濟(jì)寧海螺1#窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)突破120天
濟(jì)寧海螺緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，克服不利因素的影響，截止到2012年2月9日，已創(chuàng)下1#窯投產(chǎn)以來連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)120天的最好記錄。
公司以中控信息和生產(chǎn)調(diào)度為中心，各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)為重心的窯系統(tǒng)中心保駕體系，確保信息快速傳遞、處理及跟蹤執(zhí)行情況的同時，分廠通過早會、周會、專業(yè)例會、調(diào)度會傳達(dá)生產(chǎn)組織信息與工作安排，主抓專業(yè)管理，確保生產(chǎn)組織體系作用有效發(fā)揮，保障生產(chǎn)運(yùn)行安全穩(wěn)定。
積極開展技術(shù)培訓(xùn)，定期對現(xiàn)場崗位人員開展培訓(xùn)，做到“缺什么、補(bǔ)什么，做什么、考什么”，提高員工巡檢技能和日常處理問題的能力。
該廠以窯系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行為中心，以設(shè)備日常專項檢查和維護(hù)保養(yǎng)為抓手，精耕細(xì)作，將每次專業(yè)檢查結(jié)果及時整理發(fā)放各分廠，狠抓專項整改落實情況和質(zhì)量效果驗證，形成管理閉環(huán)。重視設(shè)備隱患的治理，利用窯檢修機(jī)會，集中處理設(shè)備隱患，為窯的長期穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了堅實保障。2011年共實施小改小革9項，征集員工合理化建議44項，提高了員工參與企業(yè)管理的積極性，解決了實際問題。
目前濟(jì)寧海螺1#窯系統(tǒng)檢修工作即將進(jìn)行，相信在公司上下員工的共同努力下，回轉(zhuǎn)窯的成績再創(chuàng)新高。
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