東方希望：多元化發(fā)展 欲造百年企業(yè)
資料圖片：中國(guó)水泥網(wǎng)采訪東方希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永行
相隔十年，日前，東方希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永行再次做客《財(cái)富人生》，再赴十年之約。
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主持人：歡迎劉董十年之后再次做客《財(cái)富人生》。您這十年一直都保持在財(cái)富榜的前十位，我想知道這和您的穩(wěn)健務(wù)實(shí)，還有精細(xì)化的風(fēng)格是否息息相關(guān)的？
劉永行：我們做實(shí)業(yè)，就是致力于扎扎實(shí)實(shí)地把每件事情做好做細(xì)，所以就沒有那么多的大起大落，但是我們會(huì)遇到很多困難，這些困難都是靠我們自己來想辦法克服，努力一點(diǎn)一點(diǎn)地往前走，所以相對(duì)來說發(fā)展就穩(wěn)健一點(diǎn)。
【30年前，就在人人都盯著鐵飯碗的80年代初期，劉永行與其三個(gè)兄弟各自辭去公職共同創(chuàng)業(yè)，開始飼養(yǎng)鵪鶉、制作飼料并一舉獲得成功。1994年，他們成立了中國(guó)第一家民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)——希望集團(tuán)，第二年，他們被《福布斯》評(píng)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家首富，就在這一年，兄弟四人分家，劉永行組建東方希望集團(tuán)，繼續(xù)以飼料為主業(yè)，并將總部搬到了上海，2002年東方希望開始進(jìn)軍被國(guó)企壟斷的鋁業(yè)、石化等重工業(yè)領(lǐng)域，建立起一個(gè)年產(chǎn)值超過320億元的企業(yè)集團(tuán)。】
主持人：2002年開始，您帶領(lǐng)下的東方希望集團(tuán)開始走多元化的道路，這樣的選擇是被迫還是您自己主觀的意識(shí)希望讓集團(tuán)走上多元化的道路？
劉永行：我們是主動(dòng)的，因?yàn)槲矣X得我適合做重化工。
1992年，我們第一次到美國(guó)訪問，在鋼城匹茲堡（匹茲堡曾有“世界鋼都”之稱，但因中國(guó)鋼鐵產(chǎn)量上升，現(xiàn)在匹茲堡的鋼鐵業(yè)務(wù)已經(jīng)淡出），看到鋼鐵廠都被撤掉，據(jù)了解是撤到韓國(guó)去。當(dāng)時(shí)我們就注意到了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的問題。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的歷程是：歐洲轉(zhuǎn)移到美國(guó)，再?gòu)拿绹?guó)轉(zhuǎn)移到日本，然后轉(zhuǎn)移到韓國(guó)，隨后下一個(gè)肯定是中國(guó)。因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，隨著中國(guó)改革開放的持續(xù)深入，人民生活一定會(huì)有很大的改變，老百姓一定要修很多房子，那么這個(gè)時(shí)候?qū)υ袭a(chǎn)品、重工業(yè)原料產(chǎn)品的需求肯定會(huì)越來越大，這個(gè)商機(jī)來了我們要抓住，因此當(dāng)時(shí)我們就萌發(fā)了做重化工這個(gè)想法。到了1995，我覺得我必須要做，并和我的兄弟姐妹在一起討論，但他們很難理解，認(rèn)為成功的可能性不太大，為了不連累大家，我提出分家。所以可以說1995年的分家實(shí)際上是為重化工而分。
主持人：2004年，東方希望因?yàn)闆]有拿到“準(zhǔn)生證”，而被迫停工了半年是嗎？
劉永行：2002年我們開始進(jìn)入重化工領(lǐng)域時(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控還沒有開始，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目都是地方審批的。但是2004年為防止經(jīng)濟(jì)過渡增長(zhǎng)，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)出緊急通知，對(duì)所有在建、擬建固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行一次全國(guó)清理，重點(diǎn)清理鋼鐵、電解鋁、水泥等項(xiàng)目。銀行開始抽回資金，幸好我們當(dāng)時(shí)采取了保守措施，資金全部是自己的，銀行的貸款雖然下來了但是沒有用，遇到問題后將錢全部還給了銀行。此次危機(jī)也因此而度過。
