2024年10月19日至20日，亞泰集團舉辦二〇二四年第九期總經理研討班。集團公司董事長宋尚龍、總裁劉樹森等集團公司高級管理人員和產業(yè)集團經營班子成員、企業(yè)總經理、主管營銷工作副總經理，集團部門全體管理人員以及各產業(yè)集團和企業(yè)中級管理人員列席參加了研討。本期研討班采取分組研討、線上線下相結合的方式進行。參加研討班全體人員出席了亞泰集團二〇二四年三季度經營工作會議。?

　　在集團公司三季度經營工作會議后，各產業(yè)集團和集團總部部門、直管企業(yè)等以宋尚龍董事長講話為指引，以《亞泰集團二〇二四年三季度經營工作報告》為主要內容，結合各部門、產業(yè)集團及企業(yè)三季度經營管理實際情況，圍繞如何推進管理和業(yè)務優(yōu)化，完成全年指標，做好2024年收官及2025年計劃編審等內容進行了專題研討。

　　在建材研討組，建材集團以宋總講話精神為指引，緊緊圍繞《亞泰集團二〇二四年三季度經營工作報告》，對三季度經營工作認真總結、分析問題，集思廣益謀劃四季度及全年收官重點工作。在采購端，在嚴把質量關的同時，重點結合四季度和明年初的生產安排，召開專題會重點研討煤炭等原燃材料采購計劃及保障措施；在經營管理端，要對宋總講話中提到的日常管理問題進行深入總結，查擺不足、提升管理，同時將“三資”優(yōu)勢發(fā)揮到極致，精打細算、優(yōu)化費用，為明年經營工作筑牢基礎；在營銷端，產業(yè)上下游要統(tǒng)一思想、形成合力，在市場中去創(chuàng)造價值，快速推進核電水泥、中熱水泥開發(fā)，在循環(huán)經濟、礦粉、制品營銷上發(fā)力，打造新的效益增長點。

　　在地產研討組，地產集團緊密圍繞宋總講話精神，以《亞泰集團二〇二四年三季度經營工作報告》為中心，全面總結地產產業(yè)前三季度經營工作，研究分析市場形勢，有針對性地安排和部署四季度工作任務，要求各企業(yè)經營團隊要關注經營安全、資金安全、法律風險安全，做好項目銷售、資金回款、竣工項目結算、年度指標摸底及員工隊伍穩(wěn)定等重點工作，全力追補指標差距，努力完成年度各項工作任務。

　　在醫(yī)藥研討組，醫(yī)藥集團組織各企業(yè)圍繞《亞泰集團二〇二四年三季度經營工作報告》內容，對三季度生產經營情況進行全面總結，并結合“百日會戰(zhàn) 經營攻堅”階段性成果，圍繞如何推進經營管理和業(yè)務優(yōu)化等進行了研討。產業(yè)集團要求各企業(yè)要以效益提升為核心，深化“三端”管理，優(yōu)化“三資”結構，加快“三清”進程，持續(xù)落實“百日會戰(zhàn) 經營攻堅”工作部署，并以發(fā)展的角度，提前籌劃2025年經營計劃。各企業(yè)經營班子要積極作為，帶領員工搶抓四季度生產經營黃金期，確保全年計劃指標達成。

　　在電商研討組，參會人員圍繞研討主題并結合領導講話精神，以《亞泰集團二〇二四年三季度經營工作報告》為指引，全面總結電商集團三季度經營管理實際情況，重點圍繞集團公司數(shù)據資產管理、集團公司ERP現(xiàn)狀及規(guī)劃、“亞泰e家”大會員平臺近期營銷計劃、直播工作安排、1688合同執(zhí)行情況及意向性解決方案等重點工作，深入落實百日會戰(zhàn)經營攻堅行動及“雙線工作、全員營銷”的工作目標和措施，全力以赴落實各項工作，通過經營創(chuàng)新，實現(xiàn)營收、毛利突破。

　　在直管企業(yè)研討組，參會人員圍繞研討主題，結合《亞泰集團二〇二四年三季度經營工作報告》，深刻總結當前企業(yè)面臨的經營挑戰(zhàn)，就如何提升管理水平，增強經營創(chuàng)利能力，提振士氣打好2024年收官戰(zhàn)等內容進行了交流研討。

　　在10月19日、20日清晨，集團公司在長春參會人員在亞泰體育文化中心進行了體能鍛煉。外埠企業(yè)參會人員在企業(yè)所在地通過 APP 打卡方式同步進行了體能鍛煉。