白馬山水泥廠為確保生產(chǎn)線設(shè)備穩(wěn)定受控運行，進(jìn)一步降低消耗、提高運行質(zhì)量，利用2月份窯系統(tǒng)檢修契機(jī)開展了生產(chǎn)線全面整治工作，取得良好效果。

　　該廠首先組織機(jī)械、電氣、工藝專業(yè)技術(shù)人員召開現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”治理研討會，認(rèn)真分析設(shè)備運行中存在的問題。專業(yè)技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線仔細(xì)查找隱患點，不放過每一個環(huán)節(jié)，對梳理的所有隱患點均制定了“跑、冒、滴、漏”整治標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，做到整治有條理、有思路、有目的。礦山分廠組織人員對破碎線進(jìn)行了全面整治，對皮帶有破損的地方進(jìn)行了修復(fù)，保證后期破碎線高效運行。海螺分廠由中層、主管牽頭組織成立攻關(guān)和驗收小組，針對“跑、冒、滴、漏”等問題制定了具體的整治方案和驗收標(biāo)準(zhǔn)，做到整治方案合理，整治過程緊湊，整治思路明確。

　　在現(xiàn)場整治工作開始以后，廣大員工根據(jù)設(shè)備運行特點，嚴(yán)格按照整治要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對存在隱患的地方及時反饋，并提出整改意見。對于整治過程中技術(shù)難度較大的項目，工廠組織專業(yè)技術(shù)人員反復(fù)研討整治方案，確保整治過程有步驟地進(jìn)行。工廠重點對篦冷機(jī)的稀油站和窯系統(tǒng)減速機(jī)的漏油點、損壞閥門進(jìn)行了整體處理，并給減速機(jī)加固軸套，試機(jī)后設(shè)備運行穩(wěn)定。另外，還對循環(huán)水管進(jìn)行了全面更換，現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”得到有效抑制。

　　為提升設(shè)備基礎(chǔ)管理能力，進(jìn)一步提高員工崗位技能和設(shè)備運行效率，工廠還組織開展裝備互查工作。礦山分廠組織人員到海螺分廠學(xué)習(xí)設(shè)備管理基礎(chǔ)知識，重點對相關(guān)技術(shù)要領(lǐng)進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)，一方面針對“跑、冒、滴、漏”的整治進(jìn)行互查，加強(qiáng)對設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)知識的學(xué)習(xí)，探討技術(shù)，以專業(yè)互查的形式進(jìn)一步拓寬員工知識領(lǐng)域。另一方面結(jié)合當(dāng)前培訓(xùn)的重點工作，把培訓(xùn)與互查有序銜接，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，不斷提升員工崗位技能，形成以培訓(xùn)促學(xué)習(xí)，互查徹底的管理閉環(huán)。裝運分廠根據(jù)設(shè)備運行特點和廣大員工的需求，分廠內(nèi)部成立項目鑒定及技術(shù)攻關(guān)組，各工段申報專項治理計劃，項目組進(jìn)行統(tǒng)一鑒定，崗位員工與保全維修工同步作業(yè)，并實施考核獎勵，充分激發(fā)員工工作積極性。

　　該廠還對主機(jī)、輔機(jī)設(shè)備進(jìn)行全面保潔，實現(xiàn)了還原設(shè)備見本色的目的。海螺分廠、裝運分廠等單位組織人員對風(fēng)機(jī)及一些易于生銹的設(shè)備進(jìn)行集中維護(hù)，對風(fēng)機(jī)外殼和立磨外表進(jìn)行全部刷漆，對所有設(shè)備的油表進(jìn)行全面保潔和清油處理，徹底消除了灰、油對設(shè)備運行所造成的影響，還原了設(shè)備本色。為改善現(xiàn)場環(huán)境，海螺分廠、生安處等單位組織人員對現(xiàn)場進(jìn)行整理，工具集中、有序擺放，營造了良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。