同時(shí)，當(dāng)初進(jìn)入重工業(yè)時(shí)，我們選用的設(shè)備是最先進(jìn)的，技術(shù)也是最新進(jìn)的，我們采取規(guī)?；?、集約化的發(fā)展方式，勞動(dòng)效率非常高，環(huán)保也做的非常好，一切都是最好的，最先進(jìn)的，這樣也就不會(huì)被淘汰。
[Page]【成功進(jìn)入電解鋁產(chǎn)業(yè)后，問題也隨之而來，其原料氧化鋁進(jìn)口遇到困難。在國(guó)內(nèi)，氧化鋁的進(jìn)口批文都在少數(shù)企業(yè)，劉永行拿不到，盡管試用了各種方式，但是都收效甚微。因?yàn)樯a(chǎn)必須是連續(xù)的，不能耽誤，為了保障原材料的供應(yīng)，劉永行被迫進(jìn)入電解鋁產(chǎn)業(yè)?！?/FONT>
劉永行：氧化鋁項(xiàng)目投資巨大，技術(shù)要求更高，我們從來沒有做過，但是我想要試一試，所以我到河南找了省的領(lǐng)導(dǎo)，提出能不能把三門峽這個(gè)氧化鋁項(xiàng)目交給我們來做，出乎意料的是我竟然說服了省領(lǐng)導(dǎo)，目前東方希望三門峽鋁業(yè)有限公司已經(jīng)形成250萬噸/年氧化鋁產(chǎn)能，總投資約70億元。
東方希望做氧化鋁，走了一條非傳統(tǒng)的路線。傳統(tǒng)上。同樣的產(chǎn)能需要占地一萬多畝，但我們想把土地節(jié)約90%，用一千多畝土地把它完成；傳統(tǒng)上，項(xiàng)目需用一萬多人，我們想用最現(xiàn)代化的技術(shù)把人減少90%……所以我們提出了露天化、集約化、自動(dòng)化、少人化、電腦化……這樣的一些理念。帶著這些想法我們到澳大利亞考察，（澳大利亞礦產(chǎn)資源豐富，是世界上最大的氧化鋁生產(chǎn)國(guó)，世界第二大氧化鋁出口國(guó)），隨后提出自己的想法，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院幫忙，結(jié)果我們真的做成了。同時(shí)，由于我們采取了最先進(jìn)的技術(shù)，能耗低，項(xiàng)目也得到了國(guó)家的獎(jiǎng)勵(lì)。前年國(guó)家?guī)讉€(gè)部委聯(lián)合來檢查企業(yè)能耗，經(jīng)核查認(rèn)為我們一年節(jié)約了18萬噸的標(biāo)準(zhǔn)煤，獎(jiǎng)勵(lì)我們5100萬。因?yàn)樽龅暮玫玫搅似髽I(yè)國(guó)家支持，所以我們?nèi)T峽的審批手續(xù)也都拿到了。審批通過了，銀行資金也就進(jìn)來了。
【2008年受國(guó)際金融危機(jī)的影響，我國(guó)工業(yè)增長(zhǎng)速度明顯放緩，鋼鐵、有色、石化等行業(yè)出現(xiàn)了全面虧損，特別是受產(chǎn)業(yè)鏈影響較大的鋁業(yè)受到了重創(chuàng)，但東方希望鋁業(yè)卻沒有受到太大影響，劉永行還是以204億人民幣的身價(jià)登頂當(dāng)年的福布斯中國(guó)富豪榜的寶座。提前預(yù)測(cè)到金融危機(jī)并采取措施使東方希望繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展?！?/FONT>
主持人：2008年，金融危機(jī)爆發(fā)，重工業(yè)受到了打擊，東方希望受到影響了嗎？
劉永行：沒有。因?yàn)?008年的金融危機(jī)，我們預(yù)測(cè)到了。根據(jù)政治、經(jīng)濟(jì)、動(dòng)向的分析。一般來說全世界都是最高的大樓完成之后最大的運(yùn)動(dòng)會(huì)完成之后（摩天大樓指數(shù)：當(dāng)過度投資于投機(jī)心理而起得泡沫即將危及經(jīng)濟(jì)時(shí)，政策會(huì)轉(zhuǎn)為緊縮以因應(yīng)危及。摩天大樓的完成成為政策與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的先聲），都有一個(gè)經(jīng)濟(jì)的低谷。但是我們預(yù)測(cè)到奧運(yùn)會(huì)后一定會(huì)走下坡路。因?yàn)槭澜缃?jīng)濟(jì)的變化，不可能不影響中國(guó)。而中國(guó)為了奧運(yùn)，投入了那么多的資金，極大地拉動(dòng)了需求，但是奧運(yùn)之后，這些需求會(huì)慢慢減少。
