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居危思變 改革突圍"國(guó)投魚(yú)峰:降本增效,打好攻堅(jiān)戰(zhàn)

魚(yú)峰集團(tuán) · 2024-06-17 15:17

魚(yú)峰集團(tuán)

“居危思變 改革突圍”企業(yè)形勢(shì)任務(wù)大討論活動(dòng)

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新形勢(shì)怎么看

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新任務(wù)怎么干

編者按:

自魚(yú)峰集團(tuán)“居危思變 改革突圍”企業(yè)形勢(shì)任務(wù)專(zhuān)題宣講會(huì)啟動(dòng)以來(lái),廣大干部職工精神振奮,熱情高漲,迅速掀起了大討論的熱潮。

為及時(shí)展現(xiàn)大討論活動(dòng)的思想成果、精神成果、實(shí)踐成果,展現(xiàn)各基層黨組織和廣大黨員干部職工以學(xué)促干、以干踐行、以行見(jiàn)效的奮斗姿態(tài),展現(xiàn)全體職工積極投身扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)等方面的亮點(diǎn)成效和工作業(yè)績(jī),特開(kāi)辟《“居危思變 改革突圍”企業(yè)形勢(shì)任務(wù)大討論活動(dòng)》專(zhuān)欄,大力營(yíng)造推動(dòng)魚(yú)峰集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍,凝聚起公司上下破難題、顯擔(dān)當(dāng)、促發(fā)展的奮進(jìn)力量。

今天刊登的是:國(guó)投魚(yú)峰——合力打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

國(guó)投魚(yú)峰

合力打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

進(jìn)入二季度,國(guó)投魚(yú)峰掀起“居危思變、改革突圍”企業(yè)形勢(shì)任務(wù)大討論活動(dòng)熱潮,及時(shí)“趁熱打鐵”,組織帶領(lǐng)廣大干部職工積極投入到抓落實(shí)、解難題、開(kāi)新局上,在奮力實(shí)現(xiàn)上半年“雙過(guò)半”目標(biāo)的攻堅(jiān)戰(zhàn)中彰顯新?lián)?dāng)、展現(xiàn)新作為。

公司通過(guò)梳理大討論提出的新問(wèn)題和碰撞產(chǎn)生的新思路,結(jié)合二季度工作重點(diǎn),形成8類(lèi)問(wèn)題共178條建議,以支委擴(kuò)大會(huì)的形式及時(shí)研究解決對(duì)策,明確工作措施和責(zé)任部門(mén),解決問(wèn)題、落實(shí)意見(jiàn)的成果得到有效轉(zhuǎn)化。

制造部利用停機(jī)期間對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全方位摸排治理,重點(diǎn)對(duì)影響生產(chǎn)能耗、產(chǎn)量等因素逐一排查治理,對(duì)跑冒滴漏等問(wèn)題成立攻關(guān)小組開(kāi)展集中攻堅(jiān)治理。“我們針對(duì)摸排出來(lái)的問(wèn)題形成修漏計(jì)劃,按‘做好了’的工作標(biāo)準(zhǔn)像醫(yī)生處理手術(shù)一樣一處處認(rèn)真修復(fù)。為了降本,我們還主動(dòng)修舊利廢,及時(shí)予以維護(hù)、做到應(yīng)修盡修?!睓C(jī)修工段長(zhǎng)藍(lán)斌斌說(shuō)道。1-5月,他們工段的設(shè)備維修成本同比下降了50%。

水泥磨作為能耗壓力最大的生產(chǎn)單元,以班為單位實(shí)施精細(xì)化管理,不斷優(yōu)化研磨體配置、改善熟料易磨性提高臺(tái)產(chǎn),先后制定開(kāi)停機(jī)、轉(zhuǎn)產(chǎn)洗磨等規(guī)定,最大限度減少設(shè)備空轉(zhuǎn)浪費(fèi),1-5月實(shí)現(xiàn)水泥工序電耗同比下降2.55kwh/t。窯工段的職工們通過(guò)一絲不茍地探索風(fēng)、煤、料、能耗最佳控制參數(shù),最終實(shí)現(xiàn)窯臺(tái)式產(chǎn)量穩(wěn)定在3100t/d左右,1-5月工序電耗同比下降2.16kwh/t。

品質(zhì)部配料主管黃佳佳帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)正在開(kāi)展的配料技術(shù)攻關(guān),雖然還在“試水”階段,但試出的效果已讓人眼前一亮:熟料強(qiáng)度穩(wěn)定在64MPa以上,1-5月水泥綜合熟料耗同比下降了2.82%,混合材摻量提升了2.78個(gè)百分點(diǎn)。國(guó)投魚(yú)峰通過(guò)配料攻關(guān)這一項(xiàng),就省下了71.2萬(wàn)元的大開(kāi)銷(xiāo)。此外,公司還通過(guò)巧妙優(yōu)化人力資源配置,靈活調(diào)整勞務(wù)用工方式,強(qiáng)化內(nèi)部管理,實(shí)現(xiàn)了顯著的效益提升。今年1-5月計(jì)件勞務(wù)費(fèi)用同比減少了77萬(wàn)元,人力成本也同比降低了72萬(wàn)元。

國(guó)投魚(yú)峰在抓好降本的同時(shí),用心筑牢安全環(huán)保這條“生命線”。通過(guò)黨員聯(lián)系班組機(jī)制,組織黨員干部與一線班組“結(jié)對(duì)子”,推動(dòng)一線班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),時(shí)刻敲響安全警鐘。作為全區(qū)“雙重預(yù)防”科技賦能試點(diǎn)建設(shè)企業(yè),國(guó)投魚(yú)峰積極推動(dòng)全員參與隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)管控,各崗位風(fēng)險(xiǎn)排查率達(dá)90%以上,有效確保了安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展保駕護(hù)航。

國(guó)投魚(yú)峰還放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),著手推進(jìn)“戰(zhàn)略增效”。由領(lǐng)導(dǎo)班子掛帥、管理骨干組成三個(gè)調(diào)研小組深入市場(chǎng)調(diào)研,充分挖掘周邊資源稟賦優(yōu)勢(shì),從創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)協(xié)同、城市建筑垃圾、冶煉廢渣利用及工業(yè)危固廢處置等方面尋求新突破,著力描繪好“第二增長(zhǎng)曲線”。

放眼全年奮斗目標(biāo),國(guó)投魚(yú)峰還有很長(zhǎng)的路要走,但通過(guò)企業(yè)形勢(shì)任務(wù)大討論和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育呈現(xiàn)出的新面貌、新氣象,以及在二季度取得的階段性成效,已經(jīng)為公司開(kāi)了一個(gè)好頭,在后續(xù)的攻堅(jiān)道路上,國(guó)投魚(yú)峰必定能爬坡過(guò)坎,譜寫(xiě)出居危思變、改革突圍的嶄新篇章!

居危思變 改革突圍

原標(biāo)題:居危思變 改革突圍 | 國(guó)投魚(yú)峰:合力打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

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