甘肅省建設(shè)投資：馬明調(diào)研甘肅建投蘭州新區(qū)三家企業(yè)
12月20日，甘肅建投黨委書記、董事長馬明調(diào)研新區(qū)公司、科工公司、交科公司。
調(diào)研組參觀了鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制造車間、保溫裝飾一體板車間、專用汽車生產(chǎn)廠房、科工公司企業(yè)文化展廳以及交科公司辦公大樓，全面了解了各單位的歷史沿革、組織架構(gòu)、經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展現(xiàn)狀。馬明充分肯定了三家單位在改革發(fā)展中取得的工作成績，并圍繞“強(qiáng)經(jīng)營、促生產(chǎn)、防風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定”等深入交流。
馬明指出，經(jīng)營解決發(fā)展問題，創(chuàng)新解決動(dòng)力問題，改革解決活力問題。新區(qū)公司要履行好區(qū)域管理職能，聚焦建安主業(yè)，合作深耕新區(qū)市場(chǎng)，打造精干團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)穩(wěn)健發(fā)展?？乒す疽劢逛摻Y(jié)構(gòu)主業(yè)，保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，通過技術(shù)創(chuàng)新提升競爭力，搶抓裝配式建筑機(jī)遇，打造甘肅知名企業(yè)。交科公司要鞏固和提升基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的主業(yè)地位，注重專業(yè)人才培養(yǎng)，做大市政板塊，努力成為建投的骨干企業(yè)。
馬明強(qiáng)調(diào)，要把清欠作為頭等大事來抓，充分認(rèn)識(shí)清欠工作的重要性，搶抓政策機(jī)遇“窗口期”，做到千方百計(jì)、多措并舉、務(wù)求實(shí)效，切實(shí)為解決職工關(guān)心的問題和年底維穩(wěn)提供堅(jiān)實(shí)保障。要堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營理念，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域拓展市場(chǎng)，參與優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目建設(shè)，在熟悉領(lǐng)域適度培育新業(yè)態(tài)，在發(fā)展中解決問題。要合規(guī)管理防風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)抓好決策、投資、經(jīng)營等全過程的風(fēng)險(xiǎn)管控，持之以恒抓管理，落實(shí)“減級(jí)增效、優(yōu)員增效、降本增效”要求，深化“三項(xiàng)制度”改革，加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)，用制度管人管事。要加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)管理，注重產(chǎn)品質(zhì)量，依靠優(yōu)秀人才保障技術(shù)創(chuàng)新，提升成本競爭力，降本增效促發(fā)展。要重視管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，合理控制員工數(shù)量，提高人才濃度，教育引導(dǎo)干部樹立正確政績觀、發(fā)展觀，做到會(huì)干事、能干事、干成事、不出事，做到忠誠干凈擔(dān)當(dāng)。要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，加強(qiáng)理論武裝，以實(shí)際行動(dòng)踐行黨的宗旨理念，堅(jiān)持以職工為中心的發(fā)展理念，提質(zhì)增效抓黨建，團(tuán)結(jié)全體職工共謀發(fā)展。
甘肅建投領(lǐng)導(dǎo)馮力強(qiáng)、郭文俊以及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
記者 王海燕 通訊員 劉萬君
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