湖南祁陽海螺產(chǎn)量創(chuàng)新高
現(xiàn)場點巡檢
湖南省永州市祁陽海螺2011年6月29日點火投運以來,緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),公司上下齊心協(xié)力,加強生產(chǎn)組織建設(shè),增強經(jīng)營管理意識,生產(chǎn)運行全面走向正軌,運營質(zhì)量和經(jīng)濟效益逐步提高。11月份,公司產(chǎn)量創(chuàng)造投產(chǎn)以來歷史最高記錄,熟料、水泥產(chǎn)量分別完成月度計劃的112.18%和100.91%,窯運轉(zhuǎn)率達100%,水泥銷量較前期有所增長。
祁陽海螺克服不利因素影響,一手抓內(nèi)部生產(chǎn)運營,一手抓供銷市場建設(shè),公司各項工作漸入佳境。
公司在生產(chǎn)上以工藝管理為突破口,狠抓窯系統(tǒng)運行質(zhì)量,以停窯檢修為契機,通過裝備、工藝、電氣等專業(yè)檢查和檢修例會,及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患和問題,優(yōu)化檢修方案,規(guī)范點巡檢流程,抓好抓實設(shè)備檢修工作。中控操作員實時監(jiān)控,全程跟蹤監(jiān)控大窯運行情況。制定了層級分明的事故上報制度,即時處理系統(tǒng)運行問題,確保窯系統(tǒng)工況穩(wěn)定受控。同時, 注重延伸管理鏈條,狠抓源頭管理,著力加強原煤驗收監(jiān)控,在規(guī)范原煤驗收流程基礎(chǔ)上,安排公司中層管理人員和技術(shù)管理骨干輪流值班監(jiān)控原煤進廠驗收全過程,加強原煤留樣管理,確保煅燒質(zhì)量。以經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)為抓手,通過生產(chǎn)經(jīng)營分析會和成本分析會認(rèn)真總結(jié)成本管理成功經(jīng)驗,及時梳理制約生產(chǎn)經(jīng)營管理的瓶頸,并提出整改措施和管控目標(biāo),分解指標(biāo),責(zé)任到人,抓好指標(biāo)落實。
組織召開技術(shù)研討會
在市場開拓和產(chǎn)品發(fā)運上,公司優(yōu)化銷售管理架構(gòu),加大重點區(qū)域水泥、熟料客戶走訪力度,收集市場信息,提高售后服務(wù)質(zhì)量。并以提升發(fā)運效率為著力點,組織對司磅員、棧臺發(fā)貨員、勞務(wù)裝卸隊等相關(guān)人員進行專業(yè)技能培訓(xùn),水泥分廠、銷售處、裝運勞務(wù)隊定期召開會議,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)運事宜,提升發(fā)運效率,此外,創(chuàng)新品牌宣傳載體和方式,借助運輸車移動性強的優(yōu)勢,量身定做海螺水泥的宣傳標(biāo)語,利用車輛在市場中的流動性特點,形成強大的視覺沖擊效果,起到以點帶面的宣傳效果,提升了海螺品牌的市場影響力。
祁陽海螺公司將進一步增強經(jīng)營意識,持續(xù)推進管理轉(zhuǎn)型,多措并舉、全員參與,全力向年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)起沖刺。
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