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槐坎南方:全面提升管理水平 提前完成預(yù)定目標(biāo)

中國(guó)水泥網(wǎng)信息中心 · 2011-07-08 00:00

  今年,湖南槐坎水泥有限公司在南方水泥和湖州大區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,把提高設(shè)備可靠性系數(shù)和降本增效作為工作重點(diǎn)來(lái)抓,扎實(shí)做好設(shè)備大修維護(hù)和整改工作,開(kāi)展好成本節(jié)約活動(dòng),建立健全完善成本費(fèi)用管控體系和生產(chǎn)運(yùn)行管控模式,管理業(yè)績(jī)大幅提升,提前完成了年初預(yù)定的目標(biāo)。

  2011年1~6月份的主要工作:

  第一,提高設(shè)備可靠性系數(shù)。以計(jì)劃性、責(zé)任性大修來(lái)確保設(shè)備檢修質(zhì)量,加強(qiáng)設(shè)備檢查和規(guī)范設(shè)備組織管理,根據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況結(jié)合零部件的合理壽命來(lái)科學(xué)制定檢修計(jì)劃,嚴(yán)格按照大修計(jì)劃制定的內(nèi)容展開(kāi),責(zé)任到人,重視跟蹤,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,每完成一個(gè)項(xiàng)目,由技術(shù)組所在車(chē)間和該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估,確保每個(gè)大修項(xiàng)目符合要求。

  第二,實(shí)行規(guī)范化管理,加大技術(shù)安全管理監(jiān)督力度,對(duì)各關(guān)鍵點(diǎn)工期現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全,技術(shù)責(zé)任人建立全面的檢修控制管理體系,生產(chǎn)性、經(jīng)濟(jì)性和設(shè)備健康性得到全面提升。

  第三,將技術(shù)管理和維護(hù)管理職能交叉,同時(shí)強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)機(jī)械、工藝、電氣等專(zhuān)業(yè)帶頭人,以集體力量克服關(guān)鍵難題。有效克服了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員少、經(jīng)驗(yàn)不足的困難,今年1~6月份,兩條生產(chǎn)線設(shè)備平均可靠性系數(shù)為99.5%,其中2號(hào)線連續(xù)3個(gè)月為100%。為降本增效提供了基礎(chǔ)保證。

  抓好績(jī)效對(duì)標(biāo)管理 優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)第一,圍繞成本節(jié)約目標(biāo),以先進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)為標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理,全面實(shí)施以成本管理為中心,以降低消耗為關(guān)鍵點(diǎn)的精細(xì)化管理思路,把目標(biāo)指標(biāo)層層分解到部門(mén)、班組、崗位,做到有章可循,責(zé)任到人,嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。例如在余熱發(fā)電上的汽化運(yùn)行管理,僅此一項(xiàng),1~6月份就節(jié)約用電100萬(wàn)度。

  堅(jiān)持月度活動(dòng)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)制度,開(kāi)展月度生產(chǎn)運(yùn)行分析,深化隊(duì)標(biāo)管理,加強(qiáng)跟蹤、分析、對(duì)標(biāo)、考核、每月各部門(mén)車(chē)間宿舍認(rèn)真經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析,對(duì)于影響指標(biāo)的因素按系統(tǒng)分層次進(jìn)行分析,按規(guī)定分析模板進(jìn)行分析查找,制定消除影響因素的管理措施和技改措施,明確每一項(xiàng)指標(biāo)的具體負(fù)責(zé)人,對(duì)煤耗、電耗、發(fā)電量等重要指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān),實(shí)現(xiàn)指標(biāo)管理的在控、可控。2011年1`~6月份相比年度預(yù)算噸熟料電耗降低2.63度,噸熟料發(fā)電量增加2.43度,經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化,第三,實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全面的三全成本管理,進(jìn)一步細(xì)化、量化各項(xiàng)消耗指標(biāo),推進(jìn)前沿績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制,落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制,促使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)提升,積極開(kāi)展績(jī)效對(duì)標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),每個(gè)月進(jìn)行標(biāo)兵員工、標(biāo)桿班組評(píng)比,引導(dǎo)全員參與成本管理的動(dòng)力。

  抓好現(xiàn)場(chǎng)管理 創(chuàng)建文明企業(yè)第一,自2010年以來(lái),槐坎南方結(jié)合實(shí)際,在外部環(huán)境和外在形象上增加綠化投入,創(chuàng)造一個(gè)美麗、優(yōu)雅的環(huán)境,在精神面貌上培養(yǎng)員工良好的文明責(zé)任意識(shí),改變了以往雜草叢生,現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的現(xiàn)象。

  為保證環(huán)境衛(wèi)生工作的長(zhǎng)效管理,變單層的綠化投入與創(chuàng)建綠色文明企業(yè)相結(jié)合,以改變員工的不良習(xí)慣和惰性相結(jié)合,公司完善環(huán)境衛(wèi)生制度,制定衛(wèi)生管理考核辦法,做好現(xiàn)場(chǎng)教育工作,讓大家明白,優(yōu)美的環(huán)境要靠每個(gè)人來(lái)創(chuàng)造和維護(hù),環(huán)保工作在槐坎南方不論是干部員工,人人都有責(zé)任心,他們也經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間拔草,現(xiàn)場(chǎng)清理衛(wèi)生等,對(duì)每位員工啟發(fā)很大,從工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,也懂得了優(yōu)美的環(huán)境來(lái)之不易,感受整潔漂亮帶來(lái)的舒適愉快,養(yǎng)成了自覺(jué)保護(hù)環(huán)境的責(zé)任意識(shí),對(duì)外也提升了公司的形象,做到了與自然和社會(huì)的和諧。

  抓好技術(shù)改造,努力降低能耗水泥是高能耗行業(yè),煤電消耗占總生產(chǎn)成本的86%,公司通過(guò)不斷加大技術(shù)改造創(chuàng)新的力度不斷降低能耗。1~6月份噸熟料電耗比上年下降了3度,較好的完成了年度節(jié)能降耗目標(biāo)。

  1~6月份,我們雖然做了一些工作,也取得了一些實(shí)效,但我們也清醒的認(rèn)識(shí)到,離總部和大區(qū)的要求還不夠,和先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)相比還存在很大差距,作為成員企業(yè),如何進(jìn)一步加強(qiáng)管理,圍繞成本領(lǐng)先這個(gè)理念,扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展成本降低工作,還任重而道遠(yuǎn)。還需要不斷地摸索和努力。


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