為應(yīng)對(duì)危機(jī)我們采取了控制投資，減少原材料等措施。奧運(yùn)會(huì)期間我們一連發(fā)了很多文件，要求各個(gè)公司減少庫(kù)存。僅飼料，我們就減少了幾億元的倉(cāng)庫(kù)損失。重工業(yè)也是一樣，變化更大，奧運(yùn)會(huì)過后我們也在減少庫(kù)存，但是相對(duì)緩慢一些。重工業(yè)，如果稍不注意，原材料造成的損失就是幾十億。事實(shí)上，當(dāng)你的技術(shù)、規(guī)模、能耗、勞動(dòng)效率、運(yùn)輸?shù)确矫娑甲龅搅俗钕冗M(jìn)，即便危機(jī)來了也可以度過。羊群在前面跑，即使有獅子在后面追，吃掉的也是最后一個(gè)。因此我們說一定要擠進(jìn)前三，不是規(guī)模前三，而是綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
【無論做飼料還是電解鋁，劉永行有一個(gè)訣竅，就是“快”，飼料行業(yè)建一個(gè)新工廠，一般要一年左右，而希望集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是3個(gè)月。由于對(duì)成本進(jìn)行了有效控制，在門檻較低的飼料行業(yè)平均利潤(rùn)率低至1%的情況下，東方希望飼料利潤(rùn)率卻能保持在5%左右。東方希望在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域不斷發(fā)展壯大?！?/FONT>
主持人：提到東方希望，很多人都會(huì)聯(lián)想到您的兄弟公司，例如新希望集團(tuán)。新希望進(jìn)入的領(lǐng)域與您是不同的，這種差異化是源于性格，還是對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)有一些不同的意見而選擇了不同的領(lǐng)域去發(fā)展？
劉永行：是性格決定的。我和四弟劉永好有很多共同之處，但他是社會(huì)活動(dòng)家型的企業(yè)家，而我是實(shí)業(yè)家。實(shí)業(yè)家，只做自己擅長(zhǎng)的事情，做實(shí)業(yè)是我的強(qiáng)項(xiàng)，我會(huì)扎扎實(shí)實(shí)的去做我的長(zhǎng)項(xiàng)。
主持人：您曾經(jīng)說過，飼料這個(gè)行業(yè)是不需要上市的，如今您還是這樣的想法嗎？
劉永行：飼料本身的發(fā)展根本不需要上市，我們飼料盈利非常好，現(xiàn)在規(guī)模也很大，今年大概450萬噸，加上新希望、華西希望，還有我們希望集團(tuán)本身，僅飼料這一塊就有2000萬噸左右，有可能是世界最大的飼料公司。根據(jù)我們現(xiàn)在的能力，一年的盈利，可以再建100個(gè)工廠。同時(shí)，我們依靠飼料業(yè)的積累來發(fā)展重化工業(yè)，如果上市，股民同意嗎？證監(jiān)會(huì)同意嗎？這都是違規(guī)的。飼料不上市，我可以用飼料積累的資金，持續(xù)注入哺育我們的重化工。目前重工業(yè)已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，我們已經(jīng)完成了用飼料哺育重工業(yè)的過程，所以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候不妨上市。上市做什么？一是擴(kuò)大飼料，二是做上游產(chǎn)業(yè)。
目前我們已經(jīng)在做飼料上游價(jià)值較高的原材料賴氨酸，已經(jīng)做到了5萬噸/年，我們計(jì)劃做到20萬噸。我們還考慮是不是可以做的更多，做要求高、門檻高、技術(shù)難、投資大的產(chǎn)品，比如蛋氨酸。蛋氨酸（又稱甲硫氨酸，是構(gòu)成人體的必須氨基酸之一。因其不能在體內(nèi)自身生成，所以必須有外部獲得）中國(guó)90%多都是進(jìn)口，盡管它投資大、技術(shù)難度高、安全要求高，但是我們現(xiàn)在具備這樣的能力，它不是飼料行業(yè)是石油化工行業(yè)衍生出來的產(chǎn)品變成了飼料行業(yè)的上游，但是我們已經(jīng)有能力打通這個(gè)渠道。通過我們的優(yōu)勢(shì)（打通上游渠道 多元化發(fā)展），我們已經(jīng)走向石油化工、煤化工、水泥、氯堿化工、生物化工，我們現(xiàn)在涉足10個(gè)行業(yè)。
主持人：您認(rèn)為做成一家百年老店的關(guān)鍵是什么？
劉永行：企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的觀念和他的行為模式形成的價(jià)值觀深入員工的內(nèi)心，讓每一個(gè)員工都認(rèn)同你的價(jià)值觀，也就是你的價(jià)值觀變成了企業(yè)的價(jià)值觀、員工的價(jià)值觀，那么這個(gè)價(jià)值觀是優(yōu)秀的，是可以支撐你發(fā)展的，大家按照同樣的模式來做，我們就可以持續(xù)保持健康穩(wěn)健，持續(xù)的增長(zhǎng)。
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