu)性能；三是優(yōu)化提貨流程，提升司機提貨滿意度，確保產(chǎn)得出來、銷得出去。企業(yè)骨料工段成立以來，通過內(nèi)強素質、外樹形象，“南方”牌骨料品牌效應逐漸在吉安市周邊市場打響，成為供不應求的暢銷產(chǎn)品，得到客戶的高度認可，企業(yè)生產(chǎn)的各型號骨料、機制砂被廣泛應用于地方重點工程項目，充分發(fā)揮央企服務地方建設職能，助力地方經(jīng)濟發(fā)展建設。
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