開(kāi)篇語(yǔ)：

每個(gè)魚(yú)峰人都有屬于自己獨(dú)一無(wú)二的“魚(yú)峰記憶”。他們是生活的創(chuàng)造者，也是生活的謳歌者。一篇篇樸實(shí)自然、通俗曉暢的作品，一行行敦厚清純、不事雕飾的文字，抒發(fā)了廣大職工對(duì)魚(yú)峰集團(tuán)的深厚情感，共同譜寫(xiě)出魚(yú)峰集團(tuán)大氣磅礴、恢弘壯麗的奮斗史詩(shī)。

“魚(yú)峰記憶”專欄刊登征文作品《我的十八年魚(yú)峰情》，讓我們一同感受字里行間律動(dòng)著的那些生命的厚度和情感的溫度。

柳州的初秋，一切還如春天般山清水秀，尋不到半點(diǎn)秋色的凝重，倒有些秋花爭(zhēng)艷的“春意”。 

秋天是收獲的季節(jié)，而我收獲的不是“秋實(shí)”之類的物質(zhì) ，而是比物質(zhì)還要貴重千倍萬(wàn)倍的“終身大事”——十八年前的那個(gè)秋天，我參加了學(xué)校舉行的雙選會(huì)，投了人生第一份工作意向書(shū)，隨后，來(lái)到了人生工作的第一站：廣西魚(yú)峰水泥股份有限公司品質(zhì)部。

時(shí)光無(wú)痕，轉(zhuǎn)眼，柳州的秋天就為我送走了十八個(gè)青春年華?；仡檨?lái)時(shí)路，我對(duì)走過(guò)來(lái)的十八年“魚(yú)峰”路不但無(wú)怨無(wú)悔，而且深情有加。

絲絲“質(zhì)檢”情

對(duì)水泥生產(chǎn)認(rèn)知只是停留在書(shū)本的我，從水泥細(xì)度崗開(kāi)始跟班學(xué)習(xí)時(shí)起，就慢慢地明白魚(yú)峰水泥的優(yōu)質(zhì)，離不開(kāi)生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)的管理，對(duì)“魚(yú)峰水泥是免檢產(chǎn)品”的內(nèi)涵也有了更深層的領(lǐng)悟：魚(yú)峰水泥以過(guò)硬的質(zhì)量，贏得了市場(chǎng)的尊重，樹(shù)立起了客戶足以信賴的品牌口碑。

一線半干法配漿，是魚(yú)峰水泥與眾不同的配料工藝，凸顯了魚(yú)峰水泥“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的管理理念?！皾衽涓蔁钡莫?dú)有工藝，可以快速地轉(zhuǎn)換配料品種，在普通熟料、中熱熟料兩者之間切換，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、靈活的生產(chǎn)模式，可以更好地滿足社會(huì)客戶需求，留住市場(chǎng)。

水泥出庫(kù)的取樣，是水泥出廠質(zhì)量的監(jiān)控手段。取樣時(shí)量的比例和出庫(kù)搭配的比例，如果沒(méi)有代表性，將會(huì)誤導(dǎo)技術(shù)員的出庫(kù)方向，也可能是水泥內(nèi)控和市場(chǎng)不一致的原因，最終導(dǎo)致客戶投訴而內(nèi)部卻找不出原因。

值班崗是生產(chǎn)過(guò)程控制的指揮者。從原料、煅燒質(zhì)量、水泥生產(chǎn)質(zhì)量、水泥出廠比例監(jiān)控，貫穿整個(gè)水泥生產(chǎn)工藝，可以說(shuō)，值班崗是把好水泥質(zhì)量關(guān)的重要崗位。

我有幸從值班崗轉(zhuǎn)崗到配料員，讓我有機(jī)會(huì)全面地提高自己本身的技術(shù)能力。

配料技術(shù)員的指導(dǎo)思想、管理水平會(huì)直接體現(xiàn)在原料配料的結(jié)果，配料結(jié)果會(huì)直接影響到煅燒質(zhì)量。配煤、配生料必須保持穩(wěn)定，防止波動(dòng)。當(dāng)年控制的系統(tǒng)還比較落后，生產(chǎn)線上沒(méi)有均化系統(tǒng)，更加需要技術(shù)員對(duì)原煤、原材料進(jìn)行質(zhì)量歸類，穩(wěn)定搭配。在配料的同時(shí)，與窯操作系統(tǒng)人員需要密切溝通，才能更好地配出穩(wěn)定好燒的原料。

而材料出庫(kù)技術(shù)員，則要考慮混合材料的最大化摻入，最便宜摻入，及時(shí)快速處理好個(gè)別異常數(shù)據(jù)，優(yōu)化好混合材料的結(jié)構(gòu)，保證搭配出庫(kù)的材料，既要經(jīng)濟(jì)便宜，又能提高易磨性。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量早已成為國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，最終肯定寸步難行?！爱a(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命”這個(gè)真理，對(duì)于任何企業(yè)都是適用的。我們的魚(yú)峰水泥是出口產(chǎn)品，一旦走出國(guó)門(mén)代表的就是中國(guó)形象，所以質(zhì)量管理更是來(lái)不得一絲半毫的粗心大意。

