近日，江西萬年青水泥股份有限公司發(fā)布2024年半年度報告，報告中針對公司面臨的風險和應對措施作出闡述。

報告提出，為應對基建投資增速放緩，房地產(chǎn)項目開工不足等問題，萬年青將優(yōu)化戰(zhàn)略布局，推動產(chǎn)業(yè)鏈“垂直一體化”擴張，打造建材產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈；針對節(jié)能減碳，萬年青將穩(wěn)步推進“雙碳”工作，加快綠色低碳轉(zhuǎn)型；面對需求下滑和產(chǎn)能過剩矛盾，萬年青將以市場為導向，精準研判市場走勢，全面優(yōu)化營銷策略，不斷提高營銷質(zhì)量。

1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境風險

從外部環(huán)境看，公司從事的主營業(yè)務與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、房地產(chǎn)開發(fā)投資密切相關(guān)。在受到基建投資增速放緩、新基建與水泥關(guān)聯(lián)性較弱、房地產(chǎn)項目開工不足等不利因素影響，水泥及上下游產(chǎn)業(yè)市場將會面臨較大的挑戰(zhàn)。

措施：公司將密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟形勢及行業(yè)政策，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，推動產(chǎn)業(yè)鏈“垂直一體化”擴張，打造建材產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈；深耕主責主業(yè)，廣泛運用數(shù)智技術(shù)、綠色技術(shù)，一體推進水泥產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級；拓展產(chǎn)業(yè)布局，以推動行業(yè)健康發(fā)展的戰(zhàn)略高度，圍繞核心區(qū)域拓展布局商砼產(chǎn)業(yè)，進一步提升市場影響力和話語權(quán)；精準補鏈，結(jié)合公司資源稟賦、 產(chǎn)業(yè)基礎，培育相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)第二成長曲線。

2、碳達峰碳中和、能耗“雙控”及錯峰生產(chǎn)常態(tài)化的政策壓力

作為高能耗高排放的水泥企業(yè)，在“雙碳”背景下，企業(yè)將增加節(jié)能減排和環(huán)保投入。碳減排下的水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào) 整可能會導致行業(yè)分化加劇。行業(yè)效益水平整體大幅下滑，對于節(jié)能降碳和數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項重要挑戰(zhàn)。

措施：公司將以習近平生態(tài)文明思想為指引，扛牢生態(tài)環(huán)境保護政治責任。穩(wěn)步推進“雙碳”工作，建立碳排放核算統(tǒng)計月報制度，謀劃和布局碳減排工作，推動替代燃料的使用以及清潔能源利用；加大研發(fā)經(jīng)費投入，以綠色低碳循環(huán)為方向，重點跟蹤推進固廢綜合利用、低碳水泥、可替代燃料等方面技術(shù)研究和項目攻堅，加快綠色低碳轉(zhuǎn)型。

3、需求下滑，產(chǎn)能過剩矛盾日趨尖銳以及區(qū)域內(nèi)同行業(yè)競爭風險

措施：公司將以市場為導向，精準研判市場走勢，全面優(yōu)化營銷策略，不斷提高營銷質(zhì)量。強化市場供需關(guān)系研判， 制定更加科學更加精準的營銷策略，應對市場環(huán)境的變化。創(chuàng)新營銷體系，以渠道建設為抓手，推進渠道變革，增強市場競爭力。發(fā)揮水泥、商砼、骨料全產(chǎn)業(yè)鏈營銷優(yōu)勢，持續(xù)提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務市場和價值創(chuàng)造能力，形成規(guī)模效應、協(xié)同效應。