日前，甘肅祁連山水泥集團股份有限公司拿出近8萬元，對2011年度公司生產(chǎn)一線通過技術(shù)比武涌現(xiàn)出的29名優(yōu)秀技術(shù)工人進行獎勵，最高每人獎勵5000元。這是祁連山水泥集團以人為本，建設(shè)高素質(zhì)的技能職工隊伍，大力推進“人才強企”戰(zhàn)略的重要舉措之一。

　　近年來，祁連山公司高度重視和加強職工隊伍建設(shè)，在技能人才的開發(fā)、培育、使用等方面做了大量的工作，取得了比較明顯的成效，已初步建成了由經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才組成的企業(yè)“三支人才”隊伍，并具備了一定的規(guī)模。隨著企業(yè)的發(fā)展，職工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，整體素質(zhì)得到提高，為公司加快發(fā)展、深化改革、強化內(nèi)部管理、擴大市場份額、提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)"突出主業(yè)、做大做強"戰(zhàn)略目標，推動企業(yè)又好又快發(fā)展提供了強有力的支撐。

　　該公司和各子公司成立了由單位黨政負責人任主要職務(wù)的職工教育培訓考核委員會，在人力資源管理部門專設(shè)職工教育培訓機構(gòu)，配備相關(guān)工作人員，專職負責本單位的職工教育培訓工作。每年初，專題研究部署職工教育培訓工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，提出職工教育培訓計劃，制定詳細的實施方案，認真抓好落實。嚴格按照有關(guān)規(guī)定，計提職工教育培訓經(jīng)費，?？顚Ｓ?。日常工作中，充分利用黨委中心組學習、管理人員理論學習、班組職工政治學習等機會，加強對各類人才政治理論、大政方針和企業(yè)精神及光榮傳統(tǒng)等的教育，不斷提高思想政治素質(zhì)，切實發(fā)揚團隊精神。公司結(jié)合生產(chǎn)實際，每兩年組織電工、鉗工、焊工、中控窯磨操作員等多個技術(shù)工種參加的內(nèi)部工人技師評聘活動，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營每年組織開展崗位練兵、拜師學藝、技術(shù)能手競賽等活動，不斷提高廣大職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。2011年，公司共舉辦中控操作員、電工、鉗工、焊工、質(zhì)量控制工、司機等工種的技術(shù)比武40多場（次），參加比武的職工達682人，60多人被授予"技術(shù)能手"稱號，共舉辦各類專業(yè)技術(shù)培訓班 200多期，受訓職工達6000多人（次）。同時，采取請進來、走出去的辦法，先后派出300多人（次）職工，參加了國家、省市和行業(yè)舉辦的各類培訓和學習。

　　近年來，該公司先后與北京師范大學、西北師范大學、西安科技大學聯(lián)合辦學，84名經(jīng)營管理人員參加了公共管理碩士，18名專業(yè)技術(shù)人員參加工程碩士研究生課程進修班。為鼓勵職工利用業(yè)余、工余時間深造自學，各子公司制訂了職工定向委培、脫產(chǎn)上學、在職自學、短期培訓等方面的優(yōu)惠政策，極大地激發(fā)職工的學習積極性，已有 900 人（次）職工參加了自學、函授等學習，并取得了大專以上學歷。

　　該公司“十二五”規(guī)劃明確提出，要以提高市場駕馭和參與競爭能力為重點，建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)職工隊伍。在抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓的同時，以提高科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新能力為重點，建設(shè)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊伍。進一步統(tǒng)一和規(guī)范各類專業(yè)技術(shù)人員的考核、評聘和獎勵活動；以提高技能為重點，建設(shè)高素質(zhì)的技能職工隊伍。積極探索高技能人才培養(yǎng)的渠道。通過三支人才隊伍的培養(yǎng)，提升人力資源配置使用效率，為公司快速穩(wěn)定發(fā)展做好人力資源保障。