云南騰越水泥回轉(zhuǎn)窯持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)歷史新高
騰越水泥公司是集團(tuán)公司在云南省內(nèi)興辦的第一個實體企業(yè)，自2010年10月26日完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓以來，內(nèi)部管理不斷加強(qiáng)，各項工作有序推進(jìn)，生產(chǎn)管理日漸規(guī)范，職業(yè)安全衛(wèi)生工作取得較好實效，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺可喜局面，不僅為境外水電項目的順利推進(jìn)提供了穩(wěn)定、可靠、經(jīng)濟(jì)的主材供應(yīng)保障，還有效帶動了騰沖當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
從今年9月開始，騰越水泥公司按年初工作計劃，精心組織了為期10天的生產(chǎn)線年度中修，回轉(zhuǎn)窯自點(diǎn)火投料以來實現(xiàn)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)56天，運(yùn)轉(zhuǎn)率100%，創(chuàng)投產(chǎn)以來最好記錄。同時窯系統(tǒng)臺時產(chǎn)量保持在101.04噸以上，熟料質(zhì)量穩(wěn)定，無設(shè)備、工藝事故。
在回轉(zhuǎn)窯前三季度較好發(fā)揮產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，騰越水泥公司通過年度中修，從強(qiáng)化工藝管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織等方面入手，加強(qiáng)生產(chǎn)流程管理，確保設(shè)備、安全、質(zhì)量等方面穩(wěn)定受控。截止11月8日，累計生產(chǎn)熟料57.03萬噸，完成年計劃的98%，預(yù)計年末將超額完成年度目標(biāo)，熟料產(chǎn)量有望突破62萬噸。以上成績的取得，得益于騰越水泥公司采取了以下五項主要工作措施：
一是優(yōu)化配料方案、穩(wěn)定原燃材料質(zhì)量。根據(jù)公司生產(chǎn)原燃材料的特點(diǎn)及對生產(chǎn)的影響，以質(zhì)量管理部牽頭對所有物料進(jìn)行分析和配方研究實驗，適時進(jìn)行配方調(diào)整，有效保證生料質(zhì)量的穩(wěn)定，為大窯優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。
二是認(rèn)真落實檢修計劃，嚴(yán)格執(zhí)行檢修質(zhì)量驗收卡制度。在年度中修中，各部門詳細(xì)制定檢修計劃，精心組織實施，充分溝通協(xié)調(diào)，對系統(tǒng)存在的隱患進(jìn)行了徹底處理。通過嚴(yán)格執(zhí)行檢修質(zhì)量驗收卡制度，確保了設(shè)備檢修質(zhì)量，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性。
三是加強(qiáng)設(shè)備巡檢和日常維護(hù)管理，優(yōu)化控制操作參數(shù)。高度重視設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場管理，通過細(xì)化和落實各項現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)全線生產(chǎn)設(shè)備無盲點(diǎn)巡察和日常維護(hù)，及時解決出現(xiàn)的問題，有效保證了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；各生產(chǎn)部門通過班前例會、專題會等統(tǒng)一操作思想，規(guī)范操作方法，結(jié)合工作實際不斷優(yōu)化控制操作參數(shù)，高度保證了各主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。
四是注重小改小革的重大作用，不斷優(yōu)化設(shè)備性能。充分發(fā)揮各崗位人員的積極主動性，對設(shè)備運(yùn)行中影響效率的問題和現(xiàn)象實施小改小革，使設(shè)備運(yùn)行性能達(dá)到最佳狀態(tài)。
五是加強(qiáng)基礎(chǔ)指標(biāo)考核，提高執(zhí)行力和工作效率。通過細(xì)化各項基礎(chǔ)指標(biāo)，建立完善的考核機(jī)制，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，嚴(yán)抓工作落實，以堅實的基礎(chǔ)管理推動各項工作有序開展，通過開展班組小指標(biāo)競賽、技術(shù)比武等活動提高業(yè)務(wù)技術(shù)和操作水平。
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