云南昆鋼紫燕水泥扭虧攻堅(jiān)見成效
昆鋼水泥建材集團(tuán)紅河紫燕水泥有限公司針對企業(yè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率不高，滇南地區(qū)限電頻繁，經(jīng)營虧損的實(shí)際，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，攻堅(jiān)克難，水泥熟料產(chǎn)量和發(fā)電量創(chuàng)投產(chǎn)以來的最好水平，成為昆鋼獨(dú)資公司中扭虧增效的一大亮點(diǎn)。
紫燕日產(chǎn)2000噸水泥熟料生產(chǎn)線是昆鋼在紅河州興建的第一條水泥新型干法水泥生產(chǎn)線。自投產(chǎn)以來，由于主要設(shè)備時(shí)開時(shí)停，水泥熟料產(chǎn)量和發(fā)電量不能達(dá)標(biāo)，經(jīng)營長期虧損，員工收入增長不快，積極性受挫，新項(xiàng)目變成了企業(yè)的新包袱。今年8月，水泥建材集團(tuán)果斷調(diào)整了紫燕公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，下功夫解決公司長期虧損的問題。新班子上任后，將工作重心放在生產(chǎn)一線班組和市場營銷前沿，團(tuán)結(jié)和依靠有工作經(jīng)驗(yàn)、有群眾基礎(chǔ)的班組長和骨干，對設(shè)計(jì)安裝有缺陷、運(yùn)轉(zhuǎn)一直不正常的回轉(zhuǎn)窯、水泥磨等主要設(shè)備進(jìn)行攻關(guān)。同時(shí)，花大氣力做好指標(biāo)分解、思想動(dòng)員、措施落實(shí)等基礎(chǔ)工作。公司黨政工團(tuán)發(fā)揮國有獨(dú)資公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，緊扣設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)、原料供應(yīng)、工地和生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生重點(diǎn)，開展創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動(dòng)和勞動(dòng)競賽，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動(dòng)局面。
為了轉(zhuǎn)虧，公司上下緊急行動(dòng)，班子成員實(shí)行24小時(shí)值班，分頭到生產(chǎn)一線指揮協(xié)調(diào)，解決實(shí)際問題。許多領(lǐng)導(dǎo)、班組長和骨干，放棄休息，挑燈夜戰(zhàn)，他們招之即來，迎難而上，全力保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)過上下一致的努力，從9月份起，紫燕公司生產(chǎn)經(jīng)營開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。10月份，公司生產(chǎn)熟料6.3萬噸，回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%，發(fā)電量201萬度，生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)下了投產(chǎn)以來的最好水平。11月份，主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到99%，產(chǎn)量和發(fā)電量再創(chuàng)新高，生產(chǎn)經(jīng)營在消化虧損之后，實(shí)現(xiàn)了盈利。在水泥建材集團(tuán)的排行榜上，紫燕公司的名次躍居前五名，穩(wěn)步跟上了合資公司。
在生產(chǎn)工地，記者看到，職工熱情高漲，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，工地綠樹成蔭。面對我們的鏡頭，一些職工談了他們近幾個(gè)月來的感受。窯操工陳云說：新班子上任后，這兩個(gè)月產(chǎn)量上去了，我們覺得有盼頭。磨操工田志飛說：企業(yè)發(fā)展了我們才會(huì)興旺，企業(yè)紅火了，我們的日子才會(huì)越來越好。我們一定會(huì)再接再厲地努力工作。人還是那些人，設(shè)備還是那些設(shè)備，所不同的是觀念變了。說千道萬，苦干才是硬道理，實(shí)干才能強(qiáng)企興幫。
目前，紫燕公司正在開足馬力，乘勢而上，沖刺最后一個(gè)月，努力實(shí)現(xiàn)全年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，力爭把紫燕公司打造成為獨(dú)資公司在昆鋼水泥建材集團(tuán)持續(xù)發(fā)展、跨越發(fā)展征程中的一面旗幟。
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