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宋志平:國(guó)企市場(chǎng)化沒(méi)有完成時(shí)

大公報(bào) 賈磊 · 2014-02-18 08:26

  十八屆三中全會(huì)揭開(kāi)國(guó)有企業(yè)新一輪改革序幕。作為中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司(下稱(chēng)中國(guó)建材)、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)公司(下稱(chēng)國(guó)藥)共同的“船長(zhǎng)”,宋志平先后將這兩家基礎(chǔ)很差的“草根央企”帶入世界500強(qiáng),但這并非終點(diǎn)。在接受專(zhuān)訪時(shí),宋志平說(shuō),經(jīng)過(guò)多年改革,國(guó)企基本符合了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求,但還有些“看得見(jiàn)的手”成為改革繼續(xù)前進(jìn)的阻力。他說(shuō),要打好徹底邁向市場(chǎng)化這一仗,“國(guó)企改革沒(méi)有完成時(shí),只有進(jìn)行時(shí)”。

  宋志平是113家央企中唯一的“雙料董事長(zhǎng)”,一人管理?總計(jì)607億美元的資產(chǎn)和26萬(wàn)名員工。在他之前,執(zhí)掌過(guò)兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的,只有日本的稻盛和夫。

  宋志平說(shuō),中國(guó)建材和國(guó)藥是被殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逼出來(lái)的。2002年,他接手中國(guó)建材時(shí),公司收入20多億,逾期負(fù)債卻有32億。宋志平用了一年時(shí)間跑銀行和機(jī)構(gòu)進(jìn)行債務(wù)重組,他告訴大公報(bào),“當(dāng)時(shí)只想怎么能夠活過(guò)明天”。

  從市場(chǎng)中找錢(qián)救活兩國(guó)企

  錢(qián)從何來(lái)?從市場(chǎng)中找錢(qián)是宋志平僅有的選擇。香港成為他的福地。2006年3月,中國(guó)建材在聯(lián)交所掛牌上市。從此,左手資本,右手收購(gòu),通過(guò)對(duì)水泥板塊一系列整合重組,中國(guó)建材躍升為全球第二大建材企業(yè)。

  2009年6月,宋志平又以外部董事身份出任國(guó)藥董事長(zhǎng)。他以同樣的經(jīng)營(yíng)策略和手法,復(fù)製了中國(guó)建材的成功。

  2009年9月國(guó)藥控股在香港上巿,隨后展開(kāi)一系列併購(gòu)重組,2013年國(guó)藥成為首家進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國(guó)醫(yī)藥企業(yè),位列全球上榜醫(yī)藥企業(yè)第10位;同時(shí),中國(guó)建材第三次躋身世界500強(qiáng),列全球建材企業(yè)第2位。

  “為什么要進(jìn)入市場(chǎng)?為什么要到市場(chǎng)去拿資本?為什么要搞混合所有制?因?yàn)槲覀儽仨毜没钕氯??!彼沃酒秸f(shuō),拿了社會(huì)的錢(qián),就像扳動(dòng)了一個(gè)開(kāi)關(guān),要循?市場(chǎng)的內(nèi)在邏輯和規(guī)律去做?!叭绻€盯?政府的錢(qián)袋,我們也沒(méi)有今天的發(fā)展”。

  中國(guó)國(guó)企近年實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,人們不僅沒(méi)有探知其中動(dòng)因,甚至?xí)r常被詬病為“國(guó)進(jìn)民退”。宋志平說(shuō)其中奧妙就在于經(jīng)過(guò)混合民資,國(guó)企已不是傳統(tǒng)意義上的國(guó)企?!熬拖褚槐瑁菄?guó)有的,茶是民營(yíng)的,混合到一起成了茶水,還能分清楚么?”

  國(guó)企和民企混合成“茶水”

  中國(guó)建材650億總資本中,210億屬?lài)?guó)有,440億來(lái)自社會(huì);國(guó)藥540億總資本中,國(guó)有和社會(huì)資本各佔(zhàn)一半,宋志平說(shuō),目前中國(guó)建材90%的利潤(rùn)、國(guó)藥90%的收入都來(lái)自上市公司。

  三中全會(huì)提出發(fā)展混合所有制,在宋志平看來(lái),混合所有制有了非常牢固的實(shí)踐基礎(chǔ),已證明了它是可行、可被復(fù)製的,成為基本經(jīng)濟(jì)制度的一個(gè)重要實(shí)現(xiàn)形式?!盎旌纤兄剖前呀痂€匙,它解決了公有制和國(guó)有經(jīng)濟(jì)和巿場(chǎng)融合的難題,解決了傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)所有者缺位的問(wèn)題”。

  這杯茶究竟是“紅茶”還是“綠茶”?“國(guó)有未必都做大股東”,宋志平主張國(guó)企不在多,關(guān)鍵在國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和壯大,涉及國(guó)家安全、關(guān)系公共保障的領(lǐng)域,可能“紅茶”的味道濃一些;在充分競(jìng)爭(zhēng)的普通製造業(yè)中,國(guó)有資本可以少些,讓民資做大股東,“綠茶”的味道就濃一些。

  他認(rèn)為,今后國(guó)企股份比例可視企業(yè)具體情況,實(shí)行一企一策,參照在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要性和市場(chǎng)的充分競(jìng)爭(zhēng)程度決定。國(guó)有資本的控制力除了通過(guò)股比約束,還可以探索金股等西方已經(jīng)行之有效的方式,國(guó)有只持一股,但在事關(guān)國(guó)家安全、國(guó)家戰(zhàn)略問(wèn)題上,有一票否決權(quán)。

編輯:李沐子

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