[原創(chuàng)]停窯久矣，尚能“飯”否
春節(jié)為水泥傳統(tǒng)淡季，很多水泥企業(yè)趁著這段時(shí)間開始進(jìn)行計(jì)劃內(nèi)或例行停窯檢修工作，或也可為春節(jié)后市場(chǎng)爆發(fā)打好保價(jià)的基礎(chǔ)，可以說(shuō)春節(jié)停窯是水泥企業(yè)再自然不過(guò)的選擇。中國(guó)水泥網(wǎng)1月12刊登的一篇題為《泛環(huán)太湖水泥企業(yè)春節(jié)或停窯36天》的文章，從行業(yè)角度來(lái)看不足為奇，但是我們從這篇文章中注意到另一個(gè)細(xì)節(jié)：泛環(huán)太湖水泥企業(yè)停窯時(shí)間部分地區(qū)達(dá)50天，更多地區(qū)達(dá)90天。窯運(yùn)轉(zhuǎn)率是衡量水泥企業(yè)生產(chǎn)正常與否以及公司經(jīng)營(yíng)狀況的重要指標(biāo)，在新干技術(shù)成熟后，行業(yè)考慮窯的正常檢修年需55天左右，因此一般將310天作為窯年正常運(yùn)轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。從原本全年停窯才55天到現(xiàn)卻要考慮90天，是喜還是憂？這是當(dāng)前水泥行業(yè)的特例還是普遍現(xiàn)狀？集體停窯現(xiàn)象又有哪些隱情？這些問(wèn)題不由得引發(fā)人深思。
水泥企業(yè)計(jì)劃外停窯的原因一般有兩個(gè)，一是供大于求，脹庫(kù)了；二是由于特殊原因造成，如限電、氣候、地質(zhì)災(zāi)害、工程施工、資金等因素。2012年華東地區(qū)的春節(jié)停窯時(shí)間達(dá)30多天，大大超過(guò)了往年10-15天的水平?；仡?011年華東地區(qū)的停窯“經(jīng)歷”，除去夏季由于大規(guī)模限電導(dǎo)致水泥企業(yè)生產(chǎn)受到不同程度的影響，還受到南方地區(qū)梅雨影響，工程無(wú)法施工，很多水泥企業(yè)安排停窯檢修計(jì)劃，掀起停窯一個(gè)小高潮。停窯時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)意味著什么？要么有庫(kù)存過(guò)多賣不出之憂，要么出于市場(chǎng)協(xié)同之慮。
以浙江為例，據(jù)中國(guó)水泥網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)顯示，目前浙江水泥產(chǎn)能約1.4億噸，去年水泥產(chǎn)銷量約1億噸，開工率70%。加上2011年國(guó)家的金融宏觀調(diào)控政策，一些項(xiàng)目資金趨緊，進(jìn)度拖延，2011年“7·23”動(dòng)車事件促使了鐵路建設(shè)降溫，房地產(chǎn)市場(chǎng)的低迷等一系列原因造成了水泥需求不旺。實(shí)際上，水泥生產(chǎn)線年運(yùn)轉(zhuǎn)率下降到正常的85%以下，不僅僅是企業(yè)出于停窯檢修的考慮，而是在一定程度上折射出既產(chǎn)能過(guò)剩又需求不旺的現(xiàn)實(shí)。在產(chǎn)能過(guò)剩和需求不旺面前，水泥企業(yè)如何保證自身“高品質(zhì)“生存下去？這是每個(gè)水泥企業(yè)必須要面對(duì)的。現(xiàn)在企業(yè)間聯(lián)合主動(dòng)停窯已成為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的一個(gè)“心照不宣”策略，其一方面解決了“清庫(kù)”，另一方面維穩(wěn)了供需平衡的格局?？梢灶A(yù)見，為了應(yīng)對(duì)春節(jié)后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，春節(jié)后水泥市場(chǎng)協(xié)同將會(huì)繼續(xù)不動(dòng)聲色地展開。
然而，停窯能作為水泥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)嗎？！水泥企業(yè)乃至整個(gè)水泥行業(yè)似乎應(yīng)該趁著停窯期間更多地去思考這樣一個(gè)問(wèn)題：停窯久矣，尚能“飯”否？如果僅僅把企業(yè)生存之寶押在“協(xié)同”停窯上，那企業(yè)只能從水泥市場(chǎng)這鍋飯里勺得一碗既吃不飽但又餓不死的飯。再者，停窯也不可能將“飯鍋”做大，試圖從中能勺到更多的飯吧！可見，如何解決好產(chǎn)能過(guò)剩和需求不旺這不可回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，確是水泥行業(yè)宜靜下心來(lái)理性思考的問(wèn)題，解決了，企業(yè)才可走上持續(xù)發(fā)展之路。
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