安徽懷寧海螺水泥三季度生產經營創(chuàng)佳績
生產線高效運行
三季度，懷寧海螺熟料生產完成率達110%，兩條窯實現五個單月百運轉率，煤電耗主要經濟指標穩(wěn)中有降，生產經營創(chuàng)佳績。
七月份以來，懷寧海螺認真貫徹落實公司中期工作會議精神，緊緊圍繞三季度生產經營目標任務，采取多項措施，強化專業(yè)基礎管理，優(yōu)化操作參數，增強工藝駕馭能力，全力保障生產系統(tǒng)安全高效運行。
一是強化工作執(zhí)行力，狠抓工作落實，形成閉環(huán)管理。合理安排夜間保駕力量、次日原燃材料進廠、生產組織安排等，提高信息傳遞效率，優(yōu)化組織和協調，提高生產組織駕馭能力。超前謀劃，細化惡劣天氣生產組織應急預案，提高應對突發(fā)問題的能力，為生產安全穩(wěn)定運行提供了更有力的保障。開展對標管理，對長期不受控指標進行專項分析，制定改進措施，三季度熟料煤電耗同比分別下降4.20kg/t、2.37kWh/t。
二是有序開展質量月各項活動。質量月期間，公司緊緊圍繞質量管理水平提升和服務質量提高，從質量管理標準、制度的落實和質量監(jiān)督、檢查體系的強化入手，有序推進質量月各項活動。舉辦質量月簽名活動，提升廣大員工質量責任意識；組織質量檢驗人員開展實踐技能培訓，強化試驗操作技能；開展質量月期間客戶走訪活動，通過與客戶零距離接觸，充分了解、搜集競爭對手銷售策略及市場占有信息，大力宣傳海螺水泥品牌、規(guī)模優(yōu)勢，形成了有效的競爭格局。
三是舉辦內控體系知識培訓，持續(xù)推進公司內控體系建設，提升公司風險管控能力。九月份，組織公司經理部及中層管理人員開展了內控建設推廣培訓知識考試，加深了各級管理人員對內控知識的理解，有效推進了公司內控體系建設。
四是狠抓安全管理不放松。精心策劃組織雨天交通安全檢查、兩節(jié)及三季度安全大檢查，查找安全隱患，整治現場“三違”現象。開展安全案例學習，強化安全生產思想意識，提高員工的安全技能和安全意識，營造了良好的安全管理氛圍，為保障安全生產工作持續(xù)受控奠定了基礎。
五是完善員工后勤生活設施，積極開展文體娛樂活動，提高了廣大員工工作熱情，為生產經營提供了物質和精神保障。三季度，策劃開展了中秋茶話會，迎國慶男、女子臺球、乒乓球比賽和第六屆職工籃球賽，并利用質量月活動契機，組織開展了質量月活動主題書法比賽。同時，完善后勤生活設施，規(guī)劃建成員工活動中心，拓寬員工文體活動途徑，豐富了員工業(yè)余文化生活，極大調動了工作積極性，增強了員工企業(yè)歸屬感和凝聚力。
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