湖南海螺11月份產(chǎn)銷效均超預(yù)期
2011年以來，湖南海螺緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，不斷強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，采取多項措施，優(yōu)化操作參數(shù)，狠抓供、銷兩個市場，產(chǎn)、銷、利屢創(chuàng)新高。11月份又傳佳績，公司熟料產(chǎn)量完成計劃的105.13%，水泥產(chǎn)量完成計劃的110.63%，熟料銷量完成計劃的137.15%，水泥銷量完成計劃的121.53%，大幅超額完成利潤目標(biāo)。
公司對制約生產(chǎn)運行指標(biāo)的因素進行分析改進，穩(wěn)定系統(tǒng)工況，同時加大對水泥磨的管理力度。11月份，公司窯系統(tǒng)運轉(zhuǎn)率為100%，窯連續(xù)運行超過60天，窯臺產(chǎn)達到目標(biāo)值的115.29%，磨機運轉(zhuǎn)率達90%，其中兩臺新磨連續(xù)運行超過40天。
11月份，結(jié)合上崗標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)，公司開展了中層管理人員、專業(yè)技術(shù)骨干的業(yè)績考評工作。通過考評，考察和核實了各級管理人員的工作能力和工作業(yè)績，從而建立起規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核評價體系，在提升各級管理人員管理水平的同時發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀人才，建立起各層次后備人才隊伍，進一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，進一步提升基層管理人員素質(zhì)，形成“能者上、平者讓、庸者下”的人員流動培養(yǎng)機制，不斷優(yōu)化調(diào)整專業(yè)技術(shù)管理力量，強化專業(yè)培訓(xùn)和管理職能，建立起長效的人力資源機制。
公司認真開展市場走訪及水泥流向抽查活動。一方面規(guī)范銷售管理流程，增強市場控制力，從而把握市場的變化，有效防范水泥串戶風(fēng)險，保障水泥流向受控，規(guī)范水泥銷售市場；另一方面加強公司售后服務(wù)工作的開展，同時加強對客戶的引導(dǎo)和對企業(yè)的宣傳，擴大海螺品牌在周邊市場的影響力，維護和鞏固銷售市場，提高市場占有率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。
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