俗話說(shuō)得好，“打鐵還需自身硬”。在工作中我一貫嚴(yán)格要求自己，力求把本職工作做到最好。我心里十分清楚，企業(yè)管理錯(cuò)綜復(fù)雜，稍有不慎，就會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。我感恩品質(zhì)部5年的工作磨煉，正是品質(zhì)部嚴(yán)格、科學(xué)、有效的管理，才讓我對(duì)“百年滄海橫流，更顯魚(yú)峰水泥品質(zhì)”有了更透徹的理解，忠誠(chéng)地成長(zhǎng)為一名魚(yú)峰品質(zhì)的捍衛(wèi)者。在品質(zhì)部的5年質(zhì)量管理中，我積累了豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，我為自己能為“百年魚(yú)峰、百億魚(yú)峰”貢獻(xiàn)一份綿薄之力而深感自豪。

殷殷“商砼”情

商砼是魚(yú)峰集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈延伸極其重要的一環(huán)。2009年，根據(jù)公司安排，我調(diào)到魚(yú)峰商砼公司工作，開(kāi)始了對(duì)另外一個(gè)陌生領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。

在礦山開(kāi)采遺留的亂石堆上，僅用了4個(gè)月，魚(yú)峰商砼公司（總站）就建成投產(chǎn)。魚(yú)峰商砼總站的建設(shè)速度，對(duì)于我這個(gè)對(duì)商砼完全陌生的魚(yú)峰人來(lái)說(shuō)，有點(diǎn)出乎意料，有點(diǎn)不可思議。作為商砼的“小白”，我和我的商砼團(tuán)隊(duì)，需要在理論上從商砼的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始一頁(yè)一頁(yè)地學(xué)，一句一句地理解，然后理論和實(shí)踐相結(jié)合，一遍一遍地動(dòng)手去操作，動(dòng)手去檢測(cè)。在魚(yú)峰商砼總站，一個(gè)平均年齡不超過(guò)35歲的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)大學(xué)生占比40％的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)商砼行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)為零的團(tuán)隊(duì)，用實(shí)際行動(dòng)，踐行了魚(yú)峰人敢于擔(dān)當(dāng)，不怕苦累，勇于開(kāi)拓，勇攀高峰的創(chuàng)業(yè)精神。

投產(chǎn)一個(gè)月后，魚(yú)峰商砼公司的產(chǎn)品就開(kāi)始供應(yīng)柳州市重點(diǎn)工程——廣雅大橋。廣雅大橋這個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)要求的橋梁工程，又給團(tuán)隊(duì)提出了更高的要求：車輛調(diào)配，高峰期管控；泵管連接，發(fā)貨速度管控；產(chǎn)品質(zhì)量，商砼調(diào)配細(xì)節(jié)管控等各個(gè)方面的綜合管理，需要密切配合，整體運(yùn)作，一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出錯(cuò)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子率隊(duì)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作技術(shù)交底，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)供應(yīng)每一個(gè)具體細(xì)節(jié)，通過(guò)全體員工的共同努力，順利地完成了所有混凝土的澆筑，工程順利完工，并獲得項(xiàng)目授予的“優(yōu)質(zhì)供貨商”榮譽(yù)稱號(hào)。廣雅大橋后續(xù)的西堤路沿江工程、雙擁大橋等都是柳州市的重點(diǎn)工程，這些工程的澆筑也是由我們魚(yú)峰商砼公司來(lái)完成的。魚(yú)峰商砼公司建成的第三年，公司的業(yè)績(jī)做到柳州市銷量第一，我們用自己的智慧和汗水，讓魚(yú)峰商砼把根深深地扎牢于柳州市場(chǎng)，贏得了客戶的普遍好評(píng)。有了總站的優(yōu)秀業(yè)績(jī)，魚(yú)峰集團(tuán)隨即在柳東新區(qū)謀劃發(fā)展。通過(guò)招商引資模式，在雒容變電站旁邊的一片甘蔗地上，隨著噼里啪啦的開(kāi)工鞭炮聲，魚(yú)峰商砼柳東公司應(yīng)運(yùn)而生。2010年9月9日，柳東站順利投產(chǎn)，與總站遙相呼應(yīng)，東西兩端布局，商砼的生產(chǎn)能力覆蓋柳州市區(qū)。柳東站利用自身的地理優(yōu)勢(shì)，成功地簽約了寶駿基地、花嶺工業(yè)園、東方柳汽、東外環(huán)立交橋等眾多重點(diǎn)工程，魚(yú)峰商砼的招牌傲然醒目地亮相柳東新區(qū)。作為一名技術(shù)管理人員，我有幸從設(shè)計(jì)到投產(chǎn)全程參與了柳州這兩個(gè)商砼基地的建設(shè)和生產(chǎn)。其后，有幸得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任，分管柳東站，開(kāi)始從單純的技術(shù)管理轉(zhuǎn)到生產(chǎn)全程的綜合管理。柳東站借助柳東新區(qū)發(fā)展勢(shì)頭，順勢(shì)而為，成為魚(yú)峰商砼的一個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2016年，根據(jù)魚(yú)峰集團(tuán)部署，我調(diào)動(dòng)到廣西西投商品混凝土有限責(zé)任公司工作，主要是協(xié)調(diào)該公司股權(quán)變更和劃轉(zhuǎn)至魚(yú)峰集團(tuán)的問(wèn)題。當(dāng)時(shí)的西投商混，西江集團(tuán)和葛洲壩集團(tuán)各占50％股權(quán)，不能直接劃轉(zhuǎn)，需要將葛洲壩股權(quán)劃轉(zhuǎn)到西江集團(tuán)，然后從西江集團(tuán)劃轉(zhuǎn)到魚(yú)峰集團(tuán)。在西投商混工作的一年，就是“兩天一小會(huì)、三天一大會(huì)”的工作頻率。畢竟都是大集團(tuán)，需要走的程序多而且慢，推進(jìn)的事情沒(méi)有進(jìn)展或者進(jìn)展慢，是對(duì)責(zé)任人的信心和成就感最大的挫敗。我們經(jīng)受住了考驗(yàn)，在挫敗的煎熬中苦苦地支撐了一年。最終，葛洲壩股權(quán)劃轉(zhuǎn)到了西江集團(tuán)，但因?yàn)榉N種原因，這個(gè)股權(quán)最終沒(méi)有劃到魚(yú)峰集團(tuán)。

