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邢臺(tái)中聯(lián)六舉措進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階

中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司 · 2011-10-10 00:00

  今年初以來(lái),邢臺(tái)中聯(lián)依托自身優(yōu)勢(shì),積極尋找開(kāi)源節(jié)流的關(guān)節(jié)點(diǎn),加大力度開(kāi)展“小改小革”和科技創(chuàng)新。截止到10月8日,該公司共出臺(tái)六項(xiàng)舉措進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

  具體舉措包括:一是全面準(zhǔn)確地將產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)分解,做到每一個(gè)指標(biāo)都有人承擔(dān),每一項(xiàng)任務(wù)都有人負(fù)責(zé),使每一個(gè)員工都有自己的擔(dān)子,都有明確的工作目標(biāo)。二是加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的監(jiān)控和管理;三是在降低生產(chǎn)成本上大做文章,將“我為成本降一分錢(qián)”活動(dòng)扎實(shí)生動(dòng)地開(kāi)展下去,并確確實(shí)實(shí)收到實(shí)效;四是牢固樹(shù)立安全第一的生產(chǎn)觀(guān)念,繼續(xù)保持安全零事故的良好勢(shì)頭;五是準(zhǔn)確合理地利用績(jī)效管理這一法寶,將所有工作都納進(jìn)績(jī)效管理,并進(jìn)一步完善績(jī)效管理新模式;六是認(rèn)真組織與工作有關(guān)的電器、設(shè)備操作知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。


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