中國水泥協(xié)會會長 雷前治

　　10月25日，中國建材股份有限公司在北京舉行“哈佛商學院案例發(fā)布會”，中國水泥協(xié)會會長雷前治出席了發(fā)布會并在熱情洋溢的報告中給予中國建材以高度評價。他表示，在經濟轉型的關鍵時刻，中國建材以其獨有等戰(zhàn)略眼光，完全采用商業(yè)運作的辦法，高舉聯(lián)合重組的大旗，在短短的三年內，就有154家中小水泥企業(yè)加盟到中國建材等大旗下，組建南方水泥，形成1.38億噸產能規(guī)模。這不僅在中國水泥發(fā)展史是個奇跡，在世界水泥發(fā)展史上也是絕無僅有的。中國建材以其獨有的企業(yè)文化和高超的管理措施使南方水泥迅速成長，使這場史無前例的重組初見成效。以下為報告全文：

　　2008年，在中國東南地區(qū)的水泥行業(yè)，由中國建材發(fā)起和組織，廣大中小水泥企業(yè)紛紛加盟的一場資產重組活動竟然被遠在地球另一面的美國的經濟學家約瑟夫·鮑爾教授和鄧乃文研究員所關注，并被著名的哈佛大學作為中國產業(yè)結構調整的代表列為經典案例來研究，我作為一名老水泥工作者和行業(yè)協(xié)會的負責人感到十分高興！在此，請允許我代表中國建材聯(lián)合會和中國水泥協(xié)會向哈佛大學及鮑爾教授、鄧乃文研究員表示衷心感謝，向中國建材和南方水泥表示熱烈祝賀！

　　我們沒有忘記，2007年上半年，浙江水泥行業(yè)經歷四年努力，新型干法窯得到高速發(fā)展，落后產能迅速退出市場，當廣大投資者期望收獲的時候卻高興不起來，許多生產線投產之日就是虧損之時，大量的金融資金被沉淀，許多地方政府由于稅收銳減使地方財政陷入困境，全行業(yè)出現了虧損。很多人問，浙江水泥怎么啦，難道發(fā)展新型干法窯錯了？淘汰落后產能也錯了？全國對浙江快速調整水泥技術結構出現的尷尬局面戲稱為“浙江現象”。

　　在經濟轉型的關鍵時刻，中國建材以其獨有等戰(zhàn)略眼光，完全采用商業(yè)運作的辦法，高舉聯(lián)合重組的大旗，在短短的三年內，就有154家中小水泥企業(yè)加盟到中國建材等大旗下，組建南方水泥，形成1.38億噸產能規(guī)模。這不僅在中國水泥發(fā)展史是個奇跡，在世界水泥發(fā)展史上也是絕無僅有的。

　　中國建材以其獨有的企業(yè)文化和高超的管理措施使南方水泥迅速成長，使這場史無前例的重組初見成效。

　　我這里有組數字：

　　浙江省水泥行業(yè)2008年、2009年、2010年、直至2011年截止9月的水泥產量變化不大，但實現利潤和稅收分別為12.60、14.11、39.84、62.56和29.83、27.87、59.04億元。

　　從這些數字可以看出：

　　一、出現了多贏和共贏的局面。

　　諸多中小企業(yè)、各級地方銀行、各級地方財政迅速擺脫困境，企業(yè)職工就業(yè)有保障，社會穩(wěn)定，中國建材迅速壯大，一舉成為世界同行的佼佼者而進入世界500強。

　　二、使水泥產業(yè)迅速走向成熟。

　　在華東地區(qū)特別是浙江水泥行業(yè)出現嚴重產能過剩的情況下，南方水泥充分發(fā)揮龍頭老大的作用，主動節(jié)能減排、組織行業(yè)自律，對穩(wěn)定經濟、保證供給，使水泥行業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

　　三、最大限度調動人的積極性。

　　據南方水泥的初步統(tǒng)計，重組聯(lián)合以后，那些民營企業(yè)家們昨天是中小企業(yè)的大老板，今天變?yōu)槁?lián)合企業(yè)的小股東或職業(yè)經理人。由于中國建材采用以人為本，充分依靠原有的職工隊伍和管理團隊，極大地調動了廣大職工和管理人員的積極性，使企業(yè)整合和管理迅速到位。

　　南方水泥給我們的啟示：

　　一、中國水泥行業(yè)經過這幾年的調整，生產集中度雖然有所提高，但到2010年末還有近4774家，組織結構調整的任務還任重道遠。中國建材在華東和中南地區(qū)的戰(zhàn)略重組為水泥行業(yè)結構調整進行了成功的嘗試，積累了豐富的經驗，成為全行業(yè)的典范。

　　二、當全國經濟體制的改革還在“國有企業(yè)”、“民營企業(yè)”、“公有制”、“所有制”爭論不休的時候，南方水泥的出現，徹底沖破了這些理論的概念的束縛，創(chuàng)造了一種全新的利益機制和經濟運行體制，為我國經濟體制改革進行了有益的探索，開辟了一條新路。

　　綜上所述，既然美國經濟學家和教授們已經有了一個良好的開端，我也呼吁中國建材要進行認真總結，國內的經濟學家、政府官員、廣大媒體和業(yè)內同行，也來共同關注和認真研究，使這顆體制創(chuàng)新的瑰寶能在行業(yè)結構調整和經濟體制改革中得到推廣和發(fā)揮應有的作用。