浙江，因經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛引人關(guān)注；浙商，因是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的的中堅之一而被熟知；浙江水泥，因為“浙江現(xiàn)象”而成為行業(yè)焦點……而從2007年開始，浙江水泥因“整合”再次在行業(yè)內(nèi)掀起旋風(fēng)。

　　2007年年初，在杭州西子湖畔汪莊飯店，一次看似普通的聚會，讓浙江水泥再次成為焦點。中國建材集團(tuán)董事長宋志平與浙江水泥、三獅水泥、虎山水泥、尖峰水泥負(fù)責(zé)人的這次相聚后，中國建材在浙江的聯(lián)合重組拉開了序幕，南方水泥橫空出世。

　　南方水泥的成立一時間在業(yè)內(nèi)引起了軒然大波，伴隨著爭議，南方水泥迅速成長。然而，幾年時間過去了，南方水泥的成功被認(rèn)可，這種聯(lián)合重組，整合做強(qiáng)做大的方式也從浙江開始迅速蔓延，近期更是烽火四起，中國建材、華潤、海螺、臺泥……頻頻出手，讓“并購”燃遍大江南北。

　　今年6月7日，一直以來以新建為主的海螺水泥以5000萬元的代價收購了云南壯鄉(xiāng)水泥股份有限公司100%股權(quán)，正式落子滇東；

　　8月26日晚間海螺水泥披露，公司擬收購廣西四合工貿(mào)有限責(zé)任公司80%股權(quán)和陜西眾喜水泥（集團(tuán)）有限公司旗下相關(guān)公司股權(quán)；

　　9月8日，臺泥國際發(fā)布公告稱，集資24億擬收購賽德水泥；

　　10月20日，華潤水泥發(fā)布公告，擬斥資2.92億元收購福建漳平振鴻水泥；

　　10月24日，中國建材集團(tuán)收購貴州泰安水泥，此次中國建材集團(tuán)與貴州省黔南州惠水泰安水泥有限公司、黔西南州泰安水泥有限公司簽署聯(lián)合重組協(xié)議，聯(lián)合重組完成后，中國建材集團(tuán)將在貴州省擁有600萬噸水泥產(chǎn)能；

　　11月1日，中國建材集團(tuán)與四川第二大水泥企業(yè)四川利森水泥集團(tuán)有限公司簽署重組協(xié)議，中國建材大舉進(jìn)入四川。

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　　可以說并購、重組已經(jīng)成為2011年水泥業(yè)的關(guān)鍵詞，同時業(yè)內(nèi)人士也普遍認(rèn)為“十二五” 中國水泥業(yè)將步入“并購時代”。然而面對即將來臨的“并購風(fēng)暴”，業(yè)內(nèi)卻顯得很是平靜，將這一切看得都是那么的自然。

　　在中國水泥網(wǎng)主辦的“2011第四屆水泥浙商大會”上，中國建材工業(yè)規(guī)劃研究院院長劉長發(fā)就表示，現(xiàn)在水泥行業(yè)面臨聯(lián)合重組的發(fā)展階段，不需要把這個階段看得過重。他認(rèn)為聯(lián)合重組抑或并購，都是市場條件下企業(yè)的一種戰(zhàn)略行為，或者是行業(yè)發(fā)展的一個規(guī)律，這是勢在必行的，水泥是通用產(chǎn)品，通用產(chǎn)品適合于大規(guī)模經(jīng)營。

　　走出浙江發(fā)展的水泥浙商——湖北世紀(jì)新峰雷山水泥公司總裁諸葛文達(dá)對并購的態(tài)度也同樣積極樂觀。他表示，世紀(jì)新峰將積極地推動行業(yè)兼并、聯(lián)合重組；積極參與行業(yè)協(xié)同；積極地面對可能發(fā)生的嚴(yán)峻市場局面；積極地謀求更大的發(fā)展。是尋找東家，還是讓自己成為東家，諸葛文達(dá)給大家留下了一個問號，但是他對聯(lián)合重組、協(xié)同的認(rèn)可是顯而易見的，他認(rèn)為，“無論是哪個層面的協(xié)同，對整個行業(yè)都是有益的”。

　　臺泥國際集團(tuán)有限公司董事總經(jīng)理吳義欽這樣描述臺泥的并購，“大家覺得走在一起是互利互補(bǔ)，然后自然就走在一起了”。近年來，臺泥在大陸做得風(fēng)生水起，并購也是層出不窮。不管是2007年與嘉新水泥、2010年與昌興礦業(yè)集團(tuán)以及2011年與瑞安建業(yè)水泥的合作，都做得非常出色。近期雖然與科華的收購案告吹，但這并不影響臺泥在大陸發(fā)展的決心?！叭绻闵膛笥严牒臀覀兣_泥一起合作，一起打拼，在大陸水泥市場做的更大更強(qiáng)，我們非常歡迎”， 吳義欽在“2011第四屆水泥浙商大會”上已經(jīng)向水泥界同仁們伸出了橄欖枝。

　　事實上，買與不買，賣與不賣，企業(yè)都是在考慮自身的發(fā)展后作出的決定。正如金圓控股集團(tuán)有限公司副總裁邱永平所說，不管是兼并重組還是獨立做大做強(qiáng)，都是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。以金圓為例，如果沒有在浙江、東北的退出，可能就沒有金圓在青海的做大做強(qiáng)。邱永平表示，如論選擇怎樣的發(fā)展方式，首先都要講企業(yè)做好，在企業(yè)的選址和資源配置方面必須要有一個獨到的優(yōu)勢，然后在后天的管理及設(shè)備選型上要有一定的競爭力。

　　套用《中國建材報》浙江記者站站長董波在的“2011第四屆水泥浙商大會”上一句話，“賣抑或不賣，資產(chǎn)都在；建抑或不建，事業(yè)都在，只要我們有一雙發(fā)現(xiàn)的眼睛，美麗的風(fēng)景無處不在” 。