一年后，我又回到了熟悉的柳東站。遺憾好景不長(zhǎng)，因?yàn)橥恋厮腥撕屯恋厮袡?quán)性質(zhì)的變更，柳東站一直沒(méi)有辦下規(guī)劃許可證。我到柳東站上班的第二天，就遭遇了強(qiáng)拆——拆除了辦公樓和原料堆棚。面對(duì)突如其來(lái)的變故，柳東站的全體員工根據(jù)公司要求，全員投入到恢復(fù)生產(chǎn)的工作中去，到8月底，柳東站生產(chǎn)全面恢復(fù)。酷暑月份，強(qiáng)烈的太陽(yáng)光照曬，我們的工人儼然成了非洲小子非洲妹，但是大家熱情依舊，干勁依舊，成就感倍增。

在恢復(fù)了柳東站生產(chǎn)后，融安水泥基地配套商砼線需要盡快實(shí)施。收到魚(yú)峰集團(tuán)的指令后，我組織幾位同事和我一起，到融安基地實(shí)地考察。到融安后，總經(jīng)理隨即通知辦公室安排我住下，并對(duì)我說(shuō)：“小黃，項(xiàng)目要盡快實(shí)施，讓你同事回去，你就不回去了。”沒(méi)想到此次的融安之行，真真正正的“赤手空拳”，連洗漱用品和換洗衣服都沒(méi)帶，便投入了融安商砼的建設(shè)。由于要對(duì)融安商砼是由水泥基地來(lái)建設(shè)，還是由魚(yú)峰商砼總站來(lái)建設(shè)，是買新設(shè)備，還是搬遷柳東站的原設(shè)備，水泥廠建設(shè)單位的設(shè)計(jì)范圍含不含商砼設(shè)計(jì)等一系列問(wèn)題進(jìn)行論證，消耗了一年時(shí)間。2019年開(kāi)工后，融安商砼又遭遇了新冠疫情影響，工人進(jìn)不了場(chǎng)，設(shè)備運(yùn)輸過(guò)不來(lái)等一系列問(wèn)題的制約，生產(chǎn)線遲遲不能投產(chǎn)，工期一拖再拖，最終項(xiàng)目一直拖延到2020年7月1日才試產(chǎn)成功，產(chǎn)品至10月才正式對(duì)外銷售。融安站執(zhí)行一般納稅人的稅率，因此可以采取經(jīng)銷商預(yù)付款銷售模式，成為區(qū)內(nèi)唯一一個(gè)零應(yīng)收的商砼企業(yè)。

“千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金?！?/p>

我們的魚(yú)峰商砼總站是石堆上的商砼，我們的柳東商砼站是甘蔗地上的商砼，而我們的融安商砼站則是一個(gè)一次又一次遭受疫情百般蹂躪的商砼……好一番殷殷“商砼”情?。∈迥晟添棚L(fēng)風(fēng)雨雨，十五年一路走來(lái)，我們魚(yú)峰的商砼企業(yè)披荊斬棘，收獲滿滿，征途上每一個(gè)或深或淺的腳印，都清晰地鐫刻在了每一個(gè)親歷者的履歷里。

悠悠“魚(yú)峰”情

浸滿悠悠“魚(yú)峰”情的十八年“魚(yú)峰”路，讓當(dāng)年那個(gè)沐浴著仲秋美景落戶太陽(yáng)村的年輕人的人生從青澀走向了成熟。十八個(gè)春夏秋冬，我從基層走向了管理，從群眾成為黨員，從單一的技術(shù)骨干成為水泥生產(chǎn)的綜合管理者。未來(lái)可期，我將初心不改，努力跟上魚(yú)峰集團(tuán)發(fā)展的步伐，續(xù)寫(xiě)我后一個(gè)十八年的魚(yú)峰新